2022地税局个人工作计划.docx

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1、2022地税局个人工作计划2022地税局个人工作安排1 以学习科学活动为指导，以完成税收任务为中心，以完善税收征管、强化税务稽查为抓手，以提高服务理念为载体，以加强廉政建设为保障，全面提升各项工作水平。 一是结合学习科学活动，针对当前税务干部的实力素养现状，加高校习和培训力度，进一步提高全体税务干部的综合素养。 二是结合实际，探讨制定完成税收任务的详细措施，做好税收任务状况比对分析，科学分解税收任务，加强重点税源监控，有的放矢地做好下半年组织收入工作。 三是加强税收征管，提高征管质量。依托税管员平台，规范征管，有效约束执法随意性。加强漏征漏管户和零散税收的管理，加大清理欠税力度，严格发票管理，

2、接着落实加强地方税收管理的各项措施。 四是加大税务稽查力度，提高稽查的针对性，加强税收征管和稽查的互动协作，实现稽查与征管的有机结合，充分发挥稽查规范和促进征管的作用。 五是转变服务方式，加大服务力度，提高服务质量，将税收约谈、纳税评估等工作由检查型向服务型转变，严禁“冷、硬、横”的衙门作风，努力实现税企双赢; 六是严格履行一岗两责，加强廉洁自律工作，树立税务干部良好形象，营造勤政廉政的和谐环境。 七是加强行政后勤工作加强车辆管理，确保平安无事故;落实节能减排工作，做到有效节制;搞好团结，转变作风，关切群众生活。 2022地税局个人工作安排2 一、抓好地税信息的撰写、上报和考评工作 制定信息工

3、作考评方法，规范信息的报送程序，明确工作任务，提高干部职工的撰写信息的主动性。 进行信息学问培训，年度安排对干部职工进行一次信息相关学问的培训。主要是结合“学、练、竞、考”的学习安排，在网上进行讲解和考试，提高信息工作人员的撰写水平。 刚好转发，传达上级的路途、方针、政策以及阶段性重点工作的要求，主要达到目的要求等，为干部职工供应信息报送要点，增加信息工作的针对性。 不失时机地介绍兄弟单位的信息工作阅历，刚好通报信息工作好的做法及存在问题，促进信息工作顺当开展。 根据信息工作考评方法的要求，按月进行奖惩兑现。年终对优胜单位进行嘉奖，县局力争再进入全市前三名 二、强化目标考评的针对性和可操作性

4、制定年度目标考评方法。待市局目标考评方法下发后，参照有关内容和要求，制定县局切实可行，便于操作的考评方法。使目标考评切实起到监督制约，促进工作的目的。 主动实行每月考评方法，每月月初督促各科室，稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容，刚好地进行通报和奖惩兑现。 适时地进行实地考评，找准问题，促进工作。 三、严格公文处理程序，签发程序，提高写作水平 举办公文学问培训，使干部职工驾驭公文的写作要求，提高写作水平，结合“学、练、竞、考”活动，在网上进行学习和考试。 严格公文的收发、分办、传递、起草、签发、印制、整理和归档程序。 档案管理工作。 四、加强值班和平安保卫工作，搞好综合治

5、理。 2022地税局个人工作安排3 学习型组织特有的理念和全新的形式，为转变干部观念、提高队伍素养、增加组织绩效发挥了主动的作用。通过开展学习型组织的创建，区局全面建设已经迈上新的台阶，呈现出了领导班子团结向上、干部队伍和谐稳定、税收收入逐年增长、各项工作不断进步的良好势头。 (一)突破了传统观念，先进理念深化人心 广阔干部职工从对开展创建学习型组织活动的不理解、曲解，到相识的统一、提高，走过了一个渐变的过程。经过坚持不懈的理念灌输和学习引导，目前，全局绝大多数干部职工基本解决了创建之初普遍存在的怀疑，基本明确了学习型组织的基本理念。大部分干部职工已逐步树立了新观念，理论普及取得了较好的成效。

6、 1、树立了终身学习理念。大家一样认为，在学问更新、扩展的速度不断加快的今日，只有不断培育持续的学习力，保持学习的速度大于改变的速度，才能跟上社会发展的潮流，适应税收事业发展的须要。只有树立终身学习的理念，把学习从单纯的求知变为生活的方式，努力做到活到老、学到老，终身学习，才能适应不断发展改变的客观世界。 2、树立了团队学习理念。大家深切感到团队学习是持续发展的基础，在一个管理团体中，团队的集体才智高于个人才智，个人的学习必需听从团队的分工和须要，并围绕团队的持续发展贡献自己的才智和力气。只有坚固树立团队学习的理念，自觉做到相互学习，取长补短，才能使团队整体的绩效得到大幅提升，使团队中的成员得

7、到更快成长。 3、树立了系统思索理念。通过开展创建活动，帮助广阔干部职工学会从系统的角度和联系观点动身，自觉站在全局的高度全面、精确、辩证的思索问题，做到“见树又见林”，相互理解、相互协调、相互协作、相互支持，最大限度的提高组织的效率，有效地削减了组织的内耗。 4、树立了工作学习化理念。实践证明，学习型组织的学习是与工作不行分别的。开展创建活动后，全局广阔干部职工都能自觉把工作看成是学习，把学习看成是工作，在工作的过程中不断地学习，不断地提高自身的素养。 5、树立创新发展理念。在创建活动中，大家自觉变简洁接受为主动消化，变一般性学习为从工作须要动身着力培育和提高创新实力，把学习力有效转化为创新

8、力，在工作中不断推出新的方法，不断创建出新的阅历，形成具有学习力、创新力的学习型地税。 (二)改善了管理方式，队伍建设跃上台阶 先进理念的引入，给领导干部的管理理念带来了新的质的改变，队伍建设不再停留在老的传统观念上。这个改变极大地提高了管理工作的效率，为区局进一步加强干部队伍建设打开了新的局面。 1、为加强班子建设找到了一个好途径。启动创建活动后，区局引用扁平化理念，实行局班子成员轮番主持全局性或重要工作会议制，增加了班子成员的大局观念、开拓创新意识、团结协作意识、整体效能意识。通过多压担子，多加磨炼，使班子成员运用系统思索原理分析、探讨、解决问题的实力有了进一步提高。20年以来，领导班子连

9、续几年被市局评为“三好班子”。 2、为提升队伍素养找到了一个好载体。通过组织开展一系列学习活动，引导干部树立终身学习、创新学习的理念，使大家的学习观念得到变更，大家从内心深处感受到工作、生活和学习是一个有机的整体，注意工作和学习的结合，注意把学问转化为实力，参加调查探讨的热忱提高了。开展创建活动以来，区局有210多人次撰写各类研讨和调研文章300多篇，调研实力的提高带动了干部综合素养的普遍提升。 3、为创新组织管理找到了一条好路子。开展创建学习型组织活动，促进了区局层次扁平化、组织信息化、系统开放化的形成，更加融洽了干部职工之间的关系，促进了彼此间的沟通、沟通、反馈与资源共享，使创建活动成为大

10、家普遍认同的、效果相对明显的新的管理理念。 4、为加强思政工作找到了一个好方法。开展创建活动，帮助大家明确了个人奋斗目标和团队的努力方向。激发了大家自强不息、团结帮助的团队精神，创建了一个“亲善、和谐、团结、进取”的工作氛围，肯定程度上改善了干部职工的心智模式，特殊是在如何看待个人利益方面有了明显改善。随着创建活动的不断深化，干部职工的心智模式必将得到更全面的改善，这也将进一步提高思想政治工作的效果。 (三)形成了创新氛围，各项工作推陈出新 区局在创建实践中，注意引导广阔干部职工围绕“建设最具创新力的地税”的共同愿景，开展创新活动，形成创新氛围，有力地提高了税收征管和纳税服务的质量，为区局的税

11、收工作带来了新改变、新发展。 1、实施科室绩效监控。运用学习型组织管理理念，把重点工作完成状况、组织税收收入工作进度、信息工作进度等14项可量化的工作挂在网上进行实时监控，刚好精确地公开每个科室、每个干部的工作进度、工作成果，让大家对自己的行为和工作成果进行回顾、分析和反思，刚好发觉自己工作中存在的问题和不足，有效地调动了干部职工的主观能动性，既有效地实现了绩效监控，又形成了良好的互动学习氛围。 2、实施税源动态监控。将信息化手段广泛应用到税收征管的各个方面，初步形成以计算机网络为依托的征管格局。20年，区地税局抓住机遇、大胆创新，创建性地建立起“重点税源户网络监控体系”，对重点税源户的生产经

12、营、税款入库、欠税状况进行全程监控，走出了一条网上控管税源的创新之路。在20年至20年三年多的时间里，通过持续改进和不断完善，使重点税源监控体系渐渐成熟，监控范围从年纳税额100万元的企业扩展到年纳税额50万元的企业，户数由300多户增加到600多户，入库的税款由12亿元上升到22亿元，占税收总额的比重增加到70%。 3、构筑新型征管平台。20年，提出了建立新型征管平台的构想，全面推行属地征收和税收管理员制度等一系列征管改革，领先吹响了新一轮征管改革的号角。区局针对网上报税后出现的新状况、新问题，通过调整管理科征管范围和内部岗位职能、建立征管质量量化考核机制、强化对业户电子申报状况的监控、建立

13、全方位的税源分析和税源监控体系、构建严密的协税护税网络等措施，使各管理科能够刚好、全面地驾驭辖区内业户的生产经营状况、财务变动状况和税源增减改变状况，进一步强化了征收管理的质量，确保了组织收入任务的圆满完成。 4、完善纳税服务体系。针对导税询问服务体系不健全、不规范等问题，区地税局运用学习型组织管理理念，发挥集体才智，通过组织科、所长轮番到服务大厅导税、询问台值班的形式开展调研，并在此基础上多次召开专题研讨会进行反复探讨和论证，最终形成了新的导税、询问台设置方案，整合了资源配置，规范了工作流程，完善了前台导税询问体系，进一步提高了纳税服务的质量，受到上级领导和纳税人的广泛好评。 创建学习型组织

14、只有起点没有终点。我们信任，只要把学习型组织创建活动深化长久地开展下去，就肯定能够取得更加辉煌的成果。 2022地税局个人工作安排4 20年，我局坚持以依法组织税费收入为中心，紧紧围绕转观念、转作风、抓重点、创亮点的工作主线，充分发挥税收职能，突出抓好依法治税，税费征管、纳税服务、作风建设、队伍建设和党风廉政建设，各项得到了稳步推动。 一、20年主要工作状况 (一)攻坚克难，大力抓好组织收入工作 我局仔细实行市委、市政府及省局的决策和工作部署，主动适应经济发展新常态，主动化解各种不利因素，坚持组织收入中心工作不动摇，科学谋划，强化督导，大力抓好组织收入工作。20年全市税收收入63亿元,同比减收

15、2.6亿元,下降3.9%,完成收入预期101.7%。其中：省级共享收入13.3亿元，同比减收0.5亿元，下降3.9%,完成省局下达税收预期100.5%;市县级收入39.1亿元，同比减收1.5亿元，下降3.7%,完成省局下达税收预期103.4%。其他八项费金合计53.4亿元，同比增收2.4亿元，增长4.7%,其中:社保基金收入是45.7亿元，同比增收2.8亿元，增长6.4%。 总体来看，今年全市地税税收收入形势的严峻程度超过预期，呈现多年未见的增速低、进度慢的特点。主要受到经济增长放缓，特殊是房地产、建筑及工业等重点税源行业增速明显回落，企业利润大幅下滑影响，以及结构性减税政策和房地产、住宿餐饮

16、、消遣行业仍处于低迷状态等因素影响。 (二)夯实基础，征管质效明显提高 一是抓规范，不断提高管理精细化、科学化程度。规范税源管理，强化收入的分析、预料、调度;完善地方税种的管理，统一和全面推行纳税评估、信用等级评定等分类、分级管理方法。规范征管业务制度，整合各类征管要素，进一步优化征管程序和业务需求，削减管理层次，简化征管环节。 二是抓落实，大力加强协税护税，有效堵塞了征管漏洞。 进一步完善车船税税警监管一体化系统的建设;加强协税护税信息共享和应用工作，通过协税护税第三方数据中提取的涉税信息为税收征管及纳税评估供应了案源;进一步加强对税收实惠政策落实状况的检查、考核和问责，特殊是对审计发觉的政

17、策未落实问题，加大了督促整改力度。 三是抓应对，稳妥实施“营改增”。“营改增”完成后，地方税收规模将大幅下降，全市地方税收收入预料削减1/3，同时以票控税手段消逝，管理难度加大，地方税收管理理念、管理重心、征管方式、资源配置、经费管理等也将随之发生重大改变，面临重大挑战。为应对全面“营改增”，我们一方面，扎实开展营业税纳税人专项评估和风险排查，切实做到“三清”(清税、清票、清户);另一方面，开展“营改增”对地税的主要影响及对策探讨专题调研，进一步加强与国税合作。 (三)依法行政，税收法治稳步推动 一是主动推动行政审批制度改革。严格实行行政审批事项清单管理，对全系统行政审批制度执行状况开展自查。

18、经过自查，对税务行政审批项目涉及的文件依据、征管流程开展清理，通过自查清理，执法人员对于行政审批事项的界限和责任更加明晰。同时加强与当地政府沟通与联系，推动行政审批改革，今年先后向市编办供应行政审批事项看法5条。 二是仔细落实权力清单制度。主动转变职能，简政放权，依据省局要求制定和发布了市地方税务局关于发布第一批税务行政惩罚权力清单的公告。同时进一步清理完善市地方税务局权责清单，共梳理出行政职权事项8大类66大项，其中行政许可6项、行政惩罚8项、行政强制8项、行政征收26项、行政检查1项、行政确认3项、行政嘉奖1项、其他职权13项。 三是深化开展税收执法督察工作。仔细组织开展税收执法督察工作，

19、不断优化执法督察机制，实行重点执法督察与自查同步进行，全年下发268条疑点数据，核实出4个问题，对3个重点督察单位的14个基层分局、3个稽查局进行实地督察，对执法发觉的问题进行通报并刚好整改，进一步提高行政执法的执行力和执法效率。 四是不断增加机关行政效能。针对工作中出现习以为常、见惯不怪的问题，建立健全了会务管理、公务接待、公开办事、机关与基层挂钩联系等制度，形成了涵盖思想教化、行政管理、征收管理、廉政建设等内容的80多项工作制度组成的制度体系。主动推动绩效管理工作，明确考评原则、组织、对象、内容等，细化各科室岗位设置，强化工作督查，把17项工作列入今年重点督办，对省局和市委、市政府的重大工

20、作部署，由市局领导带队分片督查督办，同时按要求层层落实到基层。 (四)创新形式，服务水平全面提升 一是进一步提升纳税服务实力。全市广阔地税干部坚持以纳税人的满足作为检验自身工作的标准，大力宣扬地方税收的法律法规、工作动态、办事程序，实行喜闻乐见的形式，为纳税人供应税收询问和纳税辅导;大力加强办税服务厅设施建设，统一和规范服务厅的服务内容、服务标准、服务方式，全面推行“一窗式”、“一站式”办税。为满意纳税人的需求，各地还不断在服务举措上推陈出新，实行了延时服务、限时办结服务、预约服务、提示服务等多种服务方式，同时以金税三期为依托，全面实行全国税务机关纳税服务规范，进一步提升了纳税服务实力。 二是

21、主动开展税收法治宣扬。在今年的税收宣扬月活动中，我们从实际动身，选准载体，注意实效，充分利用电台、电视台、互联网等现代媒体，对一系列税宣月活动进行了刚好的跟踪报道，通过联合国税局广泛、深化开展办税服务厅开放日、税法进企业、税法学问讲座、税法学问进校内等形式多样的税收宣扬活动，加深了社会各界对地方税收的相识和理解，提高了广阔群众的依法诚信纳税意识，扩大了税收宣扬的覆盖面和影响力，对优化我市税收法治环境起到了主动的促进作用。 (五)以人为本，队伍建设得到明显加强 一是“人才兴税”战略稳步实施。今年来，全市各级地税部门共举办各类培训班43期，共培训人数达1736人次，目前全市系统探讨生学位的有18人

22、、本科以上学历有609人，其中今年就已有9名硕士探讨生、19名本科生通过在职再教化学习毕业。人事制度改革推陈出新，加大了对优秀年轻干部的培育与选拔力度，加大了领导干部沟通力度，强化了机关各岗位之间、基层各岗位之间和机关与基层岗位的横向与纵向沟通，此项工作已基本形成常态。 二是“三严三实”专题教化效果明显。我局坚持把“三严三实”专题教化作为党的群众路途教化实践活动的延展深化，严格根据上级的要求，在做好“规定动作”的同时不断创新自选动作，通过开展党组中心组扩大会议、党组书记带头讲“三严三实”专题党课、组织全员教化培训学习、开展“三严三实”专题研讨、举办演讲与征文活动、召开等形式，在改进工作作风方面

23、取得明显实效。 三是党风廉政建设不断推动。严格落实党风廉政责任制，围绕全局中心工作，以廉政教化为根本，以税收执法风险防范为抓手，以廉政风险防范为保障，增加干部职工自我发觉、自我订正、自我提高的实力。进一步加强了内控建设，作风建设，不断加大监督力度，驰而不息订正“四风”，有效规范权力运行，“八项规定”得到严格执行，全市系统呈现出风清气正的干事氛围;通过开展廉政教化，加大执纪问责，开展专项整治，加强主动办案等，进一步增加干部依法行政、规范执法、防范执法风险意识。 二、存在的问题 一是税源与收入目标的冲突尖锐突出。由于税源和财政体制的缘由，市本级增量少、增面窄，近五年来，每年对完成任务都特别吃力。尤

24、其是今年，经济的放缓、税源的萎缩、政策性的减收等因素更加显现。 二是征管基础还不够扎实。征管仍存在薄弱环节，一些行业、部分税种管理粗放，信息管税的效用没有充分发挥。仍有的地方党政领导存在对税收执法检查、税务稽查进行干预，以及一些部门对协税护税不主动不协作等问题。 三是工作作风不够严谨。还有的同志面对改革的心态调整不到位，存有一些不切实际的想法和要求;部分干部对抓落实、抓执行的相识不深，被动应付的多主动作为的少，个别部门领导担当意识不强。 四是干部队伍素养有待进一步加强。部分干部的政治和业务素养还不能适应日益困难的工作要求，干部队伍的内生动力仍没充分激发，选人用人和激励机制还需进一步完善等。 三

25、、20年工作安排 (一)进一步抓好组织收入工作 围绕“摸清税源、强化征管、深挖潜力、力促增收”的工作思路，加强税源监控和分析预料，全力抓好组织收入工作。一是坚固树立“保增长、保民生、保稳定”的大局观念，紧跟市委、政府的工作部署，搞好统筹和谋划。二是接着落实各级班子成员分片抓收入的督导机制，严格工作考核，仔细落实工作责任制，将收入任务完成状况作为考核班子和领导的硬指标。三是坚决落实组织收入原则，坚持依法征收，应收尽收，不收过头税，坚决杜绝混库、截留、空转。对于审计反馈以及各种途径发觉的苗头性问题，仔细落实加以整改。同时，抓好经济转型各项税收实惠政策的落实，促进当地经济科学发展。四是强化收入分析与

26、预料，亲密跟踪宏观经济走势，深化税收经济分析，开展重大税收政策调整效应分析和税收征管状况监控分析，不断提高税收分析预料水平。 (二)进一步强化税收基础管理 围绕组织收入第一要务，强化基础管理，全力克服各种困难，深化挖掘税收潜力，打好促收“攻艰战”。一是突出抓好重点税源管理，切实抓好“五大”(大税源地区、大税源行业、大税种、大项目、大企业)税源管理。二是突出抓好纳税评估，有针对性地选择重点、难点行业和企业开展评估工作。三是努力构建税源管理新模式，逐步建立廉洁高效、分工合作、科学规范的税源管理长效机制。 (三)进一步优化税收法治环境 一是深化推动依法行政。加强税收执法检查和督察工作，扩大对基层单位

27、的检查范围，加大执法考核力度，定期通过全市税收执法考核状况。二是提升稽查效能。实行自查、审计式检查和重点检查相结合的方式，深化开展税收专项检查，规范行业税收管理。三是强化税收宣扬工作。根据“三贴近”原则，加大正面宣扬力度，通过加强与新闻媒体的沟通，强化对网络涉税信息的监控，切实做好网络问政工作等，全面把握税收宣扬工作的主动权。 (四)进一步优化纳税服务工作 一是抓好纳税辅导与询问。广泛受理纳税人提出的看法和建议，汇编纳税询问热点问题，健全纳税人看法和投诉的快速处理机制，提升纳税人满足度。二是抓好办税服务厅建设。加快对市区办税场所的升级改造，同时，创建有利条件，适时建设24小时自助办税服务厅。

28、(五)进一步加强干部队伍建设 一是着力提升干部队伍整体素养。加强各级领导班子建设，加强年轻干部的培育，接着实施干部沟通轮岗，进一步完善干部激励机制。二是深化推动党风廉政建设。抓好党风廉政建设年度责任落实，加强对各级领导干部的廉政教化，通过培训考试、专项清理、自查登记和巡察检查等方式，确保反腐倡廉工作取得实效。 2022地税局个人工作安排5 一是地税收入实现新增长。加强收入分析，强化收入调度，确保地税收入持续较快增长，“两个比重”有所提高，收入质量稳步提升，地方税收的财力保障作用进一步增加。_年，全市地方税收力争达到42.5亿元，增长19%;奋斗目标45.7亿元，增长28%。 二是依法治税开创新

29、局面。规范性文件合法性程度提高，税收执法规范化程度增加，税收法制宣扬教化强化。初步建立“制度支撑、过程限制、责任追究”的执法管理机制。确保税收执法精确率达到98%以上。 三是征管基础迈上新台阶。收入分析、纳税评估、税源监控和税务稽查的互动机制高效运转。税源科学化、专业化、精细化管理水平显著提升。管户率、申报率、入库率均达到99%以上，税源预料数与税收实际入库数误差限制在10%以内。 四是征管改革取得新突破。运用现代管理方法和信息化手段，深化征管改革，构建与现代税收理念相适应的管理新格局。不断完善以申报纳税和优化为基础，以计算机网络为依托，税收分析、纳税评估、税源监控、税务稽查互动的新型征管机制

30、。加快现代分局建设步伐，力争达标率达到10%以上。 五是服务水平得到新提升。丰富服务内容，创新服务手段，完善服务机制，树立“大服务、一体化、大格局”的服务理念，初步建立多层次、全方位的纳税服务体系。办税服务厅标准化建设稳步推动，星级办税服务厅评定实现新突破。确保社会满足率达到96%以上。 六是队伍建设呈现新活力。干部职工的华蜜指数显著提升，干事创业的激情不断激发，干部队伍的整体素养稳步提高。全系统干部职工取得大专以上学历的达到92%以上，取得各类专业技术资格的达到72%以上，“三师”比例达7.5%以上。创先争优再创佳绩，文明创建再结硕果，各项竞赛排名靠前，绩效考核“保先争一”。 落实上述思路，

31、实现上述目标，全市地税部门_年将重点抓好以下工作： (一)突出职能发挥，进一步提高财力保障水平。强化地税收入管理。科学合理分解税收安排，坚持按月、按季、按专题召开收入分析会，做好增减收因素影响测算、安排执行状况分析、安排执行结果反馈和收入预料预警分析，加强行业、税种、地区和重点税源收入分析。坚持组织收入原则，严格征收纪律，大力清缴陈欠，严格限制新欠，规范缓税审批，确保完成收入任务。拓展政策运用空间。不折不扣地实行各项税收实惠政策，充分发挥税收实惠政策引导、调整、激励的作用，努力促进发展方式转变。坚持税收与经济社会各方面的良性互动，精确把握税收政策的调控意图，找准落实政策与服务经济社会发展的结合

32、点，使税收政策效应充分释放。不断拓展政策的运用空间，为产业优化和结构调整助力。跟踪问效，加强政策执行检查，评估政策落实效果。深化税收经济分析。开展税收反映经济分析，从税收收入的产业、行业、区域、税种、结构等不同角度分析宏观经济各方面的基本特征，反映我市经济结构调整和发展方式转变的状况。开展税收调整经济分析，全面了解税收政策内容和目标，探讨税制改革和税收政策调整对我市区域、行业经济的影响。开展税收服务经济分析，针对经济运行、税收政策、税收制度中的问题开展分析，为优化经济结构、加快经济发展供应有针对性建议，当好参谋助手。 (二)突出风险防范，进一步提高依法行政水平。深化风险防范机制。将风险管理理念

33、贯穿地税执法全过程，完善税收执法风险管理方法，改进税务风险管理软件，提高化解税收执法风险实力，防范违法执法行为发生。完善税收执法权力内部限制机制，有效防范税收执法风险。加强法制培训和工作阅历沟通，进一步提高全员依法行政的实力和素养。健全执法监督体系。深化推行税收执法责任制，扩展执法责任制适用范围，大力推行执法责任制的自动化考核，完善追究范围与形式，严格执法过错责任追究，确保追究结果公允、公正。强化执法督察工作，做到查前有方案、有培训，查中程序规范，查后整改到位。推动税收执法监督的常常化和规范化，做好人工检查与计算机考核的有机结合，注意对考核结果的运用。整顿规范税收秩序。进一步完善稽查工作制度，

34、稳步推动分类稽查和一级稽查，建立新型税务稽查的立体架构。健全完善大要案管理制度，强化大要案的报告和督办工作。依法加大涉税违法案件查处力度，坚决打击各种税收违法行为。开展专项检查和专项整治活动。不断加强税法宣扬教化，营造公允、公正的税收环境。 (三)突出专业管理，进一步提高税收征管水平。实施税源专业化管理。依据纳税人的类别、税源规模、税源特征和征管流程，建立税源专业化管理工作机制，实现税源管理的科学化。实施税源精细化管理。实行分类分级管理。在属地管理的基础上，根据纳税人规模、行业、信誉等级、兼顾工作事项，对税源进行科学分类，并实行相应的管理措施。推动大企业特性化管理与服务，推行相对集中统一管理，完善定点联系企业制度。实施税源立体化管理。完善税源管理机制。加强统筹协调，建立健全各级地税机关之间，地税机关内部之间、地税机关与外部门之间纵横结合，内外协作的税源管理机制。建立与税源管理相适应的管理机构与人力资源机制。 2022地税局个人工作安排