2022年最新实用：试用期工作总结报告.docx

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1、2022年最新实用：试用期工作总结报告试用期个人工作总结 三个月的时间匆忙而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业,跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自已的这次选择是特别正确。在这段时间里大家赐予了我足够的宽容、支持、激励和帮助，让我充分感受到了领导们坚决的信念，和同事们主动乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。 现将在公司三个月的工作做以下总结。一， 学习方面：1已学习并驾驭触摸屏和触显的基本工作原理。2已学习并熟识了公司产品生产工艺流程。3从工程研发学习并能处理基本生产异样4从工程学习并能修理生产线不良品5从工程品质人员

2、学习到产品检验方法和检验品质标准6从上级领导学习管理方法,使自已的管理能务得到提升二, 工作内容1现已全面负责制造部一切事务,并规范了基本工作要求和报表制度,如生产日报表制度, 不良品修理 记录,设备工具点检记录, 老化温度记录等。2. 和生管共同制订生产安排并按安排实施,组织按排生产任务,并使安排达成率得到提升。安排达成率从85%提升到现在的95%以上。3. 生产过程限制。和班组长检讨生产不良现象产生缘由和生产限制方法, 规范生产作业过程的基本要求,以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94.6%,触显从88%提升到现在92%.各组生

3、产效率基本均可达90%以上。4. 不良品的修理分析,改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生缘由，检讨改善方法并跟随踪改善结果。5出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。刚好向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。6因工程部人力不足，需帮助工程部完成相关工作。如生产异样处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。7在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理实力。共同提升制造部各项管理。三，工作中的问题点和工作安排 工作中还存在许多的不足，工作还够细致。主要问题点如下： 1. 生产车间管理不够规范。2. 生产效率和直通率还有很大提升的空间。3生产成本管控做的还不到位。4员工和班组长培训做的还不够。5部分工作没有落实到位。 当然在其它方面还存在着许多不足，也请公司领导指责指正，我将努力改正。 2022年是自已更需努力的一年。现已制订2022年工作安排。成本管控是工作重中之重。我将按安排切实努力的工作。 在这三个月的时间里，我始终兢兢业业做好本职业工作，主动自觉利用节假日参加公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行岗位职责。