2022年急诊医生劳模事迹材料(3).docx

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1、2022年急诊医生劳模事迹材料(3) 3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，依据急诊区域划分，基本上按个人工作实力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理安排运用。4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救胜利率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了珍贵时间。5、不断完善护理工作应急预案包括突发事务的应急预案。6、制定各区域具体工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作留意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。五。不断挖掘科室潜力，提高科室凝合力。作为急诊的负责人，主任护士长协作默契，在工作中不辞辛苦、以身作则、身先士卒，生活中留意调整气氛，带领

2、科室人员不断提高集体凝合力，使大家觉得干任何事情都不会觉得孤独，总是有那么多人静默的支持着他们;我们是一个极具效率的科室，最忙的时候，在急诊科可以留下将近三十来病人，横七竖八的躺的到处都是，对于年轻的急诊医务人员，光是记忆病人的方位，就须要花费大半时间啦，更何况工作环境又嘈杂，周转率又高，许多时候他们都找不到北，脑子混乱不堪。我们必需要有过目不忘的记忆力，独到的推断力，镇静的处事实力，精彩的领导力，才能使我们工作的有条不紊，井然有序。回顾20_年我来急诊科后，大家的工作就像是一本形象的教科书，让繁重、嘈杂、混乱的急诊工作按安排、按路径、按规程有条不紊的进行着。大家都说：“身在急诊，或许很忙，或

3、许很累，但是在这里会有更多属于你自己的广袤的空间，让你自由的发挥，给你展示的平台。”六、急诊专业护士岗位培训及接着教化1、全年科室组织业务学习次，病历探讨次，操作培训项。2、其次季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。3、考核毕业三年内护士急救药品学问，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成果良好。4、基本完成全年护士进修培训安排，支配了护士到ICU短期学习危重病人护理，外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。5、每个月进行三人、两人协作抢救演练，通过演练不断加强护士的应

4、急应变实力，反复加强急救技能的训练。6、依据护理部要求进行微型培训，培训年轻护士的技术操作娴熟度及急救仪器的运用实力，要求每组人员利用班上空闲时段进行小组病例探讨及护理查房。效果良好。7、制定急诊岗位培训小本子，组织人员对科室人员层级实力评定，指定辅导老师，实施一对一辅导教化。要求每人每季度完成护理病例个案分析一例，通过案例分析培育护士评判性思维，提高护理人员素养，保证护理质量。8、今年我科2名新入护士取得护士执业证、5人晋升护师、1人晋升副高职称、4人护理本科毕业。激励护士主动总结工作阅历撰写护理论文，发表省级论文期刊4篇，国家核心期刊一篇(于占江)，发表在院报及保定日晚报等短文数十篇。七、

5、护理实习生带教按时按质完成护理部下达的实习带教任务，实行专人带教，出科考核。学生带教工作进一步规范，新设急诊科总带教老师李妍。小讲课、操作示范、教学查房、抢救协作演练等教学工作的实施，取得了较好效果，尤其是抢救协作演练的教学方法收到全体实习生的一样好评。每组学生科室都会支配23次专题讲座，每组出科时都由护士长、总带教进行基础、专科考核，并登记在册。急诊医生劳模事迹材料3回顾20_年度急诊科的发展，20_年度是急诊科适应市场外部环境改变，实现“跨越性”大发展的“关键年”。20_年，在院部领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇，全面落实科学发展观，以急诊专科特色的诊疗服务作为发展的“第一要务”;创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的规范化管理，强调优化医疗服务质量，不断提高急诊医疗服务工作的生命力;巩固、发展“急诊医疗体系”的优化建设，着力发展、建立“完善的”急诊医疗体系。