内部审计组织与计划培训教程.pptx
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1、第四部分第四部分管理内部审计活动管理内部审计活动1组织内部审计工作组织内部审计工作2内部审计组织计划内部审计组织计划3内部审计具体准则内部审计具体准则审计计划审计计划4 内部审计组织的职能与计划内部审计组织的职能与计划第第1313章内部审计组织与计划章内部审计组织与计划 管理过程五大要素管理过程五大要素第第1 1节内部审计职能与计划节内部审计职能与计划内部审计组织总体计划内部审计组织总体计划内部审计职能内部审计职能第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作 本节主要讨论:本节主要讨论:建立和管理一个有效的内部审计组织所需要的一些要点建立和管理一个有效的内部审计组织所需要的一些要点有效的组
2、织的关键要素:需要强有力的领导者有效的组织的关键要素:需要强有力的领导者有效内部审计部门的组织方式:必须能够通过为整个组织有效内部审计部门的组织方式:必须能够通过为整个组织提供最佳的、最具成本提供最佳的、最具成本效益的审计服务,从而为高层效益的审计服务,从而为高层管理者和审计委员会服务。管理者和审计委员会服务。 一、集团式与分权式组织结构一、集团式与分权式组织结构第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作集权式内部审计优势和缺陷分权式内部审计优势与缺陷复杂的组织结构对内部审计组织方式的影响复杂的组织结构对内部审计组织方式的影响第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作二、可供选择的
3、内部审计组织结构二、可供选择的内部审计组织结构(一)按照审计类型进行组织(一)按照审计类型进行组织信息系统审计师财务审计师经营审计师审计专业团队优点:专业化可以提高效率优点:专业化可以提高效率缺点:忽视流程中的重大控制风险缺点:忽视流程中的重大控制风险解决办法:组建综合型审计团队解决办法:组建综合型审计团队表:13.1教材247第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作(二)和总体组织结构平行的内部审计组织结构(二)和总体组织结构平行的内部审计组织结构适应范围:大型企业优点:经营和管理人员与内部审计人员建立有效的工优点:经营和管理人员与内部审计人员建立有效的工作关系作关系缺点:影响审计师
4、积极性,减少管理人员发展机会,缺点:影响审计师积极性,减少管理人员发展机会,削弱审计师的独立性和客观性削弱审计师的独立性和客观性解决办法:设立公司审计师中心团队,按照不同系列,解决办法:设立公司审计师中心团队,按照不同系列,对所有部门进行审计。对所有部门进行审计。特点:内部审计部门的职责与整个组织的结构保持平行特点:内部审计部门的职责与整个组织的结构保持平行第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作(三)按照地理位置建立内部审计组织结构(三)按照地理位置建立内部审计组织结构适应范围:国际经营的大型组适应范围:国际经营的大型组织织在实践中广泛运用在实践中广泛运用表:表:13.2教材教材24
5、9特点:某一特定地理位置的所有经营,交给某指定特点:某一特定地理位置的所有经营,交给某指定内部审计团队负责内部审计团队负责第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作(四)使用总部审计人员的方法(四)使用总部审计人员的方法缺点:增加经营部门费用,降低效率缺点:增加经营部门费用,降低效率特点:集权化内部审计部门特点:集权化内部审计部门第第2 2节节 组织内部审计工作组织内部审计工作(五)非审计人员和非正式人员的分工(五)非审计人员和非正式人员的分工非常规审计非常规审计适应情况适应情况优点:增加审计人员经验,培养他们出任优点:增加审计人员经验,培养他们出任组织中其他岗位的能力组织中其他岗位的能
6、力缺点:影响独立性,破坏缺点:影响独立性,破坏CAE的形象的形象第第3 3节内部审计组织计划节内部审计组织计划 一、建立内部审计计划目标一、建立内部审计计划目标 二、制定计划战略二、制定计划战略 三、短期和长期审计计划三、短期和长期审计计划主要内容主要内容确定计划的第一步:确定计划的第一步:内部审计部门必须认识自身目标内部审计部门必须认识自身目标管理部门对内部审计部门的期望?管理部门对内部审计部门的期望?涵盖哪些类型的领域以及获得哪些审计风险是期望审涵盖哪些类型的领域以及获得哪些审计风险是期望审计部门做到的事情?计部门做到的事情?第第3 3节内部审计组织计划节内部审计组织计划一、建立内部审计计
7、划目标一、建立内部审计计划目标计划内部审计计划内部审计应考虑的事项应考虑的事项协助管理的类型协助管理的类型协助管理的层次协助管理的层次独立程度独立程度可提供的资源可提供的资源服务质量服务质量内部审计人员的质量内部审计人员的质量注意:内部注意:内部审计目标必审计目标必须与审计委须与审计委员会和高层员会和高层管理者目标管理者目标一致一致 对内部审计人员的组织方式对内部审计人员的组织方式人员配备政策人员配备政策管理内部审计职能的方式管理内部审计职能的方式正式审计程序的程度正式审计程序的程度灵活的审计项目计划灵活的审计项目计划进取程度进取程度有关审计建议的行动有关审计建议的行动确定时间段确定时间段第第
8、3 3节内部审计组织计划节内部审计组织计划二、制定计划战略(主要政策)二、制定计划战略(主要政策) (一)影响内部审计计划的团队:(一)影响内部审计计划的团队:管理人员的要求管理人员的要求董事会提出的要求董事会提出的要求外部审计师提出的要求外部审计师提出的要求第第3 3节内部审计组织计划节内部审计组织计划三、短期长期内部审计计划三、短期长期内部审计计划1.年度内部审计计划年度内部审计计划教材教材257表表13.4:内部审计年度计划范例:内部审计年度计划范例2.多年期审计计划多年期审计计划教材教材255表表13.5:五年期审计计划范例:五年期审计计划范例(二)审计计划类别(二)审计计划类别第第3
9、 3节内部审计组织计划节内部审计组织计划三、短期和长期审计计划三、短期和长期审计计划(三)审计评估的原则:(三)审计评估的原则:之前的审计发现之前的审计发现管理人员的要求管理人员的要求之前所涉及的范围之前所涉及的范围被要求实施的内部审计被要求实施的内部审计敏感领域敏感领域(四)年度审计工作状况报告(四)年度审计工作状况报告教材教材260表表13.6内部审计必须证明内部审计必须证明所有内部审计计划所有内部审计计划的准确性以及他们的准确性以及他们计划实施项目的效计划实施项目的效率率第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了规范内部审计人员编制审计计划为了规范内部审计人员编制审计计划,保证及时保证
10、及时,有有效地执行审计业务效地执行审计业务,提高审计效率提高审计效率,根据根据内部审计基本准则内部审计基本准则制定本准则制定本准则. (制定本准则目的)(制定本准则目的)第二条第二条 本准则所称本准则所称审计计划审计计划,是指内部审计机构和人员为完是指内部审计机构和人员为完成审计业务成审计业务,达到预期的审计目的达到预期的审计目的,对一段时期的审计工作任对一段时期的审计工作任务或具体审计项目作出的事先规划务或具体审计项目作出的事先规划. 第三条第三条 本准则适用于各类组织的内部审计机构本准则适用于各类组织的内部审计机构,内部审计人内部审计人员及其从事的内部审计活动员及其从事的内部审计活动. (
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