2022年副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话.docx

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1、2022年副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话 副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话第1篇 今年上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100%，的确令人鼓舞。初步的经营胜利主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的主动性。博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今日，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对三大目标已达成共识。对此，我和大家一样感到由衷的兴奋。责任书好比军令状，白纸黑字是肯定要奖惩兑现的。但奖惩终归是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热忱和创建潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步

2、走向胜利。走向胜利必需始终保持胜利者的心态，我想胜利者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有实力实现既定目标；二是全力以赴，份内工作英勇坚决使满劲，不要前怕狼后怕虎；三是虚怀随缘，要有全局观念，虚心谨慎，注意处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调协作是各部门达标，最终实现公司三大目标的重要保证，任何一个部门的孤军奋战都难以胜利，甚至是无济于事的。说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10%活过5年，中国的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕，是

3、变化的大潮沉没了众多企业，要想长盛不衰，必需学习修炼。从何修炼？首先售念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。观念确定行动已成公理。美国作家佛格森说：谁也无法劝服他人变更，每个人都守着一扇只能从内开启的变更之门，我们都不能替别人开门。可见，重建心灵地图，打开自我变更之门，是一个苦痛而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。其次是机制。彼得•圣吉的第五项修炼中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题；二是系统思索，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度动身，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最

4、终发展到整个组织学习。为实现三大目标层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。只有这样，才能使组织这个运动的陀螺最终成为发动机,驱动全身解决根本问题。第三是行动。假如把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不行能有发展。建设学习型组织是一项系统工程，必需有明确的目标，坚决的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。醇厚说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修量标是见机行事的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队

5、合作的精神。我信任，在上半年初步胜利的基础上， 只要我们坚决不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年三大目标能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展！副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话第2篇同志们：刚才，尚经理宣读了度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理说明了经营管理看法，支配了的工作，为确保完成全的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想相识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。一、要正确理解签定目标责任书的意义今日我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增加广阔职工的市场竞争意识、责随意识和平安意识，在公司

6、内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全工作目标，传递工作压力，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全工作顺当开展。从现在起先，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一样，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将工作目标完成好。二、要认清形势，明确任务，增加工作紧迫感今的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，

7、有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一屎销目标。今的形势大家都比较清晰，上次会上崔局长已讲的很清晰今的托市政策能否启动，怎样启动形势非常严峻要完成目标须要我们去仔细思索，仔细探讨。二是折旧目标。也比去有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增加工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，主动探讨对策措施，驾驭工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚决不移地实现度目标任务。三、要明确责任，强化措施，狠抓落实工作目标一经确定，必需严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、肃穆性

8、，要仔细分析探讨目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行安排，确保完成各项指标内容。要留意搞好思想发动，不断强化责随意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，刚好驾驭各单位、各部门的目标执行状况和工作进展状况，对于工作中出现的问题，要组织专人仔细加以探讨，刚好解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，的确不能胜任本职工作的，要刚好进行调整。三是要履行职责，创建性地开展工作。这次目标责任书的制定，注意了责任、权利、义务的统一，注意

9、了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创建性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种有热忱、有干劲、有活力的主动进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本单位的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核方法，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要主动加强协调和沟通，围绕今的总体工作目标，在刚好了解和反馈状况的同时，对基层相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。，副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话第3篇副总经理×××今年

10、上半年，博盈投资汽配实业渐入佳境，主要经济指标同比增长近100%，的确令人鼓舞。初步的经营胜利主要得益于新的观念和机制，较好地调动了管理骨干和全体员工的主动性。博盈事业任重道远，管理改善永无止境。今日，我们在这里签订下半年工作责任书，表明公司上下对三大目标已达成共识。对此，我和大家一样感到由衷的兴奋。责任书好比*令状，白纸黑字是肯定要奖惩兑现的。但奖惩终归是手段不是目的，根本的思路是为了公司的持续发展，要进一步充分激发大家的工作热忱和创建潜能，使大家携起手来，一步一个坚实的脚印，逐步走向胜利。走向胜利必需始终保持胜利者的心态，我想胜利者的心态要点有三：一是乐观自信，要坚信自己有实力实现既定目标

11、；二是全力以赴，份内工作英勇坚决使满劲，不要前怕狼后怕虎；三是虚怀随缘，要有全局观念，虚心谨慎，注意处理周边关系，力求上下同欲，左右逢源。譬如责任书中明确规定了部门目标，但目标分解不等于条块分割，相互之间的协调协作是各部门达标，最终实现公司三大目标的重要保*，任何一个部门的孤*奋战都难以胜利，甚至是无济于事的。说到这里，顺便谈谈学习型组织的修炼。有统计资料显示，大型企业平均寿命不超过40年，美国高新科技企业只有10%活过5年，*的民营企业平均寿命只有2.5岁。一连串数字令人可怕，是变化的大潮沉没了众多企业，要想长盛不衰，必需学习修炼。从何修炼？首先售念。观念是建设学习型组织的灵魂，观念更新是修

12、炼学习型组织的第一步，也是最重要的一步。观念确定行动已成公理。美国作家佛格森说：谁也无法劝服他人变更，每个人都守着一扇只能从内开启的变更之门，我们都不能替别人开门。可见，重建心灵地图，打开自我变更之门，是一个苦痛而漫长的过程，没有正确的观念引导，一切都是空谈。其次是机制。彼得圣吉的第五项修炼中，核心的两项修炼，一是心智模式，即思维和观念问题；二是系统思索，也就是机制问题。机制是学习型组织的核心组成部分。要从系统的角度动身，建立一套完整的机制，确保从个体学习到团队学习，最终发展到整个组织学习。为实现三大目标层层签订责任书，正是基于这种考虑，促进全员学习进取，为达成目标共同努力。只有这样，才能使组

13、织这个运动的陀螺最终成为发动机，驱动全身解决根本问题。第三是行动。假如把观念比作一个人的大脑，那么机制就是躯干，行动就是两条腿。最好的头脑，最强的躯干，而两腿不动，只能站立原地，不行能有发展。建设学习型组织是一项系统工程，必需有明确的目标，坚决的行动，正确的方法，恰当的切入点和强有力的组织措施。醇厚说，公司新的经理班子到位以来，一切重大举措，包括此次层层签订责任书，都是着眼于在本公司尝试学习型组织的修炼。近期的修量标是见机行事的观念，选贤任能的机制，拚搏进取的作风和团队合作的精神。我信任，在上半年初步胜利的基础上，只要我们坚决不移地更新观念，坚持不懈地创新机制，脚踏实地努力进取，不仅下半年三大目标能够圆满实现，博盈事业也必将在不久的将来获得扬眉吐气的更大发展！ 副经理在公司下半年工作责任书签订仪式上的讲话 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页