2022年区商业局2022年工作总结.docx
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1、2022年区商业局2022年工作总结 今年,我局在区委、区政府的正确领导下,在局党委团结奋进、开拓创新、服务基层、为民办事的工作要求指导下,全局干部职工克服困难,努力工作,较好地完成了区委、区政府交给的各项工作任务,取得了肯定的成果,现将一年来工作总结如下: 一、加大力度,加快国有企业改制工作进程 今年,区委、区政府交给我们的中心工作依旧是抓企业改制和企业稳定两项工作。 商业系统11家国有企业,已改制完7家,现剩4家未改制。我局依据区委、区政府要求在今年底内完成企业改制工作的精神,局党委结合本局实际,仔细地探讨了2022年企业改制工作方案和改制工作安排,与三家企业签定了责任状,支配糖酒副食品公
2、司、肉食水产公司、调味食品公司三家企业在年底内完成企业改制工作。局党委成员接着执行联系企业改制工作责任制,负责督促、指导、帮助企业完成改制工作。三家企业都制定了改制方案、职工安排方案,对资产进行了清理,正在办理资产评估、资产处置、国土证、房产证等相关手续。目前,制约改制进程的瓶颈是资金问题,而依据区财政的现况,不能象市里由财政融资,统一标准,一次性安置职工。改制工作推动到现在,资产优良的企业基本上都已改完,剩下的都是些难度大、资产不优或是存在缺陷的一些企业,比如说肉食水产公司大宗资产都未办理产权证,糖酒副食品公司的资产抵押到了长城公司,各单位在盘活资产,推动企业改制过程中,做了大量工作,区法院
3、和区财政也赐予了大力支持,糖酒副食品公司先后三次到长沙与长城公司协商,目前协调的效果不错。肉食水产公司、调味食品公司也通过各种途径,想了许多方法。LOCALHoST全部改制企业的职工安置方案都由劳动部门进行了审核,待改制资金到位,将安置完职工。 二、抓好信访维稳工作,确保企业稳定 企业在以前经营中遗留的问题和企业改制工作的全面铺开,给维稳工作增加了难度,为确保企业稳定,我局成立了信访维稳工作领导小组,健全了信访维稳工作机构,确定了专人负责,做到了坚持分级管理,谁主管,谁负责,依法、刚好、就地解决问题与疏导教化相结合的原则。在信访维稳工作中,局信访维稳工作领导小组坚持每月召开一次会议,对职工反映
4、的问题,做到刚好回复,对不稳定因素进行排查,对职工反映符合政策的,能解决的问题尽力赐予解决,不能解决的,做好了说明工作。湘南大酒店部分职工对生活费发放标准400元过低要求增加到每人500元,他们多次到局里上访,要求赐予解决,我们将问题刚好跟区政府分管商贸系统的领导汇报,局党委并多次召开职工代表座谈会,将企业目前困难状况向职工讲清晰,使大多数职工能理解,局党委责成湘南大酒店领导班子,有针对性地找个别职工做工作,通过努力避开了职工群体上访、越级上访事务的发生。在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”期间,局维稳工作领导小组制定了维稳工作方案,并支配局机关工作人员、局属各单位负责人值班,主动预防和处
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