2022年在电力企业关于三个不发生百日安全动员会议上的讲话范本.docx

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1、2022年在电力企业关于三个不发生百日安全动员会议上的讲话、纵究竟，到岗责任不留死角。 (二)突出加强平安生产关键环节风险管控措施 要仔细总结平安生产阅历，用流程节点风险限制的思想，系统梳理平安生产组织流程，抓住流程中的关键环节，落实风险管控措施，下大力气实现平安生产由事后处置向事前预防、事中限制转变。首先，要加强组织安排环节的风险管控。各级领导要亲自组织制定春检工作安排，统筹技改、大修、基建项目协调协作，结合人力资源、技术装备、工作时间、后勤保障等客观因素，大力推行综合检修和专业检修。组织开展工区、班组平安生产承载力分析，保证工作支配在人员实力和资源配置可以承受的范围内。要增加安排执行刚性，

2、削减和避开重复、临时工作，有效提升保障人身、电网和设备平安的可控度。其次，要加强电网运行环节的风险管控。统筹考虑天气状况、基建调试投产、技改大修等因素，制定综合停电安排，尽可能保持电网的正常方式。开展电网月停电平衡、周风险分析、日工作优化，开展电网临时方式、过渡方式、检修方式风险评估，调度部门刚好发布电网运行风险，运行单位落实相应防范措施，将电网运行风险限制在可控范围之内。第三，要加强现场作业环节的风险管控。把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产限制流程管理，严格执行相关规定，严把现场平安关、质量关。推行工区、班组日前工作打算会制度，全面分析现场作业的危急点和限制重点，确保各项平安要求和技术措施

3、在现场工作中有效落实。加强作业现场平安管理，尤其要加强小型作业现场、抢修作业现场风险限制，严格执行平安规程，深化开展反违章，肃穆查纠管理违章、行为违章和装置违章现象。 (三)进一步加强平安生产管理常态机制建设 坚固树立电网企业的科学平安观，时刻把握平安生产的特点和规律，坚持不懈抓平安，不断加强平安生产管理常态机制建设。一要严格落实平安生产责任制。各级领导要带头履行责任，根据“三个百分之百”的要求，集中精力，扑下身子，切实加强平安工作的组织领导。二要扎实开展平安生产专项行动。紧紧围绕“三个不发生”目标，依据不同时期易发不同事故的特点，深化开展基建、农电、供用电、交通、消防专项平安监督检查，集中整

4、治薄弱环节，细化落实各专业、各领域平安管理措施。三要建立健全隐患排查治理长效机制。建立健全隐患排查治理评价考核和激励约束机制，仔细落实生计、调度、营销等平安生产保证体系排查治理责任，抓好隐患动态闭环管理。深化开展电网平安、工程遗留问题和防误操作隐患专项排查治理活动，注意思想相识、制度执行及管理环节的隐患排查治理，从根本上进一步夯实平安生产基础。四要加快应急体系建设。结合中原地区的自然灾难特点，总结抗冰抢险、抗震救灾等应急处置阅历，梳理完善应急预案体系，扎实推动应急体系建设，切实提升电网应急处置实力。五要大力推动平安管理标准化和生产管理精益化。根据国家电网公司的部署和要求，加快推动平安措施、平安

5、监督、平安设施标准化建设，进一步加强设备运行、大修技改、状态检修等精益化管理。 (四)全面落实“三个不发生”各项措施 各单位要根据公司统一部署，主动应对电网发展过程中产生的短路电流超标、局部地区n-1不满意要求、电网特性发生改变等挑战，深化开展电网和设备平安隐患排查治理，加强设备运行维护，加大差异化改造力度，落实防风偏、防雷击、防污闪、防外破等反事故措施，将“三个不发生”详细措施落到实处。当前，要突出抓好防人身事故和恶性误操作事故措施的落实，仔细组织作业风险辨识和预控，严格执行作业前技术交底、平安交底，根据标准化作业开展工作。针对危急性、困难性和难度较大的施工、检修项目，要仔细执行现场勘察制度

6、，肃穆工作方案审批要求。抓住生产作业关键环节，抓好基建、农电、发电、辅业等专业平安管理，强化农电工、临时用工平安管理，落实防触电、防高坠等平安措施，避开发生人身事故。活动期间，要组织开展一次防误操作平安管理专项监督，督促落实防误装置配置满意“五防”全面性和强制性要求，保证设备安装率、投入率、完好率达到100%。严格执行“两票三制”，严禁正常操作擅自解锁。非正常解锁，批准单位负责人和专责人必需到现场监护方可解锁，事后形成解锁缘由分析报告并向上一级“说清晰”。 (五)大力营造平安生产党政工团齐抓共管氛围 平安生产是全局性工作，不仅与生产管理水平有关，而且与一个单位领导班子和员工队伍的精神状态亲密相

7、关，要坚持“平安第一”的方针，着眼全局抓平安，在强化平安生产保证体系责任的同时，要充分发挥党组织、群团组织的优势，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，主动开展“党员示范岗”、“青年平安生产示范岗”、党团员身边无事故、亲情助平安等形式多样的主题实践活动，调动全体员工参加活动的主动性，营造人人关切平安、到处留意平安、上下共保平安的深厚氛围，形成党政工团齐抓共管平安生产的良好局面。同时，平安生产也是一个系统工程，任何一个环节或局部出现问题，都可能导致影响全局的事故发生。各单位基建施工、生产维护、调度运行等部门，要根据职责分工，结合百日平安活动统一部署，加强本专业领域平安管理工作，制定落实工作方案和详细

8、措施，加强督导落实，刚好协调解决工作中问题。 三、加强领导，切实抓好百日平安活动的组织和实施 开展“三个不发生”百日平安活动,是公司当前平安生产的一项重点工作。公司各单位、各级领导干部必需仔细根据关于开展“三个不发生”百日平安活动的通知要求，以求真务实的工作作风，严谨高效的工作标准，不折不扣的执行要求，切实抓好活动的组织和实施。 （一）加强活动的统一组织 百日平安活动能否取得实效，关键在各级领导。目前，公司已成立以李同智总经理、胡玉海书记任组长的活动领导小组，全面加强活动领导和协调。公司各单位特殊是各级领导干部要精确把握公司的决策部署，深刻相识开展活动的重要意义，在公司的统一部署下，根据分级负责的原则，明确组织机构和工作分工。主要负责同志要亲自组织制定活 上一页123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页