2022年岗位权力风险防控机制建设工作座谈会汇报材料.docx

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1、2022年岗位权力风险防控机制建设工作座谈会汇报材料 岗位权力风险防控机制建设工作座谈会汇报材料 近年来，*市委、市政府从加强党风廉政建设和全市经济社会发展大局动身，把岗位权力风险防控作为惩防体系建设的重要抓手，高度重视，周密部署，细心组织，以规范权力运行为核心，以加强制度建设为重点，以信息技术为支撑，根据“试点先行、稳步推动、典型引路、全面铺开”的 方法步骤，主动开展岗位权力风险防控机制建设工作：*年在*3家单位试点，*年又在权力相对集中的21家市直单位推行，*年在全市行政机关全面推开，着力构筑岗位权力风险“自我防控、综合防控、全程防控”三道屏障，实现权力行使平安，促进资金运用平安、项目建设

2、平安和干部成长平安，为*经济社会发展供应了有力保证。*，我市的做法在全国加强廉政风险防控规范权力运行现场会上进行了沟通。 一、抓好“四项工作”，夯实基础，实行岗位风险自我防控 自我防控是岗位权力风险防控的基础。我们仔细抓好廉政教化、清权确权、排查风险、制定措施四项工作，使公务人员做到岗位“六知道”：知道权力、知道权限、知道责任、知道风险点、知道防控措施、知道违纪后果，夯实防控基础。 一是加强岗位风险教化。在全市公务人员中开展“知风险、慎用权、保廉洁、促发展、惠民生”为主题的岗位廉政教化，针对不同岗位、不同对象、不同时间，因岗施教、因人施教、因需施教。各单位结合业务工作实际，编写教化内容，开展情

3、景模拟教化、示范警示教化等形式多样的教化活动，使公务人员切实树立“岗位有风险，用权须谨慎”和“查不到风险就是最大风险”的观念，提高了开展风险防控工作的主动性。lOCaLhOST 二是明确岗位职责权限。根据职权法定、权责一样的原则，各单位全面清权确权，编制职权书目，明确职权名称、行使主体和法律依据等内容，并绘制权力运行流程图。每个公务人员比照“三定方案”和岗位职责，仔细梳理权力，明确工作责任，科学界定权力范围，精确把握行权边界，自觉用责任规范行为。 三是排查权力行使风险。围绕审批权、执法权、人事权、财务权等主要权力，本着“对岗不对人，对事不对人”的原则，通过自己找、相互提、领导点、组织定等方式，

4、仔细查找权力运行中简单发生违纪违法行为的风险点，精确描述风险点，并依据权力的重要程度、自由裁量权的大小等因素，分类评定高、中、低风险等级，实行分级管理。市直各单位共梳理岗位权力3211项，查找风险点7738个。 四是制定风险防控措施。各单位针对排查出的风险点，综合分析权力行使、制度机制、思想道德等方面的缘由，追根溯源，对症下药，依据法律法规、政策规定、廉政要求、工作职责、工作标准，共制定防控措施9657条。同时，依据确定的权力、风险点和防控措施等内容，形成岗位权力风险防控一览表，使风险防控有了基本依据。 在推动工作中，市委、市政府班子成员仔细查找自已的风险点，制定相应防控措施；县市区、市直各单

5、位领导自觉带头抓好自身和分管部门的风险防控工作，坚持做到“五带头”：带头参与学习教化活动、带头排查岗位风险、带头亮明风险点、带头制定防控措施、带头作出廉政承诺，形成了人人查找风险、人人公开风险、人人防控风险的局面。 二、实行“六种方法”，建立机制，实行岗位风险综合防控 综合防控是岗位权力风险防控的保障。我们根据分权制衡、规范程序、完善制度、强化监督等要求，实行“分权、程序、公开、科技、制度、问责”六种方法，规范权力运行。 一是分权制衡。探究完善分权、控权的有效方法，科学分解、合理配置单位内部权力，建立决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。市住房公积金管理中心将信贷业务

6、办理过程分为初审、审核审批、审计三个阶段，分别由不同科室和领导负责，避开了人情审批、违规操作等问题。市财政局建立预算编制、预算执行、财政监督和绩效评价“四权分别”机制，三年来全市评审项目1870项，资金总量133.9亿元，节约财政资金17.6亿元，提高了资金运用效益，保证了资金平安。2022年11月，我市在中心纪委“权力制约与监督理论研讨会”上介绍了财政管理制度改革“四权分别”的做法。 二是规范程序。针对岗位职权，建立科学严谨的操作程序，用规范、完整的程序约束权力行使。各单位从明确行权主体、政策依据、办理时限、监督渠道等方面入手，规范权力运行程序，共绘制权力运行流程图1718个。市环保局在项目

7、资金审查中，设置初步审查、征求看法、领导审核、专家论证、集体探讨等工作程序，层层把关，多方会审，有效防范了岗位风险。 三是权力公开。将公开贯穿于岗位权力风险防控的全过程，用公开监督权力，确保权力的规范运行。各单位通过政府网站、新闻媒体、公开栏等途径，向社会公开职权书目、权力运行流程图等内容，自觉接受社会监督。每范文大全整理*年初，市委常委带头公开作出廉政承诺；市政府党组成员将上年度工作目标完成状况和本年度主要工作任务，在新闻媒体全面公开；在市行政服务中心、财政服务大厅等公共场所，通过触摸屏公开全市259家部门财政预算，均取得了良好的社会效果。 四是科技支撑。依托科技手段，充分利用电子政务设施，

8、建立统一的权力监控网络平台，实现网上实时动态监控。 市里投资1100万元，建立行政效能电子监察系统，实现对行政审批、行政惩罚的实时监控、全程监督和预警纠错。市国土资源局在全省首家启动国有建设用地运用权和采矿权网上交易系统，实行网上干脆竞买，有效预防了围标、串标等行为。市住房公积金管理中心对公积金归集、贷款等主要业务，实行电子痕迹管理，实时记录每项每笔审批业务办理状况，构筑严密的科技防控网。*年共审批发放公积金贷款6亿元，实现了零逾期、零违规、零投诉。 五是健全制度。围绕主要业务建章立制，用制度管权、管事、管人，最大限度削减因制度漏洞出现的风险。针对重 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页