2022年县委组织部部长述职报告.docx

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1、2022年县委组织部部长述职报告 依据组织支配，我负责全县组织工作，主持县委组织部和县直机关工委工作，分管老干部局。现将年多来的工作和自身建设状况述职如下： 一、主要工作完成状况及实行的主要措施 (一)围绕领导发展实力的提高，全面加强了领导班子、干部队伍和人才队伍建设 1、加大干部教化培训工作，努力提高干部综合素养。一是组织召开了联席会议，确定了工作安排，年内安排培训各级各类干部2000人次，目前已培训各级各类干部1500余人，并选派53名科级以上领导干部参与了上级组织的调训。二是主持制定了干部教化培训治理方法、*县2022-2022干部教化培训规划、干部教化培训条例实施看法，进一步推动了干部

2、教化培训工作的规范化和制度化。三是创新培训方法，扩大培训渠道。运用互动教学、情景模拟等敏捷多样的学习方式，充分激发了干部的学习爱好，有效地提高了干部应对实际、处理和解决问题的实力。组织中青年干部到青岛海洋高校培训中心培训并考察，开阔了眼界，增长了见识。 2、全面加强科级领导班子建设和干部队伍治理工作，进一步优化了领导班子整体结构，提高了干部队伍整体素养。一是切实加强科级领导班子建设。年初以来，共调整配备科级干部 60名，其中选配妇女干部10名，非党干部5名，极大地提高了女干部、非党干部的比例。二是仔细执行试用期、任前公示和经济责任审计等各项制度，切实加强了干部监督治理工作。半年来共有34名新提

3、任副科级领导干部实行了任职试用期制度；对33名新提职人员进行了任前公示；对3名科级领导干部进行了离任经济责任审计。LocalhOSt同时，对10个乡镇苏木进行了监控考核，与40余名乡镇苏木科级干部进行了不同形式的谈话，有力促进了乡镇苏木领导班子建设。三是主动深化干部人事制度改革。主持制定了县委治理的领导班子重大事项议事规则、*县科级非领导职务晋升治理暂行方法等有关制度。主动推行公开选拔竞争上岗工作，通过公开招录，选拔19名优秀高校毕业生到所需单位，进一步改善了行政事业单位人员结构。 3、不断加强后备干部及人才工作，进一步增加了干部队伍的发展后劲。一是对科级后备干部进行了调整充溢，制定完善了后备

4、干部治理方法。同时，注意加强科级后备干部实践熬炼力度，从县直部门选派12名优秀后备干部到招商引资企业挂职熬炼，选派7名优秀年轻干部任乡镇长助理，有效地提高了他们的组织协调和治理实力。二是加强人才储备和治理工作，对全县576名全日制高校学历人员进行了重新登记造册、建库治理。通过公开招考等方式引进优秀高校毕业生68名，并在工资和编制核定等方面赐予实惠，有力地吸引了优秀人才。向市委组织部举荐了西部之光访问学者6名。 4、进一步改进和完善了科级领导班子和领导干部实绩考核工作。一是依据2022年度科级领导班子考核结果，共评出乡镇苏木实绩突出领导班子5个、实绩比较突出领导班子10个；县直实绩突出领导班子2

5、7个、比较突出领导班子31个、实绩一般领导班子2个；优秀领导干部87名。二是进一步创新完善了考核结果反馈制度。依据考核评价结果，对每个领导班子和领导干部实绩进行考核综合分析，分别发放考核结果“成果单”和曲线分析图表，切实增加了干部考核工作的透亮度。三是进一步完善了2022年度科级领导班子和领导干部实绩考核体系。 （二）围绕新农村新牧区建设，进一步开创了农村牧区党的基层组织和党员队伍建设新局面 1、以社会主义新农村新牧区建设为重点，深化“三项”活动，全面提升了“三级联创”活动整体水平。一是组织开展了“三联一建”活动。通过召开农村牧区基层组织建设述职会议等形式，促进了各级党组织抓农村牧区基层组织建

6、设责任的落实，实现了包扶重点由单一“助民增收”向全方位“结对共建”的转变，进一步丰富了“农村牧区基层组织建设先进县”的创建载体。二是进一步深化了“服务型政府创建”活动。健全了县乡村三级便民服务网络，扩大了县行政服务中心的服务范围、规范和完善了乡镇苏木便民服务大厅、嘎查村便民服务代办点建设，落实了首问责任、限时办结、干群联系卡和办事预约领导等一系列制度，切实形成了便民利民惠民的服务机制，极大地提高了“五个好”乡镇苏木党委的创建功能。半年多来，县乡村三级党组织共为群众代办各类事项8200多件，向群众做出服务承诺事项1230件。三是开展了以推广“青山模式”为主要内容的“引领创业”活动。通过在42个嘎

7、查村进行推广示范，把青山村党员干部带头发展产业项目作引导、党员干部提高自身素养抓服务和党支部组织群众建立专业协会进市场“三位一体”的致富方法落实到了村级党组织引领群众创业致富的详细工作中，走出了一条“支部领建协会”的特色发展之路，进一步夯实了“五个好”嘎查村党组织的创建基础。 2、以提高执政实力和执政水平为目标，构建“四大”机制，全面加强了嘎查村班子和干部队伍建设。一是建立了选任互补机制。以基层组织整顿为契机，对排查出的23个相对后进嘎查村党组织，有针对性地制定了整顿措施，通过“两推一选”和上级党组织委任的形式，共调整支部书记12名。二是建立了备用结合机制。主持推行了以“村备乡用”为主要形式的

8、选拔培育村级后备干部机制，在牛古吐乡进行了试点。三是建立了培训教化机制。确立了分层培训嘎查村干部的原则，牵头举办了全县农村牧区干部大专班，并拟于8月份对嘎查村党组织书记、嘎查村委会主任进行全员培训，进一步提升嘎查村干部的整体水平。四是建立了规范运行机制。主持修订了*县嘎查村班子规范化治理制度，进一步理顺了村级其它组织与嘎查村党支部、村委会的关系，为建立高效有序、布满活力的“两委”运行机制起到了良好的推动作用。 3、以巩固和发展先进性教化成果为契机，实施“五大”工程，切实加强了嘎查村党组织和党员队伍建设。一是实施“素养提升”工程。制定出台了*县“十一五”期间农村牧区党员教化培训工作看法，仔细组织开展了 “党员先进性教化月”活动。二是实施“流淌堡垒”工 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页