物流管理信息系统课程设计.docx

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1、物流管理信息系统课程设计 CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY 物流管理信息系统 课程设计 题目：工厂库存管理信息系统设计 学生姓名：邹东林 学号：2022134010222 班级: 物流1102 专业：物流工程 指导教师：向慧盛玉奎 2022 年06 月 工厂库存管理信息系统设计 学生姓名：邹东林 学号：202234010222 班级：物流1102 所在院(系): 交通运输工程学院指导教师：向慧盛玉奎 完成日期: 2022年06月 长沙理工大学课程设计任务书 交通运输工程系物流工程专业2022级班 课程名称物流管理信息系统课程设计 题目工厂库

2、存管理信息系统设计 学生姓名邹东林学号202234010222 同组设计者：邹东林，陈敏，王璟昀，熊晶晶 一、已知技术参数和设计要求 1、已知技术参数 物流管理信息系统及其实例.西安交通大学出版社，2022.10. 物流信息系统，物资出版社，2022.1.； 物流管理信息系统,清华大学出版社、北京交通大学出版社,2022.10. 数据库项目案例导航.，中国铁道出版社，北京：清华大学出版 社,2022.8. 2、设计要求 本课程设计是物流工程专业物流管理信息系统专业课程学习的必修内容之一。课程设计要求学生掌握信息系统开发设计的一般步骤与应用程序开发能力。本课程设计的目的在于增强学生的感性认识，沟

3、通学生从课堂的理论知识与具体实际工作的衔接，提高学生的动手能力，实现理论和实践的统一。 通过课程设计，使学生深刻地认识到信息技术的应用对物流行业发展的重要性；掌握信息系统开发的主要流程；能结合所学相关物流专业知识并运用数据库开发软件完成对物流管理信息系统设计。 二、课程设计选题 设计选题说明：下面所列出的是本次课程设计的选题方向，另外指导老师根据各选题提供了部分相关案例或给出了相关系统开发提示。同学通过分析可以对各选题示例进行分析，但是每一个选题只能由一个小组选择。（注：选择同一题目的人数为4人，并且每个小组成员完成单独一个子系统的开发及文档的撰写）。 1、 服装物流管理信息系统设计 2、 仓

4、库管理信息系统设计 3、 销售管理信息系统设计 4、 连锁餐饮行业的物流管理信息系统设计 5、 企业物料管理信息系统的设计 6、 企业进销存管理信息系统设计 7、 物流配送管理信息系统设计 8、 生产企业物资采购管理信息系统设计 三、本次课程设计应完成的主要任务 1、系统设计及开发的可行性分析 经济可行性系统的初步调查。（企业概况、组织机构、现行系统运行情况及其业务流程中存在的问题、新系统开发条件） 系统开发的必要性（物流行业竞争、在生产、采购及销售流程中信息系统的必要性） 技术可行性分析（系统的体系结构、选择的开发方式，分析技术中的潜在的风险） 经济可行性分析（成本/效益分析） 2、系统分析

5、 需求分析 物流信息系统使用者进行相关调查（包括现有系统亟待解决的问题） 组织结构分析 设计的物流信息系统中所涉及的相关部门及人员，要求分析出这些部门及人员在实际工作中与物流活动相互关系的重要程度。 业务流程分析 要求对每个系统开发小组成员须对本人负责设计及开发的系统子功能模块的业务流程分析，同时结合文字用业务流程图表述出来。 数据流程分析 要求对每个系统开发小组成员须对本人负责设计及开发的系统子功能模块的数据流 程进行分析，同时结合文字用数据流程图详细表述出来。 3、系统设计 系统总体结构设计（子系统/模块划分） 要求画出所在小组设计的物流信息系统总体结构图，小组成员着重阐述各自负责完成功

6、能模块的功能。 代码设计 要求说明系统功能模块的编码形式和结构 比如仓储管理中，对货物存储位置的确定（仓号-库位-货架号-货位号）是用哪些字符表示，分别代表的含义。 如：表2.代码设计人事代码设计表 代码对象人事代码 代码类型部门码+顺序码位数7 校验位 1 代码数量200 使用期限无限使用范围本公司 数据结构设计（E-R图，建立关系数据库表） 要求用E-R图来反映系统中功能模块所涉及的数据对象之间的关系，同时依E-R图进行数据库设计，建立关系数据库表。 输入输出界面设计 要求结合文字和图片提交应用程序运行的结果。 4、课程设计的总结和体会 四、工作计划 本次课程设计总体时间为两周，2022年

7、6月9日至2022年6月22日，具体计划安排如下： 2022.6.9-2022.6.10：需求分析 2022.6.11 -2022.6.12：系统规划 2022.6.13-2022.6.16：系统分析及设计 2022.6.17 -2022.6.21：应用程序开发 2022.6.22：综合评价，结论；以及文档整理提交 五、课程设计完成提交文档要求 按以下顺序装订成册： （1）封面；（2）扉页；（3）任务书；（4）指导书； （5）目录；（6）正文；（7）附录；（8）成绩评定表。 指导老师： 向慧魏隽君何其超 2022年3月1日 教研室意见： 同意按任务书要求开展设计 教研室主任：周爱莲 2022年

8、3月1日 目录 第一章系统开发论述 (1) 1.1 系统开发的背景 (1) 1.2 系统开发的目的和意义 (1) 第二章系统规划 (2) 2.1 系统目标 (2) 2.2系统开发的可行性分析 (2) 第三章系统分析 (3) 3.1需求分析 (3) 3.2组织结构分析 (3) 3.3业务流程图 (4) 3.4数据流程图 (4) 第四章系统设计 (6) 4.1系统总体结构设计 (6) 4.2代码设计 (6) 4.3E-R图 (7) 4.4输入输出界面设计 (9) 第五章总结 (12) 参考文献 (12) 附录 (13) 第一章系统开发论述 1.1 系统开发的背景 在现代物流系统中，仓储是构成物流系

9、统的重要环节，仓储是构成物流系统的重要环节，仓储功能包括对进入物流系统的的货物进行堆存、管理、保管、维护等一系列的活动。随着经济的发展，物流由少量品种进入到多品种、小批量或多批次的、小批量物流时代，仓储功能从重视保管效率逐渐变为重视发货和配送作业。 仓储管理，是指对仓库及其库存物的管理。现代的仓库已成为物流的中心。物资的储存和运输是整个物流过程中两个关键环节，被人们称之为“物流的支柱”。仓储在物流系统中的重要作用作用主要表现在：降低运输成本，提高运输效率，产品整合，支持企业的销售服务，调节供应和需求。 仓储管理信息系统是用于管理仓库中货物、空间资源、人力资源、设备资源等在仓库中的活动，对货物的

10、进货、检验、上架、出货、转仓、盘点及其他库内作业的进行管理的系统。 1.2 系统开发的目的和意义 随着科学技术的发展，社会进步，计算机技术的快速发展，仓库管理的方法也日新月异，以前全是由人管理的方法现存在很多缺点：管理效率低下，劳动强度大，信息处理速度低而且准确性也不够令人满意。为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度，提高信息处理速度和准确性，为仓库管理员提供更方便、科学的服务项目。为仓库管理员提供一种更先进、科学的服务系统。我们可以针对物料的出入库管理设计一个仓库管理系统。让计算机对仓库进行自动管理，并能在一定程度上实现自动化。 仓库管理是企业生产过程中的重要组成部分。其主要功能是在供、需之间建

11、立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间、最终装配需求与零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商的矛盾。 第二章 系统规划 2.1 系统目标 企业的库存管理工作主要由仓库部门完成，其主要业务就是企业物料的收发以及管理工作，根据物料的不同物理和化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，分析并提供库存管理所需的各种数据报表等。 2.2系统开发的可行性分析 （1）管理上的可行性 由于企业库存品种多，数量大，因此，要实现收发作业的快速、准确、高效，仓储管理自动化势在必行。而实现管理自动化的“瓶颈”则是产品信息的采集、输入。传统手工作业方式，在信息采集量加大的情形下，因信息不能及时的

12、反馈，给收发作业造成一定的困难。使用仓库管理信息系统，便于产品收、发、保管等全过程控制管理，不仅可改变信息采集的传统手工作业方式，降低作业强度，还可避免由此造成的各种差错，提高作业效率和科学管库水平。 （2）技术上的可行性 我们在大学时期学过VF 操作语言，所以我们可以用它来为我们所开发的系统服务。因此我们在技术上也就有了支持。通过老师的指导以及小组成员的一起讨论，并在查阅了大量的资料以后，我们的系统才慢慢的形成和开发出来，但是其中还有许多不完善的地方，我们会在以后的开发中努力学习，使这个系统更完善，合理，规范。 （3）经济上的可行性 在经济上，因为我们开发的这个系统相对较小也较简单，不需要投

13、入太大的人力，物力和财力，但又不缺乏实用性和可靠性，维护费用相对较低，所以用户在使用了新系统后只需要花一定资金购买一部分硬件设备与软件就能实现自动化，提高了工作效率并且也减少了工作人员的工作量，带来了很大的经济效益。 第三章系统分析 3.1需求分析 采购管理系统是根据工业企业采购业务管理和采购成本核算的实际需要，对采购计划制定、采购订单制定、原材料入库状况、原材料的检验、采购结算以及采购付款计划的编制进行全程管理，为采购部门和财务部门提供准确及时的信息。本系统实施后，能够输入、修改商品和供应商基本资料，能对采购业务和交货信息进行维护，能对商品采购信息进行查询、交货追踪和统计。 3.2组织结构分

14、析 图3.1 库存管理组织结构图 该厂机构精简，办事效率高。厂办公室共4人，一名厂长管订货和销售，一名主任在厂里组织生产，一名厂长助理协助厂长主任工作，办公室一人负责日常事务。厂办下设两个车间，一个是童装车间，另一个是绣品车间。财务核算以车间为单位，实行产供销一条龙。 厂长：管理订货和销售 厂长助理：协助厂长主任工作 办公室主任：管理日常事务 厂长 厂长助理主任 订 货 销 售 组织生产 办公室主任 日 常 事 务 3.3业务流程图 采购订单 发货 领料单 入库 出库出库 提货单订单 入库入库 库存分析 图3.2 库存管理业务流程图 3.4数据流程图 发货单缺货单 领料通知单 查询 入库库存 领料单 入库单缺货通知 图3.3 库存管理顶级数据流程图 仓库 2个生产车间原 料 产品入库 求购信息 厂长供货商 验收 客户 厂长助理 厂长 库存查询 信息统计生产车间 1 库存管理 厂长助理销售 厂长采购 库存记录 领料 销售计划 缺货登记 领料通知单 用料计划 图3.4 库存管理一级数据流程图 销售计划 销售单 发货单 销售计划 图3.5 库存管理二级数据流程图 生产车间 2 生产 1 库存系统 3 采购 厂长助理 销售 1 库存 管理 生产车间