2022年供电所所长挂职锻炼工作报告范文.docx

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1、2022年供电所所长挂职锻炼工作报告范文供电所所长挂职熬炼工作报告范文日月开新元，天地又一春。自己被学校抽调到磨山供电所一年的挂职熬炼已经结束，回首过去的一年，珍惜机遇，与时俱进是我成长的不竭动力；摆正位置，学干结合，是我取得成果的不二法门；从青涩到成熟的跨更加展，同事和领导的帮助是我发展的根本。每一个成果的获得，都使我更加沉稳踏实；每一份赞扬的评价，都使我更加真诚内敛。一、挂职熬炼期间的主要工作（一）仔细学习，尽快实现角色转变珍惜和抓住机遇，转变好工作角色。能从电力培训学校去磨山供电所挂职工作，自己深知机不行失，时不再来。于是，时刻提示自己，肯定要珍惜机遇，抓住机遇，用好机遇，仔细学习熬炼，

2、切莫辜负了组织的期望。融入新环境，自己甘当小学生，不耻下问，始终摆正自己的位置学习熬炼。正确处理学习熬炼与联系派出单位工作的关系，努力克服工作、生活中的困难和问题，安心、静心、用心工作学习。做到工作、学习上高标准、严要求，生活上低标准、艰苦朴实。并较快地适应和完成了三个转变，即工作角色的转变，工作环境的转变和生活环境的转变。利用在一年时间，通过学习和汲取磨山供电所的先进阅历，切实转变了自己的工作观念，提高了自己的管理水平，增加了自己的素养实力，并于今年7月份，取得用电检查高级工技术资格，在11月份顺当通过三峡高校工程硕士毕业答辩，取得硕士学位。（二）狠抓平安生产基础管理，全面提高平安防控实力和

3、标准化管理水平2022年，我紧紧围绕“平安生产”这个中心来工作，秉承“平安生产，重于泰山”的.理念，以科学发展观做指导，真抓实干，切实将平安生产基础管理工作落到了实处，全面提高了平安生产管理水平。在管理工作中我主要做到了以下几点：一是抓平安文化渗透，实现平安理念转变。在平安文化建设中通过加强平安教化培训，发挥自身作为培训老师优势，组织全所人员月月学安规、考安规，周周开生产例会，读事故通报，写心得体会。使平安文化理念渗透到每个职工心里，真正实现了员工心理上由“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的转变。二是抓平安班组活动，筑牢平安防线。自4月份公司启动“平安班组行”活动以来，共组织了平安培训3

4、次，排查处理平安隐患50余起，征集班组平安合理化建议11条。通过活动开展，使全体员工平安意识和责任心都得到了较大的提高，有效的提升了平安生产管理水平。三是抓“三障”清理力度，提高线路供电牢靠性。2022年年初，磨山所10KV线路跳闸频繁，为摸清线路跳闸缘由，我与维护班成员一起对线路现状进行了一次全面勘察，发觉线下树障严峻。为全面清除线路“三障”，保障线路通道畅通，我们快速制定月度工作安排，分步清理凹凸压树障，对以前存在的房障、路障进行登记，并主动主动与乡政府和村组联系，分步处理，今年没有发生新的房障和路障。在10月份又组织全所人员对磨山所管辖4条10KV线路及136个台区的树障进行了其次次全面

5、清理。通过加大“三障”清理力度，大大提高了线路的供电牢靠性。（三）加强营销质量管理，强化营销指标月度限制，切实提高营销精益化水平2022年，磨山所确立由我协管营销管理工作，我秉承“转变思想观念，创新管理模式”的理念，通过查报表，看系统，对磨山所营销管理进行了解，以加强营销质量管理，强化营销指标月度限制为手段，切实完成了公司下达的营销指标任务。我重点从以下四个方面开展营销管理工作：一是开展专项营销普查工作，堵塞营业漏洞。2022年2月份，磨山所综合线损达到36%，为有效降低线损，查找缘由。我们主动邀请并协作孝昌公司稽查中心对王店服务部全部台区（共76个台区）及卫店集镇公变台区进行营业普查，通过一

6、个月的有效工作，取得了良好的效果，处理了23起“黑户”事务，对系统虚户进行了销户，核实了“零度户”，处理了责任人员7人次，追回电量5000多度，同时我也深化到10个农村台区进行了普查活动，户户普查到位，对农村台区现状有了初步的了解，为下一步工作的开展供应了很好的参考依据。开展了春季反窃电活动和夏季抽水规范用电活动，窃电现象和违章用电行为同比有所下降。二是坚持跟班抄表制度，确保电量颗粒归仓。严格执行跟班抄表制度，强化动态抄表管理，定期或不定期地分线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题发生，确保电量颗粒归仓。2022年共完成售电量1093万KWh，比去年多售万KWh。三是加强高损台区

7、降损工作，提高经济效益。坚持月度高损台区普查分析制度，对异样高损台区刚好进行现场普查和降损，对台区线路设备等缘由造成的始终是高损的台区，普查分析清晰后刚好上报，进行配网改造或计量改造，逐步削减高损台区的个数。四是通过技术改造达到降损目的。对低电压台区、线路卡口、线径过细及供电半径超标的台区，进行登记备案，目前我所已上报台区改造储备项目53个，2022年批复改造台区15个，已改造并新增8台配变。（四）相互帮扶强素养，凝心聚力出成效在2022年3月份，我所启动了“亮身份、强素养、当先锋”党内主题实践活动，要求每名党员干部帮扶一名“困难”群众，我有幸与我所台区管理员吴晏文结成帮扶对象，我帮助他实现台

8、区线损达标，共同完成电费绿卡签约工作，他帮助我熟识低压台区状况。我在其台区连续3个月进行跟班抄表，找出其线损高的结症，带领维护班人员对其台区进行了调相，并对三湾1#台区接地网重新进行了焊接，其管辖的四个台区线损均由年初的38%、29%、22%、35%，到11月份降低到15%、14%、11%、8%。并且4个台区电费绿卡签约率达到了90%以上，台区批扣率连续在91%以上。（五）找准定位，当好参谋和助手我在磨山所挂职熬炼期间，主动主动干好本职工作，作为副职，当好了所长的参谋和助手，一方面多请示汇报，主动向正职提出自己的建议和设想，一方面帮助正职谋划好全局，不折不扣的完成好给予的各项工作。特殊是在今年

9、5月份孝昌公司干部人事调整，我所新任一名所长，我主动主动把所里各项工作开展状况及人事状况向其反映，协作其把各项工作深化推动，保证了工作的持续性，使今年年初制定的各项目标安排得以完成。在大家的共同努力下，他也顺当当选今年的十佳站所长之一。二、工作亮点2022年，在公司党委的关切支持下，在磨山所全体员工的帮助下，我始终珍惜机遇，端正看法，摆正位置，学干结合，仔细履行职责，在履行职责时所做的一些工作可谓丰富多彩、亮点纷呈：亮点之一:以平安生产为重点，立足本职，全面推动平安生产基础管理工作再上新台阶。自4月份公司启动“平安班组行”活动以来，本人主动响应所里的号召，仔细、努力地学习安规学问，做到把它学深

10、、学透，驾驭在脑海中，运用到工作实践中，在活动过程中我有幸与另外两名同事一起代表孝昌公司参与孝感供电公司举办的平安学问竞赛活动，并取得第三名的成果。在抓“三障”清理力度，提高线路供电牢靠性的工作中，我们通过对线路进行全面勘察，快速制定月度工作安排，分步清理凹凸压树障，对以前存在的房障、路障进行登记，并主动主动与乡政府和村组联系，分步处理，2022年下半年10KV线路仅跳闸次，比上半年次削减了*次，并且在2022年元旦及春节期间实现了零跳闸、零报修。亮点之二:以强化营销质量管理为目标，加强营销指标月度限制，切实提高营销精益化水平。年初，磨山所确立由我协管营销管理工作，如何搞好营销管理工作，切实完

11、成公司下达的营销指标任务，成为摆在我眼前的重点工作之一。我通过主动查报表，看系统，对磨山所营销管理进行基本了解，通过开展专项营销普查工作，有效堵塞了营业漏洞，一年以来，共查处窃电起，违约用电起，追回电量7万多度，为企业挽回经济损失40058元，合理增收比年安排多增收2558元；售电均价完成563元/千.千瓦时，比年安排高1元/千.千瓦时。通过技术改造，加快了三相表计轮换力度，全面更换了198块三相动力用户机械表，使电量计费更加精确。亮点之三:在争创电费绿卡乡镇的过程中，大力弘扬明星工作者。电费绿卡村建设是我所今年的重点工作之一，在创建电费绿卡乡镇的过程中，涌现了一批优秀的明星工作者，最杰出的代

12、表当属陈耀明和杨有三他们郎舅俩，由我撰写的电费绿卡村的故事“郎舅间的竞争”登上了国家电网报，并且他们作为孝昌公司唯一的农电员工杰出的代表入选公司编写的“明星故事”集。三、存在的不足和下一步改进安排挂职熬炼期间，在思想觉悟和工作实力上提高较大，但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，我还存在很多问题与不足。比如做的工作还不够多，打开工作新局面这方面做的还远远不够；对工作中的一些想法并没做到刚好总结，腿勤脑勤手不勤；有些工作放不开手脚，求稳有余，敢试敢闯的劲头不足。挂职熬炼至今虽然只有一年的时间，但我为拥有这样的熬炼机会感到幸运，同时也感到，有组织的培育和支持，自己没有理由不仔细学习和工作，没有理由不以实际行动回报组织。在今后的工作中，我将把组织培育的优势化为个人前进的动力，把个人成长同组织的须要紧密结合起来，以对工作、对事业高度负责的精神，一如既往地严格要求自己，不断加强学习，提高自身技能及管理水平，立足岗位，脚踏实地，兢兢业业，为孝感公司的发展贡献自己一份绵薄之力。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页