2022年09年公司党委书记民主生活会发言稿.docx

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1、2022年09年公司党委书记民主生活会发言稿各位同事：大家好！今日，*公司领导班子民主生活会顺当召开，我作为公司的党支部书记，给大家开个头，首先发言，以期抛砖引玉，将这次会议开好，达到预期效果，使大家在今后的工作当中能够正确定位、时时自省，勤动脑、多动手，仔细干好本职工作。一、对科学发展观的相识和理解科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这是在国家宏观经济背景下的科学发展观的内涵。科学发展观的宏观意义在此就不做赘述了。我想在此浅析一下科学发展观对*公司的影响和作用。*公司自成立5年来，以叠加式的发展速度向前迈进，从作坊式的小打小闹到规模生产，

2、我们经验了膨胀式的发展，取得了卓越的经营业绩，为公司做强做大奠定了良好的经济基础。但是，随着公司跨越式发展进程的不断推动，公司的各类问题日趋暴露，如生产任务繁重时产品质量不能保证、基础管理极为薄弱、领导干部缺乏大局意识、员工素养不高等，这些问题的出现足以说明*公司已处在逆水行舟的境地，若不励精图治、奋力前行，将有千秋功业毁于一旦的危急。而科学发展观的适时提出，为*公司解决三大品质与发展速度不相适应的冲突点亮了一缕曙光，其启示是：一是必需坚持以人为本的原则，敬重学问、敬重人才，充分调动员工的主动性、主动性和创建性，为他们供应发挥个人才智的平台；二是必需坚持全面发展，从员工职业素养、运营体系、产品

3、质量等各个方面提升公司品质，为公司实现利益最大化铺平道路；三是必需坚持协调发展，注意速度与效益、数量与质量的有机结合，在提高经济效益、保证产品质量的前提下，去实现发展速度的增长和数量的提高；四是必需坚持可持续发展，使公司的技术水平、制造实力、员工素养等与经营总量相协调。只有根据以上思路发展，才能从真正意义上提升公司品质，实现科学发展。二、近年来工作简洁回顾1、仔细履行公司党总支书记职责，在主动参加公司重大问题决策中发挥党组织的政治核心作用，在围绕生产经营开展党建和思想政治工作中，注意实效，把握重点，结合实际，不断改进。一是组织党员和广阔员工仔细学习领悟党的十七大精神、新党章等文件，为公司快速发

4、展打好思想基础；二是结合实际开展多种形式的党建工作。三是把党建和思想政治工作纳入日常企业管理当中，实行多种措施调动全体党员和广阔员工的主动性，刚好化解各种冲突和纠纷，刚好解决工作中出现的各种问题，使公司基础管理工作较过去有了肯定的提升。2、仔细干好经理办公室的各项工作，严于律己，努力奋进，求真务实，持续改进，为生产经营供应较好的服务。一是近年来多渠道引进人才，如从各大高校不断引进本科生、专科生，与技校建立校企合作等，使公司的人力资源结构发生了较大改变，逐步朝着高素养人才战略迈进。二是多种形式主动开展教化培训工作，理论与实践并行，提高了员工的学问水平和专业技能水平。三是为生产经营仔细做好后勤保障

5、工作，让员工在工作中削减后顾之忧。四是主动开展企业文化(！)建设，不断探究，努力实践，用文化力激活生产力和创建力，以*合作，奋进超越为企业精神的强势企业文化正在逐步形成。三、存在的不足与缺失1、专业学问较为欠缺，诸如用工法律制度、绩效管理、高效激励等理论学问不扎实，尤其是对于现代企业管理的最新理论成果驾驭不够精准。自古有读万卷书、行万里路之说，在兰石*高速发展的今日，专业学问将成为公司乘风破浪的一把利剑，任何一个员工都须要不断的学习充电，坚固树立终生学习的理念，不断地充溢自己。如此一来，既能使自己干好本职工作，又能帮助公司走的更远。2、有效沟通少、互动少，未促成欢乐和谐的工作氛围。有效沟通是近

6、年来管理学中出现的一个新名词，从字面上就可以理解它的意思，但它与我们所理解的沟通的不同之处在于，其包含的沟通范围更广。现代管理学者认为：仅工作中的沟通，即便是有效的，也是一种机械似的有效沟通，真正的有效沟通还应当包括日常生活中的有效沟通，即人性化的有效沟通。而这方面恰恰是我做的不足的地方。3、思想观念较为陈旧，管理方法存在问题，诸如公司岗位职责不清，导致员工打乱仗，授权不明晰，致使员工在工作中畏首畏尾，制约员工发挥其主观能动性等现象时有发生。管理大师余世伟教授有一句话叫做管理的最高境界是只管特大事务，让别人替我赚钱。此人常年在外讲学或旅游观光，但其公司依旧呈现良性运转，这样的管理不得不让人深思

7、。*公司成立时仅有员工几十人，到目前达600余人，管理几十人和管理600余人的方式方法是完全不同的。做为公司的高层干部，我必需重新谛视这一问题。除上述之外，工作统筹性不强、基层党建和思想政治工作创新性不够、驾驭困难局面的实力有待提高、脾气不好等缺失也不容忽视。四、今后的努力方向和主要措施1、加强自身党性修养，带领全体员工统一思想。仔细学习党的方针政策，深刻领悟科学发展观的内涵，带领全体员工统一相识、解放思想，坚持发展确定一切、创新推动一切、实干创建一切、团结战胜一切的原则，知难而上、抢抓机遇、苦练内功，使全体员工树立和强化忧患意识、责随意识、创新意识、效益意识，着力解决公司从量变到质变进程中的

8、主要冲突。2、秉承终生学习理念，提高专业学问水平。千里之行适于足下，要从今刻起，树立坚决的信念，从横向与纵向不断扩宽学问面，努力学习企业管理新学问，全面提升自身专业学问水平；同时，要通过大力宣扬引导，使广阔员工建立起终生学习的理念，做好教化培训工作，为员工创建学习的平台，构建学习型企业。3、摒弃机械化沟通，实施人性化沟通。沟通虽然属于工作成果的间接影响因素，但其影响程度越来越大，其主要缘由在于员工的维权意识增加。据08年西安交通高校MBA管理学院对国内100家企业抽样调查结果显示，沟通对工作成果的影响指数已达到了0.27（整体样本数为1），可以看出，有效沟通已成为企业管理品质提升的一大方向。在今后的工作中，我会身行力践，将我与员工的沟通定格在人性化沟通上。4、借鉴优秀企业管理阅历，大胆创新公司管理模式。企业管理是一种潜在的价值，可以间接的创建经济效益，同时，它也是关系到企业生死攸关的关键要素。在以后的工作中，我要打破重生产、轻管理的现状，主动借鉴优秀企业的管理阅历，破除现有管理模式中不利于公司科学发展的因素，主动引进、大胆创新，争取早日实现现代化管理。在今后的工作中，我将时时自省、努力提高，为公司全面提升品质，实现科学发展贡献自己微薄的力气。以上发言，不当之处，敬请各位同事指责指正。