2022年公司预算合同部部长先进事迹材料.docx

《2022年公司预算合同部部长先进事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司预算合同部部长先进事迹材料.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年公司预算合同部部长先进事迹材料*，女，现年42岁，现任五公司预算合同部部长。主管着全公司30多个在建项目的责任预算编制、验工计价管理、变更索赔管理、劳务合同审查及结算管理和10余个收尾项目的清算，在繁重的工作任务面前。她身先士卒，攻坚克难，在平凡的专心做出了不平凡的成果。 大家公认的专家 在五公司大力推行“三大管理”和“五项限制”中，预算合同部作为公司效益的，*深感责任重大。担当部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理方法及细则的内容进行严格把关，反复探讨后再上总经理部办公会探讨下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，

2、保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。 由于部门人员频繁变动，使原工作安排出现不适合须要的状况，为此，当时担当副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。 工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参加修订下发了五公司责任预算管理方法，本方法对成本预算和费用预算实际状况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。 2022年，在*的指导下，五公司共下发武英高速马路、宁德马路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她常常在

3、部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必需符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。loCalHoSt”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深化现场了解实际状况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细微环节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，仔细确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的运用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理

4、部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行仔细解答，说明费用形成的过程和缘由，本文来源：文秘114 http:/*最终达成一样，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的确定和认可。 她在支配好自己工作的同时，主动要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行状况报表、资金运用状况报表、经济活动分析，驾驭各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损刚好进行缘由分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素歼灭在萌芽状态。 2022年她主持修订下发了五公司计量管理方法，该计量管理方法从总则、计量工作职责、

5、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚方法五个方面做了更为详细的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。 为确保2022年年度计量工作的完成，她依据各经理部的实际产值完成状况审核下发了2022年年度及四季度验工安排，采纳给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，实行措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量安排。经过努力，2022年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行缘由分析，

6、并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人帮助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价须要的各种质保资料、解除影响计量的因素，削减因计量工作跟不上而增大生产资金压力的状况，较好地协作了项目的施工生产。 变更索赔方面的能手 在建筑微利的新形式下，为满意五公司开源增效的须要。2022年，*先后两次主持修订下发了五公司变更索赔管理及嘉奖方法，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参加变更索赔工作人员的主动性制定了适度的嘉奖方法。 2022年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，*既要参加资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份

7、资料的修改、一个变更理由的推敲，经常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，2022年共完成变更索赔 2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。 为更好地了解项目的变更索赔进展状况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展状况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、刚好性，变更了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。 无私奉献的表率 在预算合同部，劳务合同评审工作是一

8、个特别繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在*和部门人员的共同努力下，2022年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中困难、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻挡了劳务发包单价随意偏高的状况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。 从预算合同部副部长到预算合同部部长，虽然角色发生了改变，但是勇于争先、无私奉献的精神却始终是*遵循的工作原则。上任伊始，她便面临着很大的工作压力：项目多、任务重、人员不足等等，但这并没有使她退缩，倔强而韧性的她选择了迎难而上。白天，她全力以赴解决各工点上报的难题，晚上还时常加班加点，从无怨言。一年多 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页