2022年地税局副局长述职报告.docx
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1、2022年地税局副局长述职报告 各位领导、同志们: 我于2003年元月份就任开发区分局副局长,主要分管办公室、人教、政工和基建工作。现就本人过去一年来的思想工作状况向上级组织、领导和同志们作一个汇报,敬请指责指正。 一、履行工作职责状况 一年来,在市局的正确指导下,在分局党组的集体领导下,我从开发区地税工作实际动身,从自身做起,以一心一意为地税、为纳税人服务为己任,做到“两个坚持、两个创新”,坚持科学发展观,坚持依法治税、规范行政、优质服务;创新文化管理,创新队伍建设模式,打造服务型税收队伍。通过以项目为载体,抓项目促发展得工作思路,寻求四个着力点:一是规范管理,二是加快地税文化建设,三是建设
2、服务型机关,四是打造学习型组织,充分发挥决策、指挥、协调的优势和实力,带领分管科室的同志们圆满、全面地完成了各项工作任务。 (一)、加强实力建设,提高综合素养,力争做一个合格的基层税务领导干部 伴随改革开放和市场经济发展的大潮,特殊是信息化和网络化的极大普及,干部的价值取向日趋多元化,税收工作也面临着新的环境。在这一大的背景下,作为一名基层税务领导干部,加强自身实力建设显得尤为重要。今年,我系统地学习了 “三个代表”重要思想和党的十六届三、四中全会精神,重点学习了关于学习型组织的有关理论,挤时间学习了经济、管理、税收政策等多科学问,努力以科学的理论武装自己的头脑,提高自身的政策理论水平,不断提
3、升思想境界,始终保持*党员的先进性和纯净性,增加了*鉴别力和*敏锐性,为全年工作的顺当开展打下了坚实的基础。 (二)、规范管理,转变作风,探究机关管理新模式 切实加强规范管理,推行“23”模式,是市局党组在新形势下开展机关管理的创新之举。LoCaLHOST我本人通过学习,也体会到,这是顺应时代发展之潮流、增加干部素养的内在须要,是在地税团队中建立共同愿景,实现自我超越,最终激发组织新的生命力、竞争力、创新力的内在须要。今年,我在开展规范管理年活动过程中,重点抓好了以下工作: 一是健全规章制度。今年,在我的主持下,分局对过去所建立的一系列制度进行仔细的疏理,该健全的健全,该废除的废除,共修订健全
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