2022年精选政府采购中心上半年工作总结.docx

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1、2022年精选政府采购中心上半年工作总结xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府选购工作坚持“公允、公正、公开”的选购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府选购资金平安高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。一、夯实基本工作，为日常工作打基础根据“依法选购、规范管理、开拓创新、稳步推动”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车修理及装潢、公务用车保险八项政府选购协议(定点选购)供应商xx个，与上年相比取缔供货

2、资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织特地人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和驾驭政府选购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点选购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对选购定点(协议)供应商的监管，为进一步加强协议供货(定点选购)价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府选购工作夯实了基础。二、创新工作方法，促使业务工作上台阶今年我中心新制定了西峰区xx年政府集中选购书目及标准、关于进一步规范全区各预算单位政府选购程序的看法、关于西峰区xx年度政府选购协议供货(

3、定点选购)有关事宜的通知及西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价;截止6月5日，共组织选购项目55次，实现选购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总选购金额的xx%;完成协议供货(定点选购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。促进了我区选购工作又上新台阶。三、加强制度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了具体可行的西峰区政府选购中心干部考核细则，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，实行用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心主动响应中心“

4、八项规定”及省委“十项规定”厉行勤俭节约，反对铺张奢侈，制定了西峰区政府选购中心财务管理制度，实行公务零接待，严格限制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。四、探求帮扶方法，推动双联帮扶见实效xx年我中心双联工作在去年取得良好成果的基础上，接着本着“为民得实惠，帮扶见实效”的原则，以在工作中探求新方法，在帮扶效果上求得新突破，主动仔细开展“六送活动”，“进民院、访民情、问民需、帮民急”，中心干部对双联行动思想上高度重视，真正把该项工作放在了心上，落实在了详细的行动中。今年三月春耕季节，在区双联办的号召下，强调双联工作着重以抗大旱、保民

5、生、促生产为主要帮扶工作，我中心干部主动响应，刚好自筹资金xx余元购置农用地膜xx卷送与每一户被帮扶户中，为帮扶户解了燃眉之急;端午季节，为了能使他们过一个安定祥和的端午节，我中心x名帮扶干部每人自筹xx元购买了生活用品于x月x日冒着酷暑为“穷亲戚”们送去了节日的慰问且耐性询问了他们的夏收打算工作和最近须要急需解决的生产生活问题，用自己的实际行动努力践行心为民所想，情为民所系的帮扶宗旨。半年以来，我们虽然较好的完成了各项工作任务，同时也醒悟的相识到，工作中还存在政府选购程序执行不够严格，人员业务学问单一，专家库不够健全，业务培训不够系统，政府选购预算编制制度落实不到位的问题。今后，我们将接着加高校习和调研力度，进一步健全制度，着力增加人员业务素养，提高服务水平，加强评标专家储备深度，促进我区政府选购工作更好更快发展。相关内容政府选购中心工作总结2022年政府选购中心工作总结范文区政府选购中心年终工作总结选购中心年终工作总结政府选购中心上半年工作总结政府选购中心年终工作总结选购中心招标工作总结市政府选购中心2022年工作总结2022年区政府选购中心年终总结2022年政府选购中心工作总结