2022年总裁办公室20度工作总结报告(5).docx

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1、2022年总裁办公室20度工作总结报告(5) 二是虽然有意识地增加了工作的主动性，但尚未从事务性的工作中游刃有余的解放出来，主动为公司领导排忧解难做得不够到位。三是工作预见性有待进一步加强，更多的时间总裁办的人员尚停留在等工作；四是虽然在工作督办方面下了很大的力气，也做了一些工作，但效果不是很明显，离公司领导的要求和公司快速发展的要求要有不小的距离，须要在今后的工作中加以改进。七、下一阶段工作重点（一）强化“四种意识”一是强化学习意识。以创先争优为契机，根据科学发展观的要求，更主动主动地思索问题，主动参加各项公司发展过程中的重要工作，变努力工作为“专心工作”，自觉积累专业学问和最新信息，自加压

2、力，形成学习与工作的互动，提高自身综合素养，从而提升专业实力和整体工作水平。二是强化服务意识。树立高效、务实的公司窗口形象。对内要主动主动，树立主动热忱的工作形象；对外要提高工作人员的整体素养，树立朝气蓬勃的工作形象。以提高工作时效性带动工作效率，以提高工作效率促进服务水平的提升。三是强化责随意识。围绕公司201*年工作主线和主要工作目标，以推动公司精细化管理舍我其谁的主子翁思想为指导，坚固树立“总裁办工作无小事”的责随意识，主动接受、敢于接受工作，克服处理问题心情化，满腔热忱地做好各项工作。四是强化协作意识。从建立和谐的信任关系，营造良好的人际氛围入手，主动参与公司组织的集体活动，主动参加公

3、司发起的业务竞赛活动，主动听取其他人员对于总裁办工作的建议，主动赐予其他部室在推动工作中必要的帮助，通过加强协作提高工作效率。（二）提升“四种实力”一是提升创新实力。要在前无古人的基础上敢于创新、创建；其次，要注意细微环节创新，细微环节确定成败，只有注意每一个细微环节才能使创新具有实际作用；第三，注意再创新，在借鉴相关工作阅历基础上，进一步优化相关流程，提高工作效率。二是提升总结实力。刚好总结、擅长总结工作中的优势和不足，不断摸索做好本职工作的规律，提高办文、办会、办事水平，力求周全、精确、适度，避开出现疏漏差错。三是提升信息传递实力。不断提升公文撰写质量，同时进一步发挥综合、协调及服务等职能

4、，坚持重要状况刚好、精确、全面报送，畅通信息渠道。四是提升考虑重大工作的参谋实力。（三）重点做好四项工作一是做好董事会交办各项工作，要根据董事会的要求，逐步推动总裁办的规范化管理和运作，确保各项工作的整体推动。二是注意工作方法的转变，通过创新工作方法提升工作效率。第一，下一阶段，总裁办最重要的转变就是变以前的“等工作”为“找工作”，通过主动征求看法，收集建议，主动询问，了解总裁办应当加强的方面等，大大提高了总裁办工作的预见性。其次，进一步加强了与外界及兄弟部室的协调，主动参加公司重要工作，并为相关工作的开展营造良好的外部环境。三是加强督办，进一步提升执行力。根据“强制留痕”的要求，转变督办工作的方式，提升督办效率；另一方面严格执行公司督办工作制度，刚好发出督办通知、反馈督办状况。四是加强协调，为总裁办营造更好的工作环境。一方面加强外部协调，重点联系好与总裁办职责有关的单位，争取总裁办在开展工作过程中得到相关部门更多的支持；另一方面加强内部协调，主动参与公司组织的集体活动，主动参加公司发起的业务竞赛活动，主动听取其他人员对于总裁办工作的建议，主动赐予其他部室和子公司在推动工作中必要的帮助。