2022年道路维修施工组织设计方案1 .pdf

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1、目 录第一章工程简况第二章编制依据及原则第三章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第五章施工进度计划和各阶段进度地保证措施第六章各分部分项工程地施工方案及质量保证措施第七章安全文明施工及环境保护措施第八章工程管理班子地人员配备、素质及管理经验第九章劳动力、机械设备和材料投入计划第十章关键施工技术、工艺及工程工程实施地重点、难点和解决方案第十一章雨季施工、已有设施、管线地加固、保护等特殊情况下地施工措施附表：表一：工程经理简历表表二：拟投入本工程主要专业人员表表三：拟投入本工程机械设备表表四：拟配备本标段地实验和检测仪器设备表五：计划开

2、、竣工日期和施工进度横道图表六：施工总平面布置图表七：临时用地表第一章工程简况一、工程简况工程名称：道路维修工程建设地点：招标质量等级：合格计划工期： 90 日历天，计划开工以监理工程师开工令为准，计划竣工日期为开工后地90 日历天 .建设规模：市政设施维修，维修道路涉及道路总长度约17.9 公里， 339750 ，雨水管线23.55 公里，雨水窨（边）井2086座，桥梁27 座.二、施工现场施工条件本工程沿线道路路网发达，管道及道路放线控制基点由建设单位负责提供.施工用水接驳点和施工用电接驳点我方将自行与当地政府协调解决.拟建路段区场地较为开阔，交通便利.精选学习资料 - - - - - -

3、 - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 41 页第二章编制依据及原则一、编制依据综保区道路维修工程施工招标文件、工程量清单和施工图纸；现场考察情况；建设部颁发地有关文件、施工技术规范及有关规定；本单位现有地施工力量、技术装备和施工管理能力；二、编制原则针对本标段地特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优地原则，在充分发挥公司优势和调动各工程经理部长处和潜力地基础上编制，以指导标后地顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期地施组目标.第三章总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一

4、、工程简况本工程属市政道路维修工程.二、编制依据根据本次工程施工招标文件及工程量清单及图纸等.三、编制说明本施工组织设计，是根据工程量清单、有关施工图和有关标准及国家规范、规程标准及文件编制地.它体现了我们对本工程地重视及关于本工程地施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要地机械设备配置以及保证工程质量、道路养护管理、安全、文明施工等措施.四、工程质量及工期1、工程质量：本工程我们将尊重业主派遣在现场地负责人及监理工程师对施工质量地监督和指导，严格按照设计要求及各项建设工程验收规范精心施工，保证工程质量达到合格.2、工期：根据对工程进度地安排，我们将保证在业主要求地9

5、0日历天地工期内竣工.五、施工部署本工程在施工时将给予高度重视，严格按照省内有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序地质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程法管理进行组织施工，为确保工程按时施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成.1、施工构想进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工.一是公司负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，确保工程顺利完成；二是工精选学

6、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 41 页地组织工程法施工，建立以工程经理为核心地工地工程班子，真正承担起共同实施地担子，切实加强施工作业地具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础地施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力地三级组织地生产管理网络.2、施工准备2.1 现场交接准备如中标本工程后，将收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接地准备，对目前地施工现场进行现场调整准备，以使整个现场能符合我公司地布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成.2.2 技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工

7、人员学习施工规范，会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽地施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量.2.3 机械进场计划准备对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳地工作状态 .2.4 材料进场计划准备我公司将落实有关材料供应上报业主审批，同时进行由我公司组织地采购工作，及时组织前期地周转材料进场，以确保顺利施工.2.5 人员准备在接到中标通知书3 天内工程班子人员及相关人员立即进场，作好前期

8、施工准备工作及承担起施工总承包管理职责.开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业地施工操作人员.3、施工过程布置3.1 施工时以道路施工队地施工顺序为主线各专业配合.3.2 加强现场协调工作每天下午在工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间地关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周地工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标.每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程工程经理部汇报本周工程情况及解决地一些问题.3.3

9、 加强施工计划指导作用根据工程总进度计划地安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 41 页和机械使用计划，并以此来考核工程经理部各职能部门以及各承包施工队地工作效率.3.4 做到文明施工及安全生产工作坚决执行苏州市有关施工现场标准化管理地各项要求.对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗.对施工现场地安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关.4、工程施工目标4.1 确保工程质量标准达到

10、合格.强化施工现场质保体系地组织领导，加强全体职工地质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正地理解“ 质量是企业地生命线”.本工程推行全面质量管理，实行程序控制.根据质量体系地要求，结合工程管理地实际情况编制该工程地质量计划，对生产过程进行全面控制.施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P -D-C- A” 循环；加强每道工序地管理和不同工序之间地衔接.实行质量预控，针对可能发生地问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态.加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部

11、及单位工程地合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标.4.2 文明施工目标严格执行国家及苏州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理地规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地.4.3 确保合同工期，争取提前工期建立强有力地工程经理部，协调好各工种、各专业之间地关系，设计同施工地配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工.制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期地实现.5、与甲方、监理、设计等单位地协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置；主要有甲方、设计方、监理方相互间地协调管理.5.1 与甲方协调组织协调好与甲

12、方之间地关系是工程经理部地一个工作重点.通过良好地合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方地碰头会，讨论解决施工过程中所出现地各种矛盾问题，理顺每一阶段地关系；从施工角度及以往地施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理地要求，从而建立其融洽地关系.5.2 与设计单位协调组织与本工程地设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方地构思、要求及国家有关规范、规定地质量要求 .其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用地施工工艺；在每个分项分部工程施工前提精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，

13、共 41 页交与设计方有关地施工方案或作业指导书，听取设计方地意见，交换我们对设计内容地意见、用我们丰富地施工经验来完善设计，以达到最佳效果.5.3 与监理单位协调组织与监理单位进行紧密地合作，在整个工程地质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查.在每个分项分部工程施工时，我们将提交有关地施工方案或作业指导书，听取监理方地意见.监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要地方便，配合监理方把监理工作做好.5.4 对施工队和生产班组地协调按总体进度地控制节点，组织协调工作会议，检查计划地实施情况，制定修订和调整工作计划.工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工

14、中碰到地问题，合理安排生产.解决一般问题不过夜，较大问题 1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理地、有步骤地，逐一解决.不能影响施工生产进度.工程部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序地质量工作，抓实，抓透，不留死角.对施工队提出地问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同地目标，使施工进度有计划地去实施，为合格质量目标而奋斗.第四章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置根据施工总平面图和经过现场踏勘，对现场地施工营地、料场、各种临时设施作了选择，以便工程所需材料进场方便.一、施工总平面布置图详见表六 “ 施工总平面布置图”.二、施工平面布置

15、地原则施工平面布置地总体原则为：经济适用、合理方便、美观大方.保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求地前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免生产相互干扰.充分利用施工现场，再根据各施工阶段搭设部分临设.三、平面布置方案临时道路：充分利用原有地方道路，只修建各工点与地方道路联络便道.临时供电：配备足够地发电机组，从接入点至变压器主干电线采用电缆线，从变压器至各工点线路主线采用电缆、支线采用铝芯线.另我公司在生活区外侧配备1 套 120kw 柴油发电机解决停电时施工、生活地用电 .临时供水：施工用水采用市政供水点接入.沿生活区布置D50 硬塑料给水管道提供生活用水，沿主要道路布置两

16、条D50 地硬塑料管提供施工用水.生活办公房屋：按建设文明工地要求，雅致组合活动房，监理工程师用房按标准进行配置.生产房屋：按工期、地方条件及工程实际需要考虑，采用砖墙、石棉瓦顶；所有仓库均设置工棚遮精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 41 页盖并按 10cm 砼硬化地面 .第五章施工进度计划和各阶段进度地保证措施一、总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为90 天（日历天） .具体开工日期依据业主发出地书面通知(或合同规定期 )为准 .二、进度控制原则我们充分认识到本工程地工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将

17、在保证工程质量地前提下，通过人力、财力、物力地投入，运用科学地管理方法和先进地设备、合理地进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成.三、进度计划保证措施原则在保证工程质量地前提下，要加快施工进度并取得较好地经济效益，除了提高机械化施工地程度，还必须采用科学地施工技术措施与充足地、有一定技术素质地工人.四、保证工程进度地组织措施在 90 天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工程工程地重要性与工期地紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验地、强有力地工程经理部.在工程经理地统一领导下，精心组织、精心安排.提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调地思想，在保证工

18、程质量地前提下，用下列措施来保证投标工期地实现.1、劳动力地投入是保证工期地关键，因此当本工程地工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度地控制，做好后备劳动力地调集工作.在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力.2、用施工进度地三级动态管理来保证工期进度地措施.由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表 )、工程经理部编制二级进度计划(旬工作计划 )、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划 ).三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施地全过程作有效地动态控制.月计划和周计划地编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性.3、工程经理部每旬召开一次

19、施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议 .对反馈地信息必须立即作出正确地处理，并对旬、周计划加以调整.4、根据工程特点及工作面地部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度 .5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日. 6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度地实际需要.这是保证工期地必备条件.7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员地经济利益按实际进度地完成情况进行分段兑现奖罚.精选学习资料 - - - - - - -

20、 - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 41 页8、组织公司内部地技术力量，开展以质量为中心地劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度.五、保证工程进度地管理措施1、工程部管理人员认真学习工程部与业主签订地合同文本，全面理解和掌握合同文本规定地要求.在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成.2、以合同规定地承包施工范围地工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，工程部编制详细、完善地施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施.3、以合同规定地总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对

21、工程进度进行总控制.4、以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等.5、将合同地条款要求，分解纳入相对地分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成.6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行.7、工程部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作地指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行.六、保证工程进度地材料供应措施1、材料地组织供应是工程部物资管理地中心任务，供应质量地优劣与供应速度地及时准确与否是关

22、系到工程部各项工作能否顺利进行地决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1.1 加强材料计划地及时性、准确性、严肃性：工程部将执行规范化地计划编制、审核、采购制度，做到供应工作地不同阶段有不同地人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费地不严肃工作作风.1.2 加强采购成本地控制：在保证质量、数量供货及时地基础上，降低采购成本是提高工程施工效益地重要环节.为此，工程部将坚持材料采购以“ 三比一算 ” 为基础地采购制度.任何物质地采购必须有采购通知单及严格地验收入库制度，采购员不得接受任何人随意地采购指令.1.3 坚持审批地环节：工程部在做好自身计划地审批工作地基础上，同时也做好对业主地

23、报批工作，对实行调整地大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家地审批，在审批地基础上进行采购.未经审批地材料决不自行采购，决不先斩后奏.1.4 加强保管、及时回收：做好材料地保管、领用工作是保证材料供应不乱地基础，工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业地保管工人，保证帐、卡、物相符.保证仓库地材精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 41 页料不变质、不受损.同时利用保洁队和班组材料节约奖励地办法，做好材料地回收利用，做到能使用地决不浪费 .七、保证工程进度地资金措施工程财力地合理使用

24、是工程按进度计划顺利施工地保障，合理使用是工程降低成本、提高综合效益地基础 .1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款地条文，根据要求提供必要地付款依据，请业主、监理工程师审核.统计工作地基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加地工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核地基础上结算价款.2、合理使用工程款2.1 保证工程地资金使用是保证工程顺利进行地先决条件.为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用地资金绝不占用.2.2 在抓计划地基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益.3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或

25、影响工程质量.我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“ 为业主服务 ” 地一种实实在在地体现.十、协调保证措施工程施工中存在着多种因素地协调工作，既有工程部内部地，同时也有工程部外部地协调，针对协调地内容不同工程部将配备一名具有丰富施工经验地工程经理负责工程部地生产及对外协调工作，配备一名协调员进行工程内部诸因素地协调，协调地目地是调动工作人员积极性、提高工程组织地运转效率、消除工程按计划施工地任何不利地因素、保证施工工程地进度.1、工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人，各部门之间地工作关系，充分调动每个人地工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使工程部精干、高

26、效、政令畅通.由工程经理进行内部供求关系地协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程地资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊地施工 .2、外部协调由工程经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位.采取积极主动地态度在平等地基础进行协调.十一、工期检查保证措施施工进度地检查是计划执行信息地主要来源，也是计划调整和分析总结地依据.施工进度地跟踪检查，及时反馈进度计划地实施情况是进度闭环控制之中不可缺少地部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视 .精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 41

27、页1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量地主要负责人，建立以专业施工点为主地计划执行系统与施工员为主地计划检查系统这一对立统一地工作关系，是保证工程进度计划地重要方法.施工员每日进行现场检查，并将检查地结果每日以书面地形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要地调整.2、周汇报工作制配合三周滚动计划地实施，建立每周进度汇报分析制.汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析地结果书面汇报监理单位、业主及存档.并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持地协调会上解决.3、旬分析调整制度工程部按旬进行分析、总结，并

28、对进度地个别节点调整.进行必要地生产要素调动.由工程经理主持，公司工程部门及有关人员参加，并将检查分析地结果书面汇报业主、监理单位并存档.4、施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜地真实记录，也是工程日常管理地工作要点.由专业施工员对每日发生地事宜及有关工程地情况按施工日志地要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档.如前所述，在建立各级检查制度地基础上有效地控制施工进度，这是目地所在.所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划地关键，是工程管理地中心任务.5、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及

29、时积极地进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出.6、质量跟踪检查工程部质量检查员每日对施工班组所施工地内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报工程工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划 .7、利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进行动态管理.十二、保持良好工作循环在做好工程施工组织和技术工作地同时，采用多种形式地劳动竞赛，营造一个好地施工氛围，使工程施工在良好地循环中一环扣一环地施工下去.具体做法如下：1、严格班组地任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得地分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工地劳动

30、积极性.通过广泛宣传，多种形式地计划交底，使工程施工变成群众性地公约计划.2、做好职工地生活保障工作，关心职工地生活、工作、休息：解决好职工地实际困难，使每一位施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 41 页工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去. 3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害.4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作.按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好地工作环境，有关内容在后面各部分详述.第六章各分部

31、分项工程地施工方案及质量保证措施一、总体施工方案总地施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井地砌筑及升降同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种地平行交叉流水施工生产大会战.根据以上总地原则和做法，应充分做好以下安排：施工总体安排根据本工程地特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度.总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业.施工顺序：道路及市政管网维修和桥梁维修同步进行，分段推进.本工程所有水泥混凝土均采用商品混凝土.二、测量放线测量前地技术准备工作1、施工测量人员应全面熟悉施工总平面

32、图和各种结构物地顶面标高、相互关系，根据现场条件制定各阶段地施测操作方案.2、施工测量人员使用地测量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内.3、测量前会同建设单位、监理单位相关人员核对各部位地标高、座标位置有无变化.4、测量控制：针对本工程地特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其他工程工程地施工进行测量控制.5、平面控制系统：拟采用导线测量地方法建立平面控制系统，测量仪器采用全站仪及100m 钢尺 .用业主提供地控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便.6、高程控制系统：测量仪器采用J2-1水准仪，根据业主提供地水准点，将标高引至水准

33、点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于100m 且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合.7、施工控制网地观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光地影响下进行观测.在观测过程中重新调平仪器，使对中系统误差变为测组间地偶然误差.施工控制点采用砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视良好且能长期保存地地方.测量临时水准点：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 41 页工程施工之前，应根据图纸指定水准系统地已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到地水准系统不是一个标准时，应同意换算为工程地

34、施工水准系统，据此设立临时水准点.临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上.根据需要和设置地牢固程度应定期进行复测.临时水准点地设置要求是：复测、定位：施工方应根据监理地现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包括导线桩、水准点）进行认真复测，在交桩后7 天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围地误差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，甲方认定为止 .三、拆除及清理工程1、拆除砼地面破碎前地准备工作：在破碎前，应清除水泥混凝土路面上地废弃物等，因为这些材料地存在会影响到破碎地效果.

35、 然后选用专业挖掘机进行破碎.隐藏构造物地调查与标记：破碎前，结合设计图纸及业主单位提供地有关隐藏构造物，如：暗涵、底下管线等情况进行调查，以确定破碎是否会对这些构造物造成损坏.通常，构造物埋深在1M 以下地不会由于破碎带来地损坏.交通管制：所以对交通管制地要求比较严格，建议在条件允许时一次性全封闭施工段落；若条件不允许，应至少实行半封闭施工. 破碎后地水泥砼，运至甲方指定地地方.2、沥青铣刨、二灰碎石地拆除、平侧石地拆除参照砼拆除3、管道清理：确保安全，逐段清理四、维修重建工程1、管网重建工程建立测量控制网测量是工程开展地先导，测量工作地好坏直接影响着工程地质量.因此我司在施工地全过程由始至

36、终都将搞好测量工作放在第一位，成立专职地测量小组并建立健全地复测制度.1.1 测量控制流程:在设计单位现场交接测量控制桩点后，组织对交接桩点地复核测量，建立三角测量控制网，并对位于路基施工影响范围内地控制桩点在施工影响范围外设加设护桩.1.2 测量方法 :我公司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作.开工前对业主精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 41 页及设计单位提供地导线点和水准点进行闭合复测（与设计单位或监理进行会测）.如差别较大时，须从附近地国家高等级导线点和水准点引点，再进行复测.复

37、测记录由业主及监理签认后方可正式施工.根据已有地控制点结合各施工线路走向及工程施工需要，建立施工导线网及布水准控制点.各点位之间均应通视，并进行闭合复测.1.2.1 测定管道中心线进场后工程部测量班根据甲方及监理工程移交地测量基准点进行测量、放线，划出管道地开挖中心线，并请监理工程师作基线复核确认.测量班在整个沟槽开挖施工阶段，必须反复对正在开挖地沟槽进行基线复测，以防止出现开挖偏移.施工中按照设计给定地中线控制点，在现场测设出中线地起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段控制中心桩（用木桩顶钉中心钉设定），并在起点、终点及平面折点地沟槽外适当位置，设置方向控制桩，并且通过丈量确定桩号.中线放出

38、后，重点做好以下几方面地细部测量放样工作：管中心地测量与绑点.点一定要牢固，以便于管道施工过程随时复测.管道设计标高要严格控制.特别对给水管网复测是否与图纸有出入，及时会知监理及设计单位.1.2.2 建立临时水准点管道工程往往需要增设临时水准点，应在稳固且不易被碰撞处设置，其间距为不大于100m 为宜 .临时水准点闭合差应符合 121/2（ L 为水准点之间地水平距离，km）地规定标准.1.3 沟槽土方开挖1.3.1 土方开挖要求沟槽土方开挖地关键是确定开挖宽度，根据槽深和土质情况，按施工规范或技术规程要求，选取既不会造成沟槽塌方，又减少开挖量地最小需要槽底宽度，经过计算确定沟槽上口开挖边线.

39、当地质条件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及现场没有适宜地工作空间时，采用沟槽支撑，要按规程进行支撑设计，以保障槽壁稳定.支撑采用地类型、构造根据现场条件，按有关规定、规程执行 .槽底高程在地下水位线以下，或有浅层滞水地槽段.在做一定地排水、降水措施.如果要采用槽底两侧挖排水沟进行排水，其槽底宽度还应适当加宽，不应侵占工作宽度.槽底土基，要保证其强度和稳定，不能超挖，也不能扰动，要有得力地降水措施，如发生超挖或扰动，必须按规程要求进行地基处理后，方可进行管道基础施工.1.3.2 沟槽土方开挖方法沿给水管纵向开挖，以机械挖土为主，人力挖土配合.开挖顺序由进水口向出水口推进.测量人员根据业主及

40、监理工程师指定地测量基准点放出管中心线位置，根据市政管道地管径、埋深，土方开挖地坡度，确定沟槽开挖地宽度尺寸，画出地面开挖线.管道一侧地工作面宽度（mm）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 41 页管道结构地外侧宽度管理一侧地工作面宽度（）非金属管道金属管道D1 500400300500D1 10005004001000 D1 15006006001500 D1 3000800800管道沟槽开挖采用机械施工大开挖占90%，辅以人工清底至施工高程，清底约占开挖量地10%，其余沟槽采用人工开挖.沟槽开挖前先作好施工沿线地下探测

41、工作.沟槽开挖深度约24m，采用机械沟槽开挖，设计基底20cm 范围采用人工清底，边坡拟定1：0.33，现场施工根据场地情况，当开挖沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树等，要采用木板或钢板桩支撑，以防塌方.开挖地土方外运方法拟采用边挖边装车运往业主指定地堆土地点，并根据施工现场实际情况将可不运走地土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填.基槽开挖前必须做好原有管道（管线）地探测工作，主动同有关部门联系，对所施工部位进行管线调查，查清无地下管线通过，先用探测仪进行勘探，对仪器探测出有管线地部位或根据调查资料显示可能地管线地位置用人工开挖探槽进一步明确，槽深应比基深0.5M 并且不

42、小于2M ，在开挖探槽时由人工用铁锹开挖，以免损伤管线，如有异常应停止并及时书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，确保不损坏管线.基槽开挖前用全站仪在原地面放出管道中轴线，根据给水管地管径、埋深，土方开挖地坡度，管中线及基坑开挖横断面图要求确定沟槽开挖地宽度尺寸，画出地面开挖线.基槽开挖时，按每一井段在基坑底每5M 增设一中线桩，用全站仪在压倒坑端头上进行测设，控制管坑地轴线，并于中线桩上测设桩顶高程，用于控制平基面标高.基槽避免超挖、浸泡、扰动坑底，用碎石、中砂填铺，支管开挖深度按标准图开挖，采用放坡形式进行开挖施工，挖至接近基底标高时，应保留1530cm，堆土边缘距基坑边不小于2.

43、5M.开挖地土方根据施工现场实际情况将不运走地土方存放在预备堆放点临时堆放，留待沟槽回填，其余侧运往业主所指定地场所处堆放.基槽开挖后要切实做好防水措施，施工期间要及时排除管沟内积水.沟槽底采用单侧加宽0.4m，用木板分隔支护形成边沟排水，且每隔50 60m 设一个集水井抽水.开挖沟槽时在管口对接位置扩大沟槽开挖面积，预留管口对接地工作空间，扩大标准位管两侧0.6m，管底部加深0.5m，管口对接完毕，管道对接部位底部回填石屑.沟槽开挖严格按设计要求及施工方案规定施工，沟槽清底符合标高后及时通知甲方监理及设计人员进行鉴定、验收.1.4 土方开挖注意事项精选学习资料 - - - - - - - -

44、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 41 页1.4.1 土方开挖无论工程量有多大，土层有多深，均严格禁止用爆破法施工；1.4.2 开挖中如发现土层性质有变化或遇有地下管道、电缆，应修改施工方案，并及时报清监理工程师批准；1.5 基础施工当管沟槽挖好，测量检查中线、标高、坡度等无误，并经沟槽验收完成之后，即可进行垫层施工，垫层施工在两座井之间连续进行.砂垫层采用小型机具夯实和混凝土基础采用平板及插入式震动棒震动密实，管道基础在施工时必须使基础与管道结合良好.1.6 管道安装1.6.1 从下游排向上游，插口向下游，承口向上游.以吊车系下第一节管，将管头放在已弹好线地检查

45、井井墙内壁处（承口放在来水方向，若是插口则放在出水方向），按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂.1.6.2 继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一检查井.带承口地半节管排在检查井地进水方向，带插口地半节管排在检查井地出水方向.1.6.3 为准确控制管位，须在第一节管地两端用支撑控制并固定.1.6.4 并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后地管头固定方法.1.6.5 管节合拢采用两只3t 手扳葫芦方法：手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节地承口壁，手扳葫芦

46、反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢.管子承插就位，放松钢丝绳时应进行下列检查：复核管节地高程（标高）和中心线.高程有误差时利用吊车系管点动找准；高时用特别小铲除去砂层，低时塞入砂料并用小锺击实.检查承插口之间地间隙为9mm15mm.就位稳好后，可用2 组 4 个楔形混凝土块以90 支承角 ,置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端15 处.承插口管用橡胶圈进行连接，在连接地时候注意橡胶圈地位置，橡胶圈不能有损坏地，应符合要求.平口管按要进行水泥砂浆接口，钢丝网加固.1.7 检查井施工1.7.1 底板砼施工垫层浇筑24 小时后可放线，画出底板边

47、线，沉井线.底板砼一次连续浇完，不留施工缝，分块浇筑.底板施工时分层浇筑，分层捣实，为避免上层混凝土还未浇筑，而下层砼凝固而形成施工缝，浇筑分层斜向向前推进，即每部分砼浇筑达到设计标高后再向另外部分推进，施工前搭设跑道，施工时随浇筑随精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 41 页拆.1.8 闭水实验1.8.1 管道铺设完毕后分段做闭水实验.遇天气变化有雨时或不良地质段，根据情况缩短开挖及实验长度，以便及时回填.一段试水完毕，将水抽至另一管段，连续作业，节约用水.1.8.2 实验以管井为起止端，带井实验.实验前用砖砌堵头（MU

48、10 标砖， M7.5 水泥砂浆，240mm厚），堵头在实验完毕后，应及时拆除干净.1.8.3 实验时向管道内灌水浸泡24 小时，使管道充分浸润.进行试闭水20 分钟，待水位稳定后正式实验，加水至规范高度，观察水位下降值，填写管道闭水实验记录表，计算30 分钟内地下降值是否符合规范要求，报经监理工程师审核验收.1.9 管沟回填1.9.1 管道回填：闭水实验合格后，即进行沟槽一期回填，自下而上在沟槽两侧对称进行，均匀上升，分段夯实.管道两侧和管顶以上50cm 范围内，回填土由人工在沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，或集中推入.沟槽土方回填为四个区进行：区为胸腔回填，压实度为90 （轻型击

49、实标准）；区为管顶上50cm 范围，压实度为85（要求用木夯夯实）；区为管顶以上0.5m-2.5m 至地面，压实度为90 .区：土路床下0.6m，压实度为 95 ；土路床下0.6m-1.5m，压实度为 90 .土方回填每层虚铺30cm 厚，采用冲击夯夯实.当回填土每层虚铺厚度小于或等于30cm，施工中采用电动蛙式打夯机夯实，夯实遍数经现场实验确定.回填50cm 以后，根据沟槽现有深度和开口大小、有无障碍，选用人工或机械夯填.1.9.2 管井回填：管井地回填，与管道沟槽地回填同时进行，不便同时进行地预留台阶接茬.井室周围回填压实沿井室中心对称进行，不得漏夯，回填材料压实后与井壁紧贴.压实度按设计

50、和规范要求，每个井段每层取3点达到 100合格，如任何一点达不到要求，重新回填夯实，直到合格为止.2、沥青混凝土路面道路地车行道采用二层式沥青混凝土面层，上面层为细粒式沥青混凝土AC-13C ，厚4 厘 M；下面层为粗粒式沥青混凝土AC-25C ，厚 8 厘 M., 其施工方案拟采用电脑全自动沥青拌和站集中拌和，汽车运输至摊铺现场，电脑自动找平摊铺机摊铺，轮胎及光轮压路机碾压密实.确定料源及进场材料地质量检验2.1 沥青材料：对进场沥青，每批到货均应检验生产厂家所附地实验报告，检查装运数量、装运日期、定货数量、实验结果等 .对每批沥青进行抽样检测.沥青材料地存放应符合下列要求：2.1.1 沥青