2022年会计主管述职报告(银行会计主管工作总结报告).docx

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1、2022年会计主管述职报告(银行会计主管工作总结报告) 说的好不如做的好财务，会计工作总结也要这样写，有思路 年底了，该写年度工作总结了。相比于市场部或者销售部的工作，财务部会计人员的工作比较单调。如何写好年度工作总结成了一件头疼的事。本期我们就来说说年度工作总结里的那些事。 财务人员的年终总结 最近，杨格和一个在企业担当财务总监或财务经理的挚友闲聊时，大家都谈到了年度工作总结的话题： 有挚友说，年度工作总结每年都写，几乎每年都写，写不出什么新东西。他看着看着就觉得没意思；有挚友说大部分财务工作都是费用报销、付款、成本核算等日常工作，感觉没什么好写的；有挚友说销售人员签了许多大单，开发了许多大

2、客户。这些数据听起来像是巨大的成就，但会计们总是不说打算了多少会计凭证，报销了多少费用. 的确，财务部作为公司的职能管理部门，很难和市场部、销售部同台，工作绩效也没有可比性。但是作为一个财务部的会计，写年度工作总结的时候有一些想法是值得学习的。 职级年终总结的思路 依据级别，首先的会计师可分为会计师(包括出纳)、财务主管、财务经理、财务总监和财务总监(或负责财务工作的副总裁)。每个职级的工作内容和职责不同，年度工作总结的重点也不同。 一般会计s年度工作总结主要描述已经做了什么，重点是改进工作方法后可能给财务部门或整个公司带来好名声或更好结果的事情。例如，出纳可以描述如何实行有效措施加强资金收付

3、管理，提高费用报销或支付效率。 财务主管总结了某业务领域的财务工作，重点介绍了该领域取得的成果。比如负责销售结算的财务总监可以描述一下加强客户授信审批、分类账(半年以内、半年到一年、一年以上等)所取得的成果。)的不同方式，从而加快应收账款周转，削减坏账。 从整个财务部门的角度来看，财务经理侧重于内部限制管理、资金管理、成本管理和团队建设，并总结了改进管理的成果或效果。 财务总监应从金融风险管理与限制、金融战略实施等角度进行总结。重点是如何围绕公司发展战略匹配财务战略并让其落地，如何规避资金、税收等财务风险，保证公司健康运营。 CFO（或者分管财务工作的VP）作为公司高管之一，除了财务工作之外，

4、可能还负责其他工作，所以他的工作总结比较宏观和抽象，主要是从总体部署上对详细工作进行指导，关注公司的发展方向或方针，比如引入战略投资者，规划IPO或上市，维护公司股价的稳定等。 职位年终总结的思路 会计按岗位可分为出纳、应收会计、应付会计、成本会计、费用会计、税务会计。每个岗位的会计人员都可以总结自己在岗位上开展的工作。比如成本会计，主要描述如何围绕公司降低成本、提高效率的战略，对成本进行精细化的会计管理，实行了哪些详细措施来限制成本和费用，取得了哪些成效，为公司降低了多少成本，节约了多少费用。 无论是按职级还是按岗位总结工作，都须要留意三个方面： 一是实事求是,假如所做的工作有显著的成果或成

5、就，就可以用剧烈的色调写出来；假如做的工作是一般的或者一般的，没有什么特殊出彩的地方，可以选择一些须要改进的地方，对比前后说明改进的效果。 作为一名处理数字的会计，二是数据说话,在总结工作时尽可能地描述数字所取得的效果或成就，例如，通过合理合法的税收筹划，为公司节约了多少万元的税收成本，通过实行成本限制措施，公司的成本和费用同比削减了多少%。 三是优劣均陈,除了总结当年的工作业绩外，还应当针对一些不足之处提出改进措施，并说明来年的工作安排。他也可以依据自己的工作感受或阅历，提出一些有利于提高公司整体管理水平的建议或措施。当然，这些建议或措施须要切实可行，具有可操作性，而不是自吹自擂。 干得好不如说得好 工作总结是推断或考虑工作绩效的依据之一。一份优秀的工作总结可以为你的绩效考核增加色调，但它是以实际工作为基础的，优秀的工作总结只有在做好的前提下才能写出来。 俗话说，“说得好不如做得好。”我们的会计不仅要做得好，还要说得好。 山东科技高校 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页