2022年发电企业总经理先进事迹材料.docx

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1、2022年发电企业总经理先进事迹材料文章标题：发电企业总经理先进事迹材料 大张旗鼓 海阔天成 正如管理大师德鲁克讲的，优秀的企业，其管理过程和管理行为都是味同嚼蜡的。数字是枯燥的，管理过程是平凡的，没有任何震天动地的事情，但它背后的意义确是无尽的。在这里，我们仍旧要引用一组对比数字，因为它真实反映了两年来，_发电公司_总经理带领_人奋斗拼搏，从连年亏损达数千万，非安排停运历史全年最高纪录10次，到2022年公司完成发电量43.54亿千瓦时；实现利润7596万元；平安生产无事故，机组非安排停运次数为零，使公司走出了平安和经营管理的逆境。 没有平安生产，就没有经济效益 两年的时间在这里写起来只是三

2、言两语跨越了时空，可对于_总经理和_又是怎样的一个轨迹：初到伊始，他就亲临一线，了解驾驭生产一线状况，组织技术人员和一线员工排查分析非停缘由，驾驭了第一手资料，他快速做出反应，在第一次班子会上就指出非停和亏损的主要缘由是干部理念陈旧，员工责随意识不强，对造成事故的严峻性相识不够，管理不到位，执行力疲软，设备也存在缺陷等等。他就像是一名高超的医生，把脉便知患者的病情，同时开出治病良方。2004年3月15日，_总经理主持召开了限制“非停”动员会，发出了“落实责任，主动出击，限制非停，确保平安生产”的号召。在管理中深知压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位副职，再由每一位副职传递

3、到部门主任，直至每一位员工，充分授权，大胆放权，权责明晰，责任落实到人，做到“人人都有设备管，台台设备有人管”。LoCALHosT人们心里有了压力，肩上担着责任，脑海装着目标，工作主动性和创建性大大激发，非安排停运的势头得到有效遏制。在职能部门的设置上，削减设备管理中的二传手，避开部门与部门之间不必要的扯皮和推诿，达到生产管理快速、高效。 严格考核和执行力是贯彻制度管理的根本保证。2004年，公司结合实际状况，以人为本，实行收入向一线职工倾斜的措施，而倾斜部分的收入则与详细平安生产指标挂钩，增加了公司的凝合力；公司出台并执行了一般设备事故考核方法等管理制度，根据“四不放过”原则，建立健全考核机

4、制，奖罚分明。对事故责任领导、责任人坚决考核惩罚，下了一剂猛药；同时他大力提倡对有突出贡献的员工，做到精神、物质双嘉奖原则，在即时颁发奖金的同时，设立“今日我上镜”专栏进行表彰，充分调动全员上下的工作责任心和主动性。 雷总的作风是敏锐果敢，以身作则，对于他自己提出的“落实责任，主动出击”的管理理念，他更是身体力行，起到了表率示范作用。远离家乡的他，晚上办公室的灯时常亮到深夜；白天他也是常常骑着自行车深化到工作现场，了解一线的生产状况，和职工一道商议解决问题的方法。遇到生产经营上的过失和失误，主动担当领导责任，两年来个人自觉接受惩罚2600元。在他的带领和推动下，公司建立了领导定点联系班组制度，

5、加强了领导带班值班制度，真正实现了中心下沉、关口前移和生产管理的零距离。 雷总曾告诫大家：开阔眼界，才能放大格局。要想成为先进企业，就必需借鉴汲取外来阅历，不断提升自身实力，做到内外兼修，才能高瞻远瞩，成竹在胸。为变更公司的落后面貌，_同志亲自带队，抱着拜师学艺、甘为人徒的想法，到盘山电厂、托克托电厂等先进企业学习，并要求到这些先进电厂学习的三批人员也要虚心求教、仔细取经。雷总说企业的发展离不开高素养的员工队伍，人才是企业的第一资源。他上任以来，非常重视干部员工素养的培育，坚持“以人为本”的用人理念，通过员工培训、竞争上岗、干部轮岗等机制为员工的成长与发展创建了优越环境，使一大批青年员工快速成

6、为企业的中坚力气。2004年、2022年连续两年集团公司运行技能大赛，都有_职工荣膺佳绩，实现场场红。在与公司中层干部的沟通中，雷总他以自己的亲身经验，同干部和骨干一起座谈谈谈如何做好中层干部，他说：作为一名中层干部，重要的是要有团队意识，大雁阵飞，团队无价；要擅长沟通，沟通产生凝合力，团结诞生希望；要在职工中树立威信，吃苦在前，享受在后。在这种环境的培育下，思潮的带动下，几年来，先后有多名年轻有为的职工走上了中层干部岗位，部分同志走向领导岗位。由于全员素养的提高，目前，“点检定修”等一些先进的管理理念已经在_公司全面推行，并取得了很好的效果。 效益是企业的生命线 _同志指出：“财宝要靠我们自

7、己创建，不能向系统电厂伸手要” ，“企业不歼灭亏损，亏损就歼灭企业，因此，我们必需像重视平安生产一样重视企业的效益”。 在加强经营管理、限制各项开支、努力降低成本中，_同志身体力行，办公室窗帘遮光性差，光线太强，影响正常办公，须要更换，工作人员给他做了财务预算，认为总经理办公室的用品应当有高规格，于是就选用进口布料，雷总看后认为太过奢侈，确定改用一般布料。他的工作餐也是特别简便，早餐、晚餐就在职工食堂与大家一起就餐，他还风趣地说：“这样便于贴近生活，紧密干群关系，有利于构建和谐社会嘛”。而在工作中，自行车则是他的代步工具，他说这样可便于随时到一线各处沟通群众，还可以熬炼身体，也是工作身体两不误

8、、两促进。 开源节流是企业发展的重要环节。2022年在制定完善一系列措施降低物资选购、款待费用取得成效后，雷总又把在企业的成本中占重大比例的“燃料”，这一发电企业的“口粮”纳入自己的视野当中。燃料重在燃料选购和管理工作，他要求负责燃料选购的同志肯定要主动出击，多渠道、多方位地跑矿点煤源，保障煤源的足够牢靠；推行阳光化、市场化选购，坚固树立标煤单价意识，依据发热量确定煤价，确保选购优质煤。其间他多次到数家煤矿了解驾驭煤价、煤质等第一手资料，争取价格谈判的主动权；2022年禹州矿井80%停产，为增加发电量，降低成本，在燃煤供应极度惊慌的状况下，他亲赴矿区， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页