2022年县邮政局物流工作汇报.docx

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1、2022年县邮政局物流工作汇报文章标题：2022年县邮政局物流工作汇报 2022年xx县邮政局物流工作汇报 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 2022年xx县邮政局物流业务在州局的大力支持下、在局长的正确领导下超额完成了州局下达的指标安排，其中农药销售额5.6万元、肥料销售129吨、累计销售额33.8万元、网点建设12个、网点创收约6万元、实现了收入安排的150达到3万余元。 一、2022年3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行探讨、随后x局长亲自带队深化到各乡镇及村社进行调研、宣扬业务、动员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，

2、但当时大家都对这新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结阅历后制定出一些行之有效的激励政策； 1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。 2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。 3、先期铺货、送货上门、售货付款。 4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。 依据这一政策反复深化到乡镇 、走村串户再次在全县绽开宣扬、为了提升宣扬力度王局长带头购买10包肥料、并亲自带队深化到xx、xx、xx等乡镇进行宣扬、建立网点，而且在全局职工大会上要求全局职工购买和动员亲属挚友带头运用，所以在全局广阔职工的共同努力下到6月份建立了网点12个、销售肥料69吨、农药135件，因此产品效果在亲戚挚友甚至在社会也

3、得到确定，邮政物流业务在xx县农资市场占有了一席之地，然而由此也产生了许多售后服务问题： 1、资金不足使网点供货跟不上。LoCALHosT 2、没有车辆运输使货源跟不上。 3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。 4、管理人员及网点经销商都半路出家、缺少农技学问、无证经营。 二、 为了尽量削减诸多后续问题、局办公会探讨确定在xx县城区内找一家总代理商，以网点管理网点的形式来公司化经营、物流管理员为经理、总代理商为副经理、主要分管全县的农药和肥料批发及零售业务，我局以批发的形式供货、保证不得以任何方式发货给他人。但条件是必需听从局上的管理和接受州局下达的安排任务、并且先期投资15万元以上。于

4、是2022年8月份和xx网点的经销商签订了为期五年总代理合同，为了推动业务9月份组织各网点经销商召开了物流工作会、x局长参与会议并依据自已运用产品后的质量效果发表感言、而且表明局上支持发展物流业务的决心，会上我局物流管理员和总代理商分别作了动员并现场作了产品介绍及运用方法、使各经销商通过了解产品、鼓足了干劲，会议所生费用由我局和代理商各担当一半，10月总代理商根据合同规定进货土博士肥料一火车皮60吨金额13万余元、以借鸡生蛋的方式创收了7200元。 为了更好地开展物流业务，我局严格根据州局的支配和部暑、在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断开拓市场，依靠当地政府的支持，07年

5、10月在农科局的支持下、召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证，并且依据农资市场品种多样、竟争激烈,利润大众化的规律、我们进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那样既保证了质量平安问题也保证了利润的空间，08年将重点对退耕还林市场进行营销，目前xx乡也经确定运用我们的硫酸钾型肥料。 三、今后工作中我们接着面临的问题： 1、周转资金问题 07年我局在资金特别惊慌的状况下借出3.8万元做周转，年底也经全额归还、08年无周转资金。 2、欠缺运输车辆、严峻影响农资配送业务。 3、供货不刚好、中间环节不通畅。 4、处理流程困难化、经营产品种类太单一。 5、宣扬力度不够到位、管理人员还需曾加。 以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的指责和指导、我们将仔细学习各兄弟县市的先进阅历、在工作中进一步探究和发展、力求把这一项工作开展得更好，感谢！ 2022年3月 26 日 2022年县邮政局物流工作汇报来源于范文大全网，本站为全部正式会员免费供应文章查找帮助。欢迎阅读2022年县邮政局物流工作汇报。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页