2022年开展“讲党性、重品行、作表率”活动打造“四型”组工干部实施方案.docx

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1、2022年开展“讲党性、重品行、作表率”活动打造“四型”组工干部实施方案 为适应新形势下组织工作的须要，深化开展“讲党性、重品德、作表率”活动，着力打造“人才型”、“服务型”、“创新型“、“自律型”组工干部，依据全年组织工作支配，特制定本方案。 一、指导思想 以党的十七届四中全会精神为指导，不断巩固扩大开展“讲党性、重品德、作表率”活动成果，教化引导组工干部强化公道正派的道德理念、争先创优的工作理念、淡静平和的生活理念，着力提升服务大局、真抓实干、开拓创新、统筹兼顾的实力，努力做到党性强、品质好、作风正、业务精、纪律严，把组织部门建设成为深化实行科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为忠诚

2、、负责、敬业、廉洁、高效的过硬队伍，不断提升组织工作服务改革发展稳定大局的水平。 二、活动目标 通过深化开展“讲党性、重品德、作表率”活动，打造“四型”组工干部，进一步增加组织部门自身建设的科学性和实效性，使组工干部在思想观念、素养实力、工作作风和工作方式方法上有新转变、新提高，使组织工作满足度和组工干部形象认可度得到明显提升，使“党员之家、干部之家、人才之家”建设得到切实加强。 三、工作内容 （一）打造“人才型”组工干部。带头建设“学习型”机关，作擅长学习的表率，提高组工干部综合素养和实力，努力做到德能正其身、才能胜其任、言能达其意、书能成其文、干能成其事、绩能服其众，都能成为精通本职工作、

3、熟识各项业务的组织工作多面手。 1、促进良好学风养成。3月份，通过笔试和现场答辩的方式，在部机关组织一次基本理论、基本学问、基本技能测评，结合实际工作，对每名干部实力素养水平作出精确评价，切实增加“实力危机感”和“学问危机感”。lOcALhoSt同时建立年终考学、评学、述学等制度，把学习状况作为评价运用干部的重要依据，引导组工干部树立重视学习、坚持学习、终身学习的观念，把学习作为一种精神追求、一种工作看法、一种生活习惯。 2、完善常常性学习机制。详细做到“四个一”。即：坚持每天读书一小时，激励组工干部多读书、读好书、精读书，每年每人至少要做2万字的读书笔记。通过读书，夯实理论基础，提高政策水平

4、，熟识驾驭组织工作基本业务；坚持每周组织一次集中学习，每周五下午为集中学习时间，集中学习的内容包括党的基本理论和各级党委出台的方针政策、重要决策部署以及国际国内发展形势，使组工干部更好地把握大局、更新学问、拓宽视野；每月支配“一人讲一课”，每月最终一个星期五为讲课日，全体组工干部轮番参加，在机关主讲自己所专长的业务学问，从而达到相互沟通、系统学习的目的；坚持每季度开展一次主题式答辩探讨活动，依据工作实际，每个阶段突出一个主题，实行分组辩论以及现场答辩等方式，绽开探讨探讨，提高组工干部的思辨和表达实力。 3、强化多岗位实践熬炼。在机关内部实行科学、合理、适时的沟通轮岗，每名组工干部两年内至少要轮

5、岗一次；有安排地选派组工干部到乡镇、村、企业党组织中经受熬炼，到经济发达地区或上级机关跟班学习，到经济综合部门挂职，在实践中培育组工干部的大局眼光和战略思维，推动观念更新，提高把握全局的实力。 （二）打造“服务型”组工干部。坚持把“三服务，两满足”作为组工干部的核心价值理念，明确工作努力方向，强化大局意识、责随意识和服务意识，树立可信牢靠可敬可亲的组工干部队伍形象。 1、强化宗旨服务意识。从4月份起先，在机关集中开展一次为期2个月的“进组织部门为了什么，在组织部门干了什么，在组织部门比什么”思想大探讨活动，实行学习教化和自我剖析、相互探讨等方式，引导组工干部把讲党性实行到为党的中心任务服务，为

6、党员和干部服务，为人民群众服务的详细实践中。 2、主动服务发展大局。把组织工作放到加快发展的大局中来谋划，找准组织工作服务经济社会又好又快发展的切入点，坚持做到党的中心工作开展到哪里，组织部门的服务保障工作就跟进到哪里。从年初起先，各室主任主动参与全县综合工作会议，把握县委工作的重点。年内将组织实地参观城市建设、重点工业项目、农牧业产业化项目3-4次，并邀请乡镇党委书记、经济综合管理部门负责人做专题讲座3-4期，使组工干部对全县中心工作有全面的了解和驾驭，以达到知全局、懂全局、服务全局的目的。 3、建立下基层长效机制。每名干部负责联系后进村党组织、“两新”组织党组织、机关党组织各1个（详细分工

7、见附表），坚持每季度深化联系点1次，指导开展工作；在5月份集中开展调研活动，结合提升组织工作满足度，实行召开座谈会、个别访谈、实地走访、发放调查问卷等形式，主动征求社会各界对组织工作以及组工干部队伍的看法和建议。调研结束后，每名组工干部至少撰写1篇民情日记，每个办公室至少形成1篇有状况、有分析、有建议、有份量的调研文章，对征求到的看法和建议，要建立台账，逐一探讨制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任；广泛开展谈心谈话，集中在二季度与全县科级干部每人谈话至少一次，了解驾驭基层党员干部的思想、工作和生活状态，切实做到关切基层党员干部、理解基层党员干部，充分调动基层党员干部的主动性；深化开展结对帮

8、扶活动。每名干部联系帮扶村1家困难农户，帮助脱贫致富；仔细开展信访接待，加强同纪委、政法、信访局等部门的联系，主动收集信访中涉及组织工作的问题，并仔细予以解决。 4、实行“六个一”机关服务规范。带头加强机关作风建设，在执行规范上下功夫，对来访人员实行人性化服务，切实做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯茶水暖心、一腔热忱接待、一片真诚相助、一声再见相送”，进一步增加组织部门的亲和力。 （三）打造“创新型”组工干部。在组工干部中大力弘扬敢于创新、敢于争先的进取精神，始终保持思维的活跃性、思想的敏锐性、思路的开阔性，以创新来顺应时代发展、破解工作难题、争创一流业绩。 1、激励组工干部主动参加创新。从年初起先实行“全员申报项目、部 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页