团队角色.pptx

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1、团团 队队 角角 色色 什么是团队（Team）？ 如何建设高绩效的团队? 贝尔宾的团队角色理论 如何扮演团队角色?7/15/2022什么是团队（Team）？团队是指有限的一群人，相互信任、互有承诺，为了共同的目标而在一起工作的人的有机组合。7/15/2022如何建设高绩效的团队如何建设高绩效的团队?为什么在许多团队中每个成员的智商都为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？十二？为什么为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？7/15/2022贝尔宾的团队角色理论： 一个人在团队中同时扮

2、演着两种角色：职能角色和团队角色。一个人在团队中同时扮演着两种角色：职能角色和团队角色。 职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色是职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色是 与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 行政者行政者n 条理性n 实干精神n 缺乏灵活性n 计划性7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 推进者推进者n 高效率n 结果导向n 粗放急燥易伤人n 任务至上7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 创新者创新者n 才华n 与众不

3、同n 恃才傲物 n 创造力n 现实感差7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 协调者协调者n 亲和力n 抑制力n 宽容性n 影响力n 智力平平7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 信息者信息者n 热情n 灵通n 喜新厌旧n 善于交际n 持续力差7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 凝聚者凝聚者n 人际导向n 随和n 中庸n 敏感n 原则性不强n 易寡断优柔 7/15/2022贝尔宾的团队角色贝尔宾的团队角色 n 完美主义者完美主义者n 尽善尽美n 细致n 一丝不苟n 勤奋n 举重若轻n 焦虑 n 易陷入细节 7/15/2022贝尔宾的团队角色

4、理论：人无完人，而一个团队却可以完善。人无完人，而一个团队却可以完善。 无法预测一个团队肯定成功无法预测一个团队肯定成功,却可以预测一个团队注定失败。却可以预测一个团队注定失败。 7/15/2022人无完人，但集体可以完美 我们都是有缺陷的人，但是我们要在一起创造一个完美的事业。角色齐全角色齐全7/15/2022如果你只喜欢和你同一类型的人和奉承你的人，排斥反对你的人。那么，当团队出现危机时就没有人能帮你解决，因为他们的思维都和你一样。 尊重差异尊重差异7/15/2022没有无用的人，只有放错位置的人。 用人之长用人之长 人的长处分为：专业上的和秉性上的把人性看透，知道这个人怎么用，什么时候用

5、，在什么岗位上用，跟谁搭配用。 7/15/2022水至清则无鱼，人至察则无从 。 容人之短容人之短分清什么样的短处可以容，什么样的短处不能容 。 思想意识有问题，人品有问题的人，不能容；但成员之间气质、个性上的短处是必须容忍的 。 7/15/2022木桶原理:木桶盛水取决于最短的那块木板 。 主动补位主动补位一个团队的人不能总在变化，当出现不均衡时，团队中的每一个成员都有义务主动把这种角色空间填补起来 。 7/15/2022皎皎者易污，侥侥者易折 。 增强弹性增强弹性现代企业的团队不再需要“一把筷子”式的团队，更需要的是一把“瑞士军刀”式的团队 。 7/15/2022谢谢您参与本次培训!7/15/2022