2022年人力资源工作总结报告(10).docx

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1、2022年人力资源工作总结报告(10) 2、加强员工动态管理。制定采油四厂职工动态管理方法、动态管理实施细则和考核评价方法，通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素养。建立操作服务人员管理体系，对操作服务人员管理形成一套完整而规范的体系。依据现有的岗位设和岗位定员，在明年全厂实现操作人员竞争上岗，为操作服务人员成长创建条件，充分调动操作服务人员的工作主动性。3、加强职工工伤管理。依据油田文件精神，制定我厂工伤职工管理实施方案，与各部门结合，明确工伤职工管理职责与权限，完善工伤职工待遇审批制度，根据规定执行相关待遇，刚好建立工伤职工个人信息资料，稳定工伤职工队伍。五、“三定”管理方面1、

2、做好采油四厂201*三定方案的编制工作。由于职工带薪年休假的实施，为确保生产单位正常生产，下步三定方案的编制中，坚持保证一线干脆生产、严格限制非干脆生产人员、压缩后勤管理人员的原则，合理编制各单位三定方案，确保生产正常运行。接着深化按定员发放工资，保证干脆生产单位的工作主动性和稳定性。2、进一步修订岗位说明书。依据机构，岗位改变和岗位管理的要求，编制新增岗位的岗位说明书。在岗位说明书中对岗位技能和任职资格进行更加具体的说明，对各个岗位中的技能水平和任职资格做出具体的说明。依据同岗位的技能水平凹凸，任职资格水平的凹凸来确定职工薪酬的凹凸。通过岗位技能、任职资格与薪酬挂钩的方法来调动职工的工作主动

3、性，激励职工创新创效。3、对劳动定额标准进行修订。对现有定额标准存在的问题和目前没有定额标准的业务，依据单位生产管理特点，制定更加完善的标准，合理地配备劳动力，保持采油生产均横协调进行。五、培训方面1、加强高技能人才培训。充分利用现有的职工技能鉴定点，聘请厂内技师、高级技师或高技能工人为兼职老师，开展采油工、井下作业工、注水泵工等工种基本技能培训。主动开展岗位练兵和技能竞赛活动，选拔技术竞赛后备人才，并适时举办厂内工人技术竞赛。不断完善高技能人才考核管理机制，接着推行高技能工人竞聘工作，建立健全以工作业绩和岗位技能水平为重点的高技能人才评价体系。2、强化平安教化和平安技能培训。进一步加大平安生

4、产教化。聘请厂外专家来厂举办平安学问、职业卫生、紧急救援、平安预防等学问讲座。督促各单位依据自身实际状况，以多种形式，对职工进行常常性的平安生产常识、平安操作规程、平安制度、平安器材运用等方面的培训。同时，抓好特种作业人员取证、复审工作。3、做好职业技能鉴定工作。严格根据中原油田职业技能鉴定实施方法要求，对符合技能鉴定条件或因工作突出，具备破格鉴定条件的人员，仔细做好统计、动员、资格审查和上报工作。加强鉴定考试前的培训工作，制定具体的鉴定运行安排，主动协作技能鉴定中心做好考评员的举荐工作和鉴定场地的打算工作，提高技能鉴定及格率。4、完善兼职老师、考评员队伍建设。依据ISO10015的要求，从我厂已取得技师资格人员和专业技术人员中，选拔部分有实际培训阅历且取得较好培训效果的优秀兼职老师，担当不同工种和技术等级的授课任务。同时，选派优秀老师参与外部培训，借鉴胜利阅历，优化教学模式，提高教学水平，逐步一支内部中学低兼顾的培训师资队伍。5、加强培训制度建设。加强培训统计工作，进一步完善培训登记制度，逐步建立和完善职业资格证书制度和就业准入制度。推行ISO10015质量管理体系工作标准，培训运做按规范程序进行，质量评估按科学方式和指标实施，建立起与国际接轨、具有我厂特色的培训质量管理标准体系。刚好修订培训考核工作检查标准，实行季度检查制度，提高各单位培训工作效果。六、基础工作建设方面