团队合作与沟通培训教材.pptx
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1、团队合作与沟通团队合作与沟通黄艳黄艳 团队的力量团队的力量n在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;那一定是狮子来了;n如果见到狮子在躲避,那就是象群发如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;怒了;n如果见到成百上千的狮子和大象集体如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了逃命的壮观景象,那是什么来了呢?呢?是蚂蚁军团来了是蚂蚁军团来了!一、什么是团队? 分组、选组长、定组名1+12团队的定义团队(团队(Team),又称为工作团队又称为工作团队(Work Team),是通是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组指为了一个共同的
2、目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。成的协作单位。团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程斗的过程 。n共同目标共同目标互相依赖互相信任互相依赖互相信任n归宿感归宿感责任心责任心n什么是团队呢什么是团队呢?团队就是不要团队就是不要让另外一个人让另外一个人失败,不要让失败,不要让团队任何一个团队任何一个人失败。人失败。 -马云马云n大成功依靠团大成功依靠团队,而个人只队,而个人只能取得小成功。能取得小成功。 -比尔比尔盖茨盖茨二、高效团队的基本特征n1团
3、队具有明确的团队具有明确的目标目标。团队成员清楚地了解所。团队成员清楚地了解所要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。要达到的目标,以及目标所包含的重大现实意义。n2成员具有相关的成员具有相关的技能技能。团队成员具备实现目标。团队成员具备实现目标所需要的基本技能,并能够良好合作;所需要的基本技能,并能够良好合作;工作如果没有远景就会枯燥乏味;工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就成了世界的希望。有远景再加实干就成了世界的希望。n3成员相互间成员相互间信任信任。每个人对团队内其他。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑人
4、的品行和能力都确信不疑;n4团队成员具有共同的团队成员具有共同的信念信念。这是团队成。这是团队成员对完成目标的奉献精神;员对完成目标的奉献精神;做经理的本质就是要通过他做经理的本质就是要通过他人实现他自己设定的目标或人实现他自己设定的目标或实现他所服务的商业团队设实现他所服务的商业团队设定的目标。定的目标。n5成员之间成员之间沟通顺畅沟通顺畅,信息交流充分。团,信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流;队成员间拥有畅通的信息交流;n6成员具有成员具有谈判谈判的技能。高效的团队内部的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的,这要求团成员间角色是经常发生变化的,这要求团队成员具有充分的谈判
5、技能;队成员具有充分的谈判技能;n7团队具有公认的团队具有公认的领导领导。n以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重n具有较强的协调与激励他人的能力具有较强的协调与激励他人的能力n懂得有效授权懂得有效授权n8团队具备内部与外部的支持团队具备内部与外部的支持条件条件。既包括。既包括内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的内部合理的基础结构,也包括外部给予必要的资源条件。资源条件。 ull -卡尔卡尔荣格荣格 三、团队精神三、团队精神 团队整体的价值观、信念和奋斗意识,是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、共同奋斗的思想意识。n 1归属意识归属意识:认识到团队为
6、自己提供了工作,个人命运与团队是休戚相关的。n 亲和意识亲和意识:团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合,建立了平等互信、相互尊重的关系,如处在一个家庭中。“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答 . 释 迦 牟 尼说:“把它放到大海 里 去 ” 。n 责任意识责任意识 :恪尽职守、完成任务、勇:恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。于创新、遵守团队规则等。n 自豪意识自豪意识:认为自己所在的团队有:认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。等的荣耀心理。沉心做事,不耍小聪明不耍小聪明,或许短时间要吃亏,但
7、是厚积薄发,总会在意想不到时发挥意想不到的作用。团结创新,干事创业,追求卓越。n一个人事业上的成功,只有一个人事业上的成功,只有15%是由是由于他们所掌握的知识和专业技术,而于他们所掌握的知识和专业技术,而85%是靠良好的心理素质和善于处理是靠良好的心理素质和善于处理人际关系。人际关系。n -戴尔戴尔卡耐基卡耐基 只为成功找方法,不为失败找借口!三等人三等人-自己干自己干二等人二等人-用人干用人干一等人一等人-团队干团队干人可以不伟大,但不可以没有责任心。-比尔盖茨“我可以,你不行”模式n你说可笑不可笑?别人花很长时间办一件事,是慢;我花很长时间办一件事,是仔细。n别人省略一些事情,是懒惰;我
8、省略一些事情,是效率。n别人若不经吩咐就做某一件事,是越权;我这样做,是有主动性。n别人强烈坚持观点,是顽固不化,我强烈坚持观点,是坚定、是原则。n别人忽略了规则,是不负责任,我忽略规则,是创新。四、团队建设四、团队建设n团队建设的重点是团队建设的重点是培养培养团队的核心成员团队的核心成员。领导。领导人是团队的建设者,应人是团队的建设者,应通过组建智囊团或执行通过组建智囊团或执行团,形成团队的核心层,团,形成团队的核心层,充分发挥核心成员的作充分发挥核心成员的作用,使团队的目标变成用,使团队的目标变成行动计划,团队的业绩行动计划,团队的业绩得以快速增长得以快速增长。 1、制定目标制定目标 n制
9、定目标时,要遵循目标的SMART原则:n目标必须是具体的(Specific),n目标必须是可以衡量的(Measurable),n目标必须是可以达到的(Attainable),n目标必须和其他目标具有相关性(Relevant),n目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。“做正确的事永远胜于正确的做事!” n首先,对团队成员进行摸底。n其次,对获取的信息进行深入加工和评估。n第三,与团队成员讨论目标表述。 n第四,确定团队目标。n最后,尽可能地对团队目标进行阶段性的分解,树立一些过程中的里程碑式的目标,使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜,从而增强团队成员的成就感,去一步一步完成
10、团队目标。没有思路就没有出路。 团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向,团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向,它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队它运用团队成员的才能和能力,促进组织的发展,使团队成员有一种成就感。成员有一种成就感。 2 2、团队协作与沟通、团队协作与沟通 n沟通是团队协作的基础n沟通是相互学习的基础n沟通是建立互相信任的基础 n沟通是建立良好人际关系的基础加入团队加入团队 n职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中职场环境与学校样环境差异非常大。工作环境中的同事关系,有级别之分,有部门之分,每一件的同事关系,有级别之分,有部门之分,每一件事都可能
11、要考虑到部门的利益、个人的利益,可事都可能要考虑到部门的利益、个人的利益,可能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争能随时都是在和风细雨中暗暗地相互竞争。n年轻人进入之后,必须要快速转变心态,要从谦年轻人进入之后,必须要快速转变心态,要从谦虚做人、努力工作开始,通过正常工作的交流,虚做人、努力工作开始,通过正常工作的交流,建立人际关系,找到融入团队的最快速途径。注建立人际关系,找到融入团队的最快速途径。注意行为策略:意行为策略:做到大事显本事,小事树形象做到大事显本事,小事树形象。如何融入团队 n低低放低姿态。放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是牢记自己在工作资历方面基本是一无所有,要尊重每一个
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