2022年制梁项目部经理先进事迹材料.docx
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1、2022年制梁项目部经理先进事迹材料去舟山连岛工程参观考察,有一个项目部是指挥部每次都会一直宾举荐的,这就是连续四次在业主举办的立功竞赛中荣获优胜单位、被业主指定为平安质量观摩单位的中铁四局二公司的60米箱梁预制项目部;在那个项目部,有一个人是最常被提及的,他就是项制梁目常务副经理、二公司十大星级党员。 在舟山,在连岛工程建设工地,中铁四局已经成为家喻户晓的单位,在国内大型箱梁预制行业也成了很有影响的单位,这都是因为他们胜利预制了60米大型箱梁。一年前,公司中标时,因为这是局、公司填补空白的项目,履约风险很大,公司总经理向局领导立下平安优质拿下这个工程的“军令状”,假如完不成任务,则主动辞职。
2、而这个压力最终转到了作为项目常务副经理的年仅33岁的身上。工程做得好,对于企业的资质提升、市场竞争实力的增加必定产生推动作用,但相反假如工程做不好,对企业的负面影响将是难以估量的。从受命上任起先,诚惶诚恐、如履薄冰的感觉便始终伴随着他。但没有在困难面前退缩,而是以一种敢为人先的志气,带领经理部一班人一步步将履约风险化解,在工作中,他将落实三个字常常挂在嘴边,大家都称之为的“三字经”。 在技术限制、方案制定上,落实一个“精”字。对于60米长重达1575吨的如此大型箱梁的预制,局、公司都没有类似的施工阅历。也意识到这一点,从技术岗位走到领导岗位的他亲自和技术人员一起,到中铁大桥局、二局制梁场去学习
3、,仔细总结兄弟单位已经取得的阅历,邀请局内专家、同济高校等高校的专家一起对梁场的布局和方案的制定进行论证,确立了方案优先的原则,每一个细小的环节都做到精益求精,经过仔细考察,细致比选,和专家的论证分析,最终确定了轮胎式搬运的大方案,从方案上已经赶超了国内先进水平,经过实践证明,梁场的布局和施工方案在国内是最合理最经济的。lOcALhosT在技术限制上,更是肃穆仔细,在高性能海工混凝土协作比的研制上,他确立“人无我有,人有我精”的思想,邀请参与三峡建设和杭州湾大桥建设的专家进行讲课,亲自网参加协作比研制,为确保箱梁混凝土质量,项目部两次进行节段梁试验,均取得了胜利。正是这种精益求精的看法,使得经
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