2022年创建学习型企业先进个人申报材料.docx

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1、2022年创建学习型企业先进个人申报材料创建学习型企业先进个人申报材料、男、35岁，现任平有限公司质管部副主任，兼生产部管理副主任。主要负责公司质量管理工作、ISO9001：2000标准的贯标和推行5精细化管理的工作。近几年来，在公司大力创建学习型企业文化之际，同志勤于学习，严于律己，强化管理，工作中他兢兢业业、爱岗敬业、富有开拓创新精神，在实际的日常工作中，留下了一串串扎实的踪迹。从全面落实ISO9000质量管理体系，到推行的5精细化管理，他都是仔细负责，细心组织，严格质量管理，产品质量一年一个台阶，质量管理工作连创新高，2022年牌产品荣获“优质产品”，随着5精细化管理的深化开展，成果更加

2、显著。一、创新体制，开拓前进，争做学习型员工。党的十六大报告指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。正处在快速发展的易成公司，为在严峻的市场竞争中赢得主动，近几年来，公司把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律。激发广阔干部职工的学习热潮和创业激情，促进人与企业的共同发展。同志主动响应公司号召，投入到创建学习型企业和争创学习型员工的活动中，在公司组织创建学习型企业活动的学习时，他结合公司和岗位的实际状况，撰写了论文5篇，提出了许多新思想、新论点。他认为，创建学习型企业，学习是基础，只有加强学习，全面提高自身素养，才能适应时代发展。他知道，创建学习型企业

3、和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。自创建学习型企业、争创学习型员工以来，同志利用业余时间学习了自动自发、谁动了我的奶酪、把信送给加西亚、5推行实战、新一轮全面质量管理、六西格玛、ISO9001：2000标准等书籍，他吸取了优质的精神食粮，为公司的发展建设提出了许多优秀的管理理念，并运用到质量管理工作中。他学以致用，以理论联系实际，用将近两个月的时间，起草了公司质量管理体系文件，编制完成了质量手册、程序文件、作业指导书等相关体系文件，达10万余字。文件颁布实施后，经过

4、一段时间的运作，经认证评审中心专家组的审核，公司ISO9001：2000标准质量管理体系运行有效，符合ISO9001标准要求的有效性、符合性和相宜性，顺当通过了认证评审中心的认证。验证了同志所花费的心血，充分地体现了他学用结合的成果。在创建学习型企业和争创学习型员工活动中起了典范作用。2022年，又依据公司发呈现状以及新状况，适时地对ISO9001标准体系文件进行了修订换版，并于当年通过了省认证评审中心专家组的复审换证工作，有效地保证了公司ISO9001标准的持续实行。同志常常深化生产一线，了解检查体系文件在现场运用的有效性和产品质量的稳定性，现场指导质量管理工作，他时刻都在宣扬现代化的管理理

5、念，传播新的思想。他定期组织辅导公司内部审核员、班组长以上人员学习ISO9001：2000标准，并亲自讲课10余次，参与人次300余人。他每年组织内部审核两次，全面审查公司质量管理体系，刚好订正体系中影响产品质量的隐患。尤其是在处理产品质量事故上，他从不手软，一是一、二就是二，责任一追究竟。他深知，质量就是生命，不重视产品质量就等于毁掉了自己的饭碗。因为，市场不怜悯眼泪，更不行怜弱者，客户也不允许产品质量有问题。一切按程序办事，这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又仔细、严谨，对待质量工作特别严格，管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专，学习上坚持学习工作化，工作学习化，学习生活化

6、，力求将学习、工作、生活融为一体。二、学以致用，学用结合，争创学问型员工公司2022年工作报告中指出：“公司为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司跨越式发展，必需进一步加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力，强力推行5精细化管理”。引进5精细化管理，我们面临的是一个新课题，一个新事物的推行将遭受各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去变更它，一旦要变更，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的胡言周同志的肩上。从接到任务的那一刻起，他就下定了决心，肯定要把领导交给推行5精细化管理的任务完成好，前期安排的支配必需周全，实施措施必需得力有效。1、推行

7、5精细化管理，培训先行。他依据5精细化管理推行的前期须要，申请公司购置了1套5精细化管理光碟，5精细化管理书籍20余本。他还制定了切实可行的培训安排，并主动组织实施。一是实行组织广阔员工分批集中观看光碟专家讲座，加强对5管理学问的理解实力。二是要求利用班前会、周四例会和特地时间学习5精细化管理书籍，并抽出时间去各单位监督指导学习的效果和进度，并要求每个人写出心得体会，全部张贴在5管理公示栏内进行沟通学习和提高。另外他还要求各单位充分利用黑板报和通讯大张旗鼓地宣扬5精细化管理，使其在公司内形成一个浩大的推行5管理氛围，营造一个良好的推行环境。为了推行安排的实施，他经常加班加点熬到深夜，仔细探讨5

8、管理实战技巧。白天在班上还要组织培训学习，打算推行前的相关事宜；一边还要监控公司的产品质量工作，处理一些日常事务。最繁重的是编制推行前的安排、措施和步骤，少有疏忽，可能推行工作将半途而废，前功尽弃。他依据5管理书籍的内容精髓，结合公司的实际现状，凭借多年积累的管理阅历，编制下发了推行5管理实施安排，完成了5精细化管理活动的检查标准。在现有的生产现场管理基础上，逐步向前推动。5精细化管理活动顺当绽开后，进一步规范了现场、现物，提高了管理水平，资源得到了重新合理安排，物流管理更加畅通，更加便捷，质量和平安工作更有保障，各项工作效率更高。2、措施得力，效果明显。今年4月份，同志又编制下发了推行5管理

9、实施细则，实施细则明确规定了以夯实基础管理，增加企业竞争力，提升员工素养为指导方针。本着生产现场秩序井然，物品摆放规范，工作环境舒心的奋斗目标。5精细化管理在实施过程中，同志带领5推行检查评分小组，每星期二、五组织两次全面检查评分。分数实行百分制，逐条依据下发的5管理每个阶段的标准进行比照检查，看实际运作是否符合规定要求，每次检查后刚好在5管理公示栏上进行评比公示。每月底进行分数汇总考评，对推行5精细化管理分数最高的优秀单位公司赐予500元的嘉奖；对推行5精细化管理分数最低的落后单位发黄牌“加把油”警示；年底对推行5精细化管理得分最高的单位赐予2000元的嘉奖。制定措施的得力，带来了5精细化管

10、理推行的顺当，一点一滴的进步，一个又一个成果，有公司领导的大力支持，有广阔员工的主动参加和协作，更有同志的辛勤耕耘与科学管理。一方面表现在公允、公正、公开的检查评分机制，对每个单位来说，竞争平台是一样的，只要努力争取，树立全员正确的5精细化管理观念，严格根据5精细化管理标准的要求和规定切实地去落实和维持，就能取得好成果，成果就会显现出来。他常常对同行的5管理检查小组成员说：咱干的就是得罪人的活，但我们凭良心，用公允、公正的一颗心，不偏不向，以事实为依据，以标准为准绳，符合规定标准就好，不符合标准就扣分，只要我们坚持原则，大家总会理解的。另一方面表现在检查评分过程中，看到和遇到的不规行为或事物，

11、他就会找到该部门的负责人进行磋商，共同探讨对策。对屡次达不到标准要求的单位，他将会在每周的5管理检评会上提出问题进行剖析。不让问题积累，不让参评单位管理者思想滑坡，遇见问题不妥协，不让步，而是主动寻求解决问题的方法。三、创建活动结硕果，鼓足干劲再攀高一分耕耘，一分收获。在同志的主动推动下，公司自推行5精细化管理以来，成果显著，得到了公司领导的确定，得到了国内外客商的好评。现在，当你走进公司，你会为行业有一个这样的美丽环境而惊羡，醒目的各类宣扬标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等，目视管理一目了然。生产现场物品摆放有序，平安通道畅通，车辆定位整齐停放，工器具定置管理，卫生区域干净，机械设备

12、完好等各项工作，正在有条不紊，井然有序地进行着。通过创建学习型企业，争创学习型员工，推行5精细化管理，在公司内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，已经形成了良好的创建氛围，人员素养不断得到提升。现在，公司杜绝了打架斗殴，酗酒闹事，随地吐痰，厂区吸烟等不良习性。这些成果的取得，得益于广阔员工的辛勤劳作，得益于同志的呕心沥血，周密策划、细心部署和有效操作。他现在又有了新的想法，随着创建活动和5精细化管理的推动不断深化，一方面强化培训学习，进一步提高相识，更新观念，满意发展需求。另一方面，变更工作方式，不断创新，转换检查评分机制，实行随时巡查扣分机制，使其常常化。在新的一年里，同志表示还将接着结合集团公司5精细化管理，紧紧围绕在公司领导四周，充分发动广阔员工，引用更加有效可行的管理方法，为公司新的发展目标而努力工作。