2022年企业财务人员工作总结报告.docx

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1、2022年企业财务人员工作总结报告企业财务人员工作总结范文一财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会

2、计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货

3、调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格限制成本费用依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算

4、工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与安排，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高

5、财务信息质量财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务

6、规则、程序有效地运行和限制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝合力财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作安排展望

7、，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式依据x年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统

8、。在x年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20xx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。企业财务人员工作总结范文二近年来，市审计局不断强化对内部审计工作的指导。一是组织本市内审人员仔细学习审计法规和省内部审计工作规定，刚好召开座谈会，加深理解文件精神，增加内审人员对内审工作重要性的相识;二是组织内审人员参与各种类型的审计学问培训班，提升内审人员的审计理论水平和实际操作实力;三是动员内审人员总结内审工作阅历，撰写内审专题论文，开展阅历沟通，提高内审工作质量;四是帮助内审部门

9、建立有关内审制度，规范内审工作程序，使内审工作逐步走上规范化的轨道。一、建立制度,有章可循市电力局领导重视内审工作的规范化、制度化建设。到目前为止已建立了市电力局内部审计工作规定，市电力局财务收支审核方法等六项内审制度，使内审工作有章可循，有据可依。二、内审安排,紧扣目标为了强化内审监督和服务，使内审活动与经济活动环环相扣，每年年初由内审机构提出初步内审安排，经过部门集体探讨，找准内审工作切入点，制订内审工作年度安排,如固定资产投资审计安排、财务收支审计安排、绩效审计安排等,促使内审工作有的放矢、有条不紊地进行。三、突出重点，力求成效市电力局依据行业管理要求和本部门实际状况，连续几年开展新农村

10、电网电气化建设与改造工程审计，组织有资质的单位和人员对这些工程进行审核，并出具工程造价报告书,审计成效明显.审核了424个工程项目，送审项目金额6145万元，审定项目金额5953.6万元，核减项目金额191.4万元，核减率为3.11%;1月11月审核了311个工程项目，送审项目金额5983.69万元，审定项目金额5797.22万元，核减项目金额186.47万元，核减率3.12%。此外，该局还开展了试点性其他类型的绩效审计。四、全程介入,注意跟踪市电力局的内审工作不只是局限于事后审计，对事前审计和事中审计尤为重视。内审人员事前参与部门组织的各种材料选购、小型土建、议价竞争性谈判会议和废旧物资拍卖

11、会议，行使内审监督权。在审计过程中，注意对问题的深化分析，提出切实有效的审计建议，并定期检查审计建议落实状况和跟踪整改状况，以巩固审计成果。企业财务人员工作总结范文三20xx年财务部紧紧围围着集团领导年初提出的20xx年工作重点和20xx年财务部工作安排，在集团董事会的正确领导和各部门的通力协作下以务实、高效的工作作风，高效有序地完成了各项财务日常工作，同时重点做好了以下工作：一、主动筹措资金，削减资金成本，降低财务风险，保证现金流的正常化。20xx年集团规模不断扩大，资金总量需求增加，这给集团财务部带来了不小的融资压力，但在董事长的正确领导下，经财务部人员的共同努力下，20xx年不仅巩固了与

12、原有银行的信贷关系，确保了原有的融资总量，而且主动寻求了新的融资渠道，并刚好调整授信结构，降低融资成本。20xx年与湖州交行建立合作关系，新增融资总量2900万元，在国家对房地产不断加强宏观调控的形势下，向中国银行省分行胜利申请项目授信1个亿，为集团房地产开发供应了一笔长期稳定的资金。二、有效开张财务内部审计，加强了对下属子公司的财务监督管理。1、20xx年我部组织内审人员对建筑、恒源、仓储、红安房产、华盛达铸钢、外语学校等下属子公司20xx年的经营业绩、财务状况进行了内部审计。在审计中重点对下属公司的债权债务的清理、资金收支、潜在亏损、财务风险、资产管理、成本费用限制等状况作了具体的了解和检

13、查，并对子公司生产经营状况的进行了调研，为集团公司加强对子公司管理、提高企业效益供应了刚好有效的信息。2、针对货币资金及票证管理状况，组织了专项内部检查。20xx年9月24日财务部组织人员针对货币资金、票证及印章管理状况对集团本部和部分子公司进行了内部检查，对检查中发觉的些问题进行了通报，并促使集团出台华盛达控股20xx年第16号文件。三、结合20xx年经营审计，细化落实了20xx年经营目标。年初财务部对北京华商达、华盛达仓储、恒源等子公司20xx年经营业绩、资金收支等状况进行了审计，结合审计中所了解的详细状况编制了20xx年的经营预算，胜利完成了经营目标的确定和经营责任书的签订工作，为华盛达

14、股份的业绩目标完成做了详细的落实，为集团目标的完成奠定了基础。财务部将依据集团领导的经营思路，不断积累阅历，加强预算和经营目标考核制度制定工作。四、仔细做好了20xx年企业所得税筹划申报工作。年初，我部组织召开所得税申报会议，对各子公司所得税申报工作进行了详细分析和指导，在不违反财政、税法规定的前提下，进行了税务筹划为集团降低税负。通过不懈努力，争取到有关财政、税务部门的理解和支持，合理的削减税负，华盛达实业20xx年免交所得税205万元。五、胜利实施远程软件加强了财务集团化管理。根据安排，财务部组织人员完成了CTBS远程软件的施工作，进一步完善财务软件系统，把外地子公司纳入目前的财务软件网络

15、中，并争取做到实时透视下属公司业务与财务数据。在实施中遇到不少连软件商也无法解决的新问题，通过不断尝试，解决了异地打印问题，与红安电信部门主动联系寻求帮助，共同解决红安华盛达房产、华盛达铸钢通过电信部门端口兼容问题。为确保财务软件网络系统平安运行，规范操作，特制定了财务电算化管理制度。目前，远程软件运行良好，外地子公司财务人员已全部起先运用远程软件。六、较好协作了各级部门的稽查审计工作。税务稽查方面，四月份国税部门对华盛达仓储历年的增值税、所得税申报交纳状况进行了稽查，稽查工作人员对我们的工作赐予了充分的确定。外部审计方面主要是华盛达股份的年报审计，在审计前我部组织相关人员集中进行自查和筹划，做好了充分的前期打算工作，在审计期重大问题与审计人员不断沟通，最终审计结论基本上在前期设定范围内。另外我部还较好协作了审计局对华盛达房产的税务申报状况的了审计。七、胜利组织召开半年度财务工作总结会议，完成了财务电算化岗位责任书签订工作。财务部召集全部在德清及杭州的公司财务人员于7月22日23日召开20xx年上半年工作会议。会议就上半年财务工作存在的问题进行了分析并学习落实新的财务制度、政策，对下半年工作做出了支配，另外会议各财务人员还签订了财力电算化岗位责任书。