2022年人资上半年工作总结报告(9).docx

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1、2022年人资上半年工作总结报告(9) d) 效果评估通全公司范围调查发觉，72%的员工认为绩效考核更好的帮助他们明确了工作方向与目标。82%的员工认为，引入绩效考核制度对其工作有较大的激励作用。同时，有43%的员工认为绩效考核诗司对其实行进一步把控的手段，其中有19%的人认为考核结果不公允，有抵触心理。(三) 通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢1. 依据新劳动法重新规范公司劳动合同2022 年出台的中华人民共和国劳动合同法对约束了企业用人的规范，保证了企业与员工双方的利益。虽然在08 年人力资源部对公司劳动合同进行了简洁修改，但并不完善。今年在中华人民共和国劳动合同法的基础上，我们进一步

2、对原劳动合同进行完善，其中特殊对劳动时间、劳动酬劳、社会保险与劳动合同解除方面进行修订。新劳动合同的出台，进一步体现了公司“以人为本”的用人理念，保证了公司和员工个人的双向利益。2022 年公司各部门共离职35 人，人力资源部主动进行协作，给与政策和制度的支持。同时，根据规定流程我部帮助完成了工作交接、合同变更，及对部分员工的离职谈话。在处理的离职员工中，人力资源部对每一个人实施跟踪调查，听取员工干脆主管和四周员工看法，依据劳动合同约定及岗位特点，合理进行劳动合同的终止，并赐予经济上的补偿，保证了离职员工的零上诉率。2. 用员工手册传递企业文化旧版的员工手册重于强调公司的管理规范，与公司提倡的

3、“以人为本、客户至上、拼搏创新”的企业文化结合度不高。为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，人力资源部借鉴其他企业的胜利阅历并通过公司内部高层访谈，编写了新版员工手册。在新版员工手册中，公司的企业文化有效通过员工管理、薪资待遇、劳动爱护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规范、社交礼益范、业务行为规范等方面进行有效传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长供应了有力保证。3. 用丰富的活动提升公司员工的凝合力丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝合力的必要手段。过去的一年中，人力资源部组织了2 次全公司规模的郊游、1 次全公司规

4、模的拓展训练和不定期的部门范围活动。在反馈中，员工们普遍反应，“通过几次集体活动，大家之间的了解加深了，大家之间的关系更加融洽了。”而这正是胜利企业普遍具备的特点。另外，每逢员工生日时，公司以部门为单位为员工举办小型生日派对，让员工更好的感觉到集体的暖和。对工作表现优秀的员工，公司刚好进行确定和嘉奖，同时定期组织阅历沟通会，共享胜利阅历。4. 需进一步提高的工作新版劳动合同和员工手册的出台，诗司管理制度上的有效完善。但其中仍存在不足，特殊是薪酬福利、奖惩制度上须要进一步优化。这须要引入更加有效的绩效管理体系，实现绩效与薪酬、嘉奖挂钩，从而更好的激励员工，促进企业发展。另外，企业文化的加强与员工凝合力的提高依旧是明年的一项重要工作，这不光须要各种各样的活动、共享来支持，同时也须要引入一些必要的技术手段，比如搭建企业博客或员工网络沟通平台等。人资上半年工作总结报告2021420_上半年人事工作依据公司的战略思想，主动协作公司的整体经营和管理，整体工作如下：一、 聘请工作1、网络聘请：蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议，同时借助集团媒介发布聘请信息，自今年元月到目前，_公司自主有效聘请10人。2、现场聘请：本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会，因聘请岗位的专业性及特别性，现场聘请效果不明显，不能有效的满意公司的聘请需求。3、截止目前蚌埠公司共计54人，各个岗位人员已到岗。