2022年企业党建创新经验材料.docx
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1、2022年企业党建创新经验材料*公司是吉林省电力有限公司所属的国家大型一档供电企业,主要担负着吉林市区和五个县(市)125万用户的供电任务,年售电量近80亿千瓦时,居全省首位。 近年来,面对企业改革的新形势,公司党委审时度势,调整思路,仔细探讨探究新形势下党建工作的新途径,用创新的思维、创新的手段,凝众人之心,聚群体之力,使这个具有百年历史的老企业重振雄风。 一、敏锐洞悉态势,推出全新机制,为党建工作开拓发展通道 创建于1907年的吉林供电公司,有着近百年沧桑的历史。特殊是近年来在市场大潮的冲击下,遇到了前所未有的困惑和挑战:5亿多元的巨额欠费、居高不下的线路损失、连续下滑的售电量、每年几千万
2、元贷款的沉重负担等等一第列问题使企业步履维艰。由于上述问题的存在,导致企业连年被罚,经济效益大幅下降。仅2001年企业就停发三个月工资,减发七个月工资,一时间,人心思动,众说纷纭。 如何走出逆境,让老企业重新焕发青春?党建工作如何在推动企业改革与发展中彰显威力?成为吉林供电公司党委深化思索和极待解决的问题。新一届党委敏锐地意识到,在企业转型时期,队伍的稳定至关重要,而稳定的前题是解决员工的思想问题,摸清员工在想什么。经过深化细致的调研我们发觉,员工中主要存在三种不行忽视的现象: 一是受长期“大锅饭”体制的影响,部分员工思想跟不上时代的步伐,责随意识、竞争意识和服务意识淡薄,有的甚至错误地认为,
3、用户用电是有求于我。表现在行动上就是工作不主动,服务不规范,工作质量不高。 二是随着企业改革力度的加大,各项工作标准的提高,一部分员工感到压力过大。localhOst 三是少数员工法律意识淡薄,受社会不良风气的影响,见利忘义,吃里扒外,损害企业的利益。 公司党委感到,解决这些问题须要科学有效的途径,而确保途径畅通则必需拥有一套完善的工作机制作保证。为此,党委适时推出了“融合抓、同步上”双文明建设管理机制。融合抓就是党政工团在各自工作中,以双文明建设工作为统领,实行一岗双责,做到“六个同步”。即工作同探讨、同规划、同检查、同考核、同总结,同奖罚。公司每年与基层单位签订双文明建设工作责任状,为融合
4、抓机制供应思想保证;实行党政干部轮岗沟通,交叉任职,基层党政干部同级同酬,为融合抓机制供应组织保证。 几年业,我们把党委和行政比做一部车子的两个轮子缺一不行;比做中西医结合的奇妙疗效标本兼治。在企业的各项管理工作中,形成了党委抓党、行政抓长、工会抓网、共表团抓岗的四轮驱动格局,实现了党政工作的完全对接。我们全公司各项工作在规划上既要有经营工作指标,又要有党务工作目标;在工作布置落实上,党政领导虽各有侧重,但仅仅是角度不同,其工作目标和担当的责任同等;在检查考核上,党委和行政共同评价,一个单位党务工作没做好,行政工作年终也不能评先,反之也是如此。这种工作同探讨、同规划、同检查、同考核、同总结、同
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