2022年计划与总结-博远年终工作总结报告.docx

《2022年计划与总结-博远年终工作总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年计划与总结-博远年终工作总结报告.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年计划与总结-博远年终工作总结报告 安排与总结-博远年终工作总结报告博远集团博远集团201*年终工作总结报告第一部分内容摘要1、抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌2、关于表彰年度优秀团队、优秀员工的确定3、博远集团全面部署201*年工作4、博远集团201*年年报审计工作进展顺当5、博远集团各部门年终总结报告其次部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌201*年1月16日，四川博远集团在成都工人文化宫隆重召开了201*年度总结表彰大会，全面总结201*年各项工作，筹划部署201*年工作。集团本部和各成员企业干部职工400多人参与了大会。省外经贸厅XX副厅长、省监事会XX主席，以及省外经贸厅有关

2、处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。一、集团董事长、总裁XX作总结报告。1、对已往成果的确定报告指出：201*年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚决实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，仔细落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”放在统揽全局的核心位置，同心同德抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多万元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，国有资产保值增值率达109%，圆满实

3、现了集团发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个领先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展；二是着眼增加内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推动现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对子公司的持股比例整体退让到了40%以下；三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效益的快速同步增长。在“非典”等不利影响的状况下，集团的Alex第1页201*-04-博远集团各项任务指标完成得非常圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至201*年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达43%；在消化了100多万不良资产的基础上，利润总

4、额仍旧实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分企业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广袤，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃朝气。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。2、工作中存在的不足和问题在充分确定成果的同时，陈总裁也指出了工作中存在的不足和问题：一是在

5、改革改制和安排激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象；二是集团各大板块虽已初步形成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、各自为政的现象依旧存在，没有发挥整体合力和资源的最大效用；三是少数企业的项目策划和业务经营实力还比较弱，对市场的敏感度不够，还没有形成面对市场的核心竞争力。要求有关单位必需引起高度重视，坚决加以解决。3、新的一年的工作重点和工作目标关于201*年工作，陈总裁提出，201*年是我们全面实行十六大和十六届三中全会精神，深化改革、加快发展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现其次步战略目标打牢基础的关键一年。当前，我们正处在非常重要的战略机遇期。作为全省服务贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革发展”作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面，取得新成果。