2022年急诊医生劳模事迹材料(4).docx

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1、2022年急诊医生劳模事迹材料(4) 20_年，全科坚固树立“以病人为中心，优化医疗服务质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学发展观，凝合人心、团结协作，全科业务收入同比20_年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时，维护畅通的绿色生命通道，有效地保障全市人民的生命平安，实现社会效益的大丰收。展望20_年度，为稳固推动急诊业务的健康发展，现制定新的发展规划：一、指导思想以“党的_大精神”为指导思想，紧随医院适应市场新形势的发展观念，仔细执行院部制定的发展规划纲要，以完善急诊医疗特色的专科服务为目标，大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行，树立“维护健康、关爱生命”服务宗旨，

2、为把急诊科建设成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。二、主要措施1、医疗质量：巩固历年来不断提高的急诊医疗及服务质量管理活动成果，结合医院“创二甲”等级评审及整改工作，围绕 “质量、平安、服务、效益”四个工作核心目标，狠抓建设。进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推动急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学学问的专业学习及培训力度，强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命平安的社会意义。完善急诊“绿色生命通道”服务的刚好、顺捷、有效、平安。完善“24小时”急诊医疗服务的书目与内容、急诊工作流程、文件资料管理、规范生命医疗服务体系的建设与管理，协调各个临床科室对急

3、诊科工作的协作。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进行分类管理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到平安入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度，加强与其他专科的协作协作，努力提高危重症患者的抢救胜利率，力争达到98%以上。2、质量管理：狠抓“三基三严”，加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范门急诊及留观病历书写，强调抗生素合理运用等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作，重点检查与医疗质量和患者平安相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质限

4、制度。重点监控“环节管理、疑难病历探讨、三级医师查房处理看法”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。3、设备管理：强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，刚好发觉问题、解除故障，保证抢救设备完好率达到100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员娴熟驾驭、正确运用，确保满意急救需求。严格限制院内感染，强调制度化管理。4、服务质量管理：坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质服务工作，深化开展创建“优质服务示范岗”活动：规范服务行为、创新服务内容、注意服务技巧;落实医患沟通、知情告知制度，刚好、妥当处理各类纠纷;定期进行分析、总结，强化平安措施，防范医疗事故发生;延长服务范围，保证服务质量

5、，全面提高医疗服务水平，提高患者满足率，构建和谐的医患关系。5、培训安排：制定各级各类人员培训及考核安排，加大在岗培训力度。实行多种形式，分层次、有重点地对全体职工进行职业素养、业务素养和协调管理素养的培训，强化全员职业责随意识。为适应新形势下的业务发展需求，适时制定骨干技术力气的专业化“进研修”安排，重点研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业，有效地保障急救业务的成熟推广，树立一批先进典型，促进人才的全面发展。6、院前急救：完善“院前急救体系”的建设：合理配置车载急救设备，如心电监护除颤仪，简易呼吸机等;加强院前急救学问及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建设，深化挖潜，实现“急诊及急救业务”的新增长点。