2022年县委书记实绩考核工作总结会议讲话在XXXX领导班子中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈意见和国家脱贫攻坚成效考核指出问题整改落.docx
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1、2022年县委书记实绩考核工作总结会议讲话在XXXX领导班子中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”反馈意见和国家脱贫攻坚成效考核指出问题整改落 县委书记在全县实绩考核总结会议上的讲话 同志们: 这次会议主要任务是,全面总结 2022 年度实绩考核工作,吸取阅历、改进不足;科学部署 2022 年度实绩考核工作,增加实绩考核的主动性、自觉性。刚才,X 同志通报了2022 年度各乡镇、各部门的实绩考核结果,取得较好成果的地区和部门再接再厉、保持良好势头,成果相对落后的地区和部门直面问题、仔细整改,扎实做好 2022 年各项工作。下面,我再强调 3 点看法。 一、总结工作、正视问题,深刻相识实绩考核重要性 2
2、022 年,县委、县政府坚持把实绩考核作为推动振兴发展、落实全面从严治党要求的重要举措,完善考核体制机制,改进考评方式方法,统筹抓好全面从严治党和改革发展稳定各项实绩考核,推动全县各项工作取得了新进展。 一是坚持把党的领导放在首位,充分发挥党委(党组)的领导核心作用,并贯穿实绩考核工作始终,既突出政治导向又体现全面发展。二是坚持聚焦中心工作和全面从严治党,将 X 项政府部门工作指标和 X 项党建指标纳入考核范围,有效推动了全县重点工作的落实,切实发挥了实绩考核的驱动作用。 三是坚持抓住抓实差异化考核和督考合一的机制,引导各乡镇、各部门均衡发展、突出特色,引导全县广阔党员干部把精力用到狠抓工作落
3、实上来,既推动了决策部署的有效落实,又提升 了考评的科学性。 四是坚持注意综合评价的结果运用,对受到国家、省级、市级表彰的单位进行了加分,对存在干部违纪违法行为的相关乡镇、部门分别下调了一个档次,突出了实绩考核的价值导向。这些阅历做法值得我们在今后的工作中继承和发扬。 同时,我们必需深刻相识存在的问题。 一是对上级指标考核不够重视,工作开展不细不实。2022 年,我县在接受市年度考核中,有 X 项指标被亮红灯,共涉及 X 个单位;过程考核 X 个节点被亮红灯,共涉及 X 个单位。这里虽然有市指标设置不够精准、下达任务过高的因素,也有个别机构改革职能划转的缘由,但还是反映出我们许多同志对此项工作
4、重视不够,发觉问题并没有在第一时间和市直部门沟通,造成了工作被动。 二是对下考核未结合实际,指标设置贪多求全。内容重叠繁杂,没有突出重点,不仅偏离考核重心,又给基层带来形式主义困扰。 三是考核指标没有差异化,综合评价搞平衡。2022 年对乡镇考核中有 X 项指标分值全部为满分,占指标总数 XX%,相当于指标体系中有接近一半的指标没有考核,严峻影响了考核的肃穆性、公正性。 同志们,对于这些问题不容忽视,我们不能麻木不仁,要深刻反思,仔细查找缘由,切实加以改进。真正把实绩考核工作作为推动 XX 振兴发展的强大驱动,作为推动全面从严治党的有力举措,作为修复净化政治生态的重要手段,把考核这个指挥棒和风
5、向标 用起来、立起来,切实发挥好导向和推动作用。 二、落实决策、围绕重点,切实提高实绩考核科学性 第一,要聚集中心重大部署,明确方向。要坚持把实行习近平新时代中国特色社会主义思想和中心重大决策部署体现到实绩考核上,落实到考核指标中,通过考核确保全市广阔党员干部进一步增加四个意识、坚决四个自信,自觉践行两个维护。要紧紧围绕统筹推动五位一体总体布局和协调推动四个全面战略布局,落实新发展理念和四个着力三个推动,三个攻坚战明确考核方向。通过考核检验实行的实效,引导全县广阔党员干部自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,确保中心重大决策部署在 X 落到实处。 其次,要紧扣市
6、委重点工作,落实任务。 一是要紧盯聚焦补齐四个短板,围绕落实六项重点工作,实现发展质量,推动供应侧结构性改革、民主法治建设、全面从严治党等方面设置考核指标,扎实做好实绩考核工作; 二是要加大市委第 X 届第 X 全会目标任务的分值比例,提高领导评价的考评权重,通过更加科学完善的实绩者核体系检验实行的实际成效。 三是要重点依据市领导同志指示批示落实状况,2022 年市、县政府政府工作报告目标任务完成状况,抓实综合评价。特殊是在党风廉政、脱贫攻坚、扫黑除恶等一票推翻项的设置,强化大家的底线思维和红线意识。 第三,要着力完善考评体系,科学考核。 一是要科学制定考核方案,特殊是设定指标时,进一步提高大
7、局观念和整体意识,聚焦重点、集中发力,防止出现以部门工作代替整 体工作、以日常工作代替重点工作的倾向,切实把工作实绩考准考实。 二是要坚持显绩与潜绩相结合,全方位、多角度、多层次地考核工作实绩,通过适度加分来体现潜绩,引导各级领导干部树立正确的政绩观,多做打基础、利长远的实事,多做有效防控风险的事。 三是要坚持年终考核与过程考核相结合,强化过程管理、跟踪督查、动态考核,把考核贯穿于工作的全过程,杜绝平常不算帐、年终凭印象的问题。四是要坚持指标考核与综合评价相结合,科学设置考核指标体系和权重,指标要可量化、可比较、可考核、可查验,做好上评下、横向评工作。日常性工作不要硬挤硬放,不能什么都往考核这
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