道路安全生命防护建设工程施工方案.docx

《道路安全生命防护建设工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路安全生命防护建设工程施工方案.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、道路安全生命防护建设工程施工方案 道路安全生命防护建设工程施工方案 目录 第一章总体施工组织布置及规划 (2) 第二章主要工程项目的施工方案、方法及技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） (12) 第三章工期的保证体系及保证措施 (22) 第四章工程质量管理体系及保证措施 (24) 第五章安全生产管理体系及保证措施 (32) 第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 (34) 第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施 (36) 第八章项目风险预测与防范，事故应急预案 (37) 第九章其他应说明的事项 (40) 附表一：施工总体计划表 (43) 附表二：劳动力计划表

2、(44) 第一章总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置 1、场容场貌布置 现场布置 按照施工不同阶段进行场地布置管理和调整，在大门口设置工程概况牌，场布图以及各项规章制度宣传栏。 道路与场地 道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物。场地平整不积水，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。垃圾集中堆放及时处理。本工程临时道路布设整体考虑确保满足施工要求，施工区域的施工道路与主干道连接，道路两侧布置良好的排水设施。 班组落手清 班组做好操作落手清，随做随清，防止尘土飞扬、污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。 大堆材料 砂石分类，集成堆放成方。

3、材料归类成垛，堆放整齐。 周转设备及构配件 施工设施设备做到规划成方，分类堆放，不散不乱。材料分类集中堆放。其它材料按保管要求，分门别类，加强管理。 2、生活卫生 落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期检查考核宿舍卫生，并上牌公布。 设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。 工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。 浴室（更衣室）清洁卫生，保证热水供应。 生活垃圾集中堆放，与环卫联系及时处理。 3、文明施工 采取措施确保施工现场门口城市道路四周环境卫生。 提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。 合理安排施工流水段，减少夜间施工。 对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的垃圾

4、定期清除，对现场的排水沟定期清理。 管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出整改意见。 材料进出场装卸做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪声。材料进场进行统一管理，合理堆放，减少材料污水的污染。 及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定岗位责任制。 场内设洗车台，保证出场车辆干净。 采取积极态度，切实保护周围单位、群众的利益，做到施工不扰民。 二、资源配置计划 1、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 2、技术准备 1.对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否

5、则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 2.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施

6、工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 5、物质条件及生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

7、 三、施工组织机构及各部职责 1、施工组织机构 项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、专职安全员1名、施工员1名、质量员1名、机械员1名、安全员1名、资料员1名、材料员1名。 下设四部二室，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、试验室、办公室，并组建在安全设施施工、科研等方面有丰富经验的专家顾问组指导现场施工。 2、各部职责 2.1 项目经理 (1)作为单位法人代表的被授权人，在本合同段工程项目实施过程中， 就工程施工、完成及缺陷修复等方面，代表我单位负责对业主的协商、签 订合同文件、组织并执行一切与此相关的事务； (2)在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规； (

8、3)作为本合同段工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展； (4)负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则； (5)负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本 负责。 2.2 项目总工 (1)对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、施工

9、计量、测量试验负直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作； (2)负责组织编制本合同段工程项目的实施性施工组织设计、质量计划和保证工程质量、安全生产的技术措施； (3)负责按设计要求组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用； (4)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核，组织工程施工中技术难题的科研攻关； (5)负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。 2.3 工程技术部 (1)负责施工技术管理办法的实施，根据工程进展对施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、实施施工过程监控； (2)负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写工程进度

10、分析 报告，并及时将有关情况传递给项目经理部的有关部门； (3)负责本合同段工程控制测量和施工放样及其它工程测量复核等工作； (4)负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验班次定标准对施工过程实施检查监督和评定； (5)负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、砼的样品采集和检验； (6)根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档； (7)负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护的方案和措施并监督实 施。 2.4 安全质量管理部 (1)根据单位安全质量目标和管理规定，制定本合同段工程的安全质量管理工作规划，负责安全质量综合管理； (2)编制和呈报安全质量工作计划、安

11、全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实； (3)定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书，并监督整改； (4)负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度； (5)负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动； (6)定期对项目经理部安全质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证 体系的规范运转。 2.5计划财务部 (1)负责对本合同段工程项目施工合同的管理，按时向业主、监理报送有关报表和资料； (2)负责本工

12、程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工 期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行； (3)及时收集有关工程进度和质量记录，编制计量支付报表，负责计量支付工作； (4)负责本合同段工程项目的财务管理工作； (5)负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考 核和施工统计工作。 2.6物资设备部 (1)负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备、物资管理办法并监督落实； (2)负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录； (3)负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材

13、料消耗情况进行评 价和管理。 2.7综合办公室 (1)负责经理部XX政文秘工作，拟制、发放、管理经理部管理文件，负责接待、后勤事务及公共关系协调等工作； (2)负责本工程项目施工中的治安和综合治理工作； (3)负责项目经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训。 四、总体施工组织规划 一、项目管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本

14、，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。 3、项目管理目标 指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。 工期目标 计划工期：2022年5月10日至2022年7月10日，共60日历天。缺陷责任期为自交工验收后两年。 质量目标 交工验收的质量评定：合格； 竣工验收的质量评定：合格。 安全目标 无安全生产责任事故；承包人必须严格执行相关安全管理办法，完善施工组织措施，杜绝任何安全风险隐患，并自行承担相应后果。 环保目标 生活、生产污水

15、排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 水土保持目标 无水土流失，水土保持完好。 二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 主要机械设备：挖、装、运、填、压，采用机械化一条龙作业。 2、设备、人员动员周期 根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工 机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订

16、地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。 在签定合同后组织第二批约60人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如临时驻地建设等。确保工程的施工。 3、人员进场 如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中： 第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。 第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后后5天内进场。 第三批人员（主要是生产人员）按进度计

17、划要求提前7天进场。 4、主要设备进场 根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。 5、材料进场 水泥、钢材等主要材料均在业主认可的供货商家采购。从供货地采用汽车运至工地。碎石、砂从业主认可的料场采购，用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作，进场后及时做好复检工作。 三、施工总体思路 1、“两个确保” 、确保质量和安全。 、确保业主要求的施工工期。 2、贯彻“三高” 、高水平、优质量，建成本合同段全部工程。 、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过

18、程控制整体。 、高效率建设本合同段工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。 3、坚持“三先” 、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。 、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。 、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。 4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工 根据本工程特点，对重点部位工程，如路面水泥稳定碎石基层的最大干密度、最佳含水量等先行实验，确定工艺参数，报监理工程师审批后，方可组织施工。所有施工材料均在试验合格且经监理工程师认可的厂家采购。 5、全过程监测，信息化施工 施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到设计、监理部门，经设计、监理部门处理后再反馈指导施工。 四、本项目严格按一下规范、规程编制： 1、公路交通安全设施设计规范（JTG D81-2022）； 2、公路交通安全设施设计细则（JTG/T D81-2022）； 3、公路交通安全设施施工技术规范（JTG F71-2022）； 4、公路工程质量检验评定标准第一册（土建工程）（JTG F80/1-2022）； 5、公路工程施工安全技术规范（JTG F902022）; 6、公路养护安全作业规程（JTG H30-2022）。