2022年领导在全县财务人员培训会上的讲话(精选多篇)(2).docx
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1、2022年领导在全县财务人员培训会上的讲话(精选多篇)(2) 任的,“不会管”必定造成财务管理的“不规范”。所以校长选配财务人员要尽量选用政治素养较好,具有专业学问并持有会计从业资格证的人员;若没有这方面的人员也要把综合素养较好、书也教得好的人员选配进来。不能象过去一样,把连书都教不好的人员分流来搞财务工作。三是要加强对财务人员的培育和培训工作。我们的财务人员基本上都是学科老师,不具有财务管理方面的专业学问,这就给我们的财务管理工作带来肯定的困难,我们要通过计财股每季度组织的专业学问学习、选派财务人员到计财股跟班学习或采纳走出去请进来等方法加强对学校财务人员的培育和培训工作。四是要保持财务人员
2、队伍的相对稳定。教化系统缺乏财务管理专业人员,对学校财务人员的培育也相当不简单,所以建议我们的校长不要轻易更换财务人员,因为 “财会盲”型的“管家”是无论如何也无法为你管好家,也是管得让人不放心的,“不会管”必定造成财务管理的“不规范”。五是完善对学校财务人员的管理。为进一步实行“以县为主”的农村义务教化管理体制,规范学校财务人员管理,提高财务人员工作的主动性和主动性,仔细完成本职工作,真正为学校当好家理好财,促进教化事业的全面发展,我们将出台牟定县教化系统财务人员考核实施细则,完善对学校财务人员的管理。同志们,随着农村义务教化经费保障机制改革的稳步推动,国家对教化的投入也在逐年增加,专项资金
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