2022年引水供水公司党委书记、董事长先进事迹.docx

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1、2022年引水供水公司党委书记、董事长先进事迹 供水行业的领头雁市引水供水有限公司党委书记、董事长先进事迹,男,现年46岁,中共党员,大专学历,高级工程师,工作至今二十余载始终坚持奋斗在水利战线。曾先后任原行署水利局水产站站长、水源工程建设管理局副局长、引黄济运建设管理局副局长等职,现任市供水公司党委书记、董事长。同志年轻有为,颇具才识,敢打善拼,泼命为民,在二十余载的水利从业生涯中屡建奇功,是一位被水利系统同志交口称道的独具魄力胆识、肯干能胜的优秀领导干部。 加强民主监督，坚持民主决策 公司职工代表大会是企业民主管理工作的重要平台和企务，同时也是落实职工“知情权、参加权、表达权、监督权”的重

2、要制度保证。作为公司的一把手，仔细落实职工的民主权利，职工利益无小事，一心一意依靠职工，不断建立和完善职工代表选举制度、培训制度、企务公开制度，按规定程序和内容定期召开职代会，职工代表们通过行使民主权利，为供水事业的发展建言献策，有力地促进了企务公开、民主评议领导干部等民主管理、民主参加、民主监督工作地健康发展，为供水公司民主政治建设注入了新的朝气与活力，为我公司的改革发展稳定做出了应有贡献。 每一年的职工代表大会，已经成为供水公司政治生活中的一件大事，它的召开使员工充分行使民主权力，体现主子翁精神。为使员工行使当家作主的权力，我公司仔细召开好职代会，并落实好职代会精神；把企业发展过程中重点、

3、难点、关键问题，通过职代会的形式与职工代表一起探讨好、探讨好、解决好。广阔职工代表通过对职代会报告进行全面审议，用提案的形式为企业改革、发展提出众多中肯的看法和建议。LoCalHOSt在大的事务方面，他从不搞“一言堂”。始终坚持民主决策和员工当家做主，每一项重大决策都要经过充分探讨探讨，关系到员工切身利益的肯定要通过职代会表决通过，坚持实事求是、有利发展、慎重、科学的原则。他高屋建瓴，以科学发展观统领全局，制定了公司“十一五”发展纲要，给近几年的工作指明白方向，得到了职代会与会代表的一样赞同，常言道“火车跑得快，全靠车头带”，没有这个顾全大局、精诚团结、廉洁奉公、开拓进取的领导人，就也不会有公

4、司辉煌发展的今日。 为员工办好事办实事，生活水平不断提高 在构建和谐企业活动中，我们结合自身实际，把如何构建和谐水司定义为，人与人、干部与员工、工作与生活、个人与集体、眼前与远景、贡献与发展的和谐，少了这其中的哪一条都不能称其真正的和谐。在创建和谐企业中，始终坚持在“团结、守纪、管理、提高、发展”十个字上下功夫，员工队伍发生了全新改变，一批团结守纪关键时刻冲得上打的胜的干部职工队伍在企业发展中发挥出主力军作用；公司的各项管理逐步进入了制度化、规范化；公司的经济在提中学稳步发展；供水区域也有了拓展。工作上的进步、经济上的改变是全体干部职工付出艰辛努力的结果，如何使干部员工的干劲更大，公司更好地发

5、展，就要真正体现“公司发展靠大家，公司发展有利于大家”的管理理念，让员工看到改变，得到实惠。尽管公司的经济还很困难，但是我们还是全力做好职工关切的事，一是改善办公环境。经过两届领导班子的不懈努力，供水生产调度大楼项目从启动前期工作，经过442天的建设，于8月竣工。9月，公司乔迁新址，搬入了整齐美丽、宽敞豁亮的调度大楼，全体供水员工欢欣鼓舞，从今告辞了在破旧环境办公的历史；二是调整理顺薪酬安排方式。为了提高员工的工作主动性，变更单一的薪酬安排体制，适度增长了员工的工资，努力做到既体现多劳多得拉开档次，又体现面上普遍提高，保证在岗职工工资平均增长幅度与公司的经济增长幅度同步，主动响应国家政策，维护

6、员工权益，下发了市供水公司带薪休假方法；三是全力交纳“五险一金”。在公司效益渐渐好转的状况下，为职工们办理了“五险一金”，实实在在地维护了职工群众的切身利益，解决了职工群众的后顾之忧，把改革发展的成果惠及职工群众，解决职工的后顾之忧。四是着力为职工办实事、办好事。为爱护职工的劳动主动性，使其享受到发展带来的成果，致力于打造“和谐供水大家园”理念，几年来，公司在关爱职工生活上做足文章，使职工对公司有一种信任感和归属感。在解决职工生活问题上，三号住宅楼建成入住，解决了30个住房困难户的住房问题，三产楼二楼上支配了员工单身宿舍，解决了新聘高校生的住宿问题，安装了闭路电视，并为新聘高校生办理了集体户口

7、。，在办公区设立了乒乓球活动室，在家属区配置了体育器材，同时购置了员工晨练体育用品，建设了篮球场等等，使员工的生活水平有了进一步改善，精神文化生活更加丰富多彩。为住宅楼、泗交家属院接通了大暖、自然气，并办理了房产证，为家属区厕所更换了美观、耐用的设施；给员工关切的露天垃圾池问题进行改造解决，对家属区的危墙进行重新砌筑；在关爱职工身体健康上，每年组织进行健康查体，做到有病 早治，无病早防。对有病和生活缘由工作须要照看的职工尽量调整到满足的岗位上；组织老职工外出旅游等等。从近几年坚持为职工办实事办好事中，使职工的确享受到劳动成果和劳动带来的欢乐，发展带来的实惠，公司上下变得更加和谐，这种和谐又有力

8、地促进公司工作的发展。 加强管理规范经营 促进供水事业健康发展 同志高度重视企业管理，不断改进和完善内部管理制度，严格工作程序，拟行“以制度管人”的管理理念。注意管理创新和管理人才培育，学习借鉴兄弟水司先进管理阅历，使公司的管理水平向政府领导所要求的制度化、规范化、科学化的方向快速发展。他上任以来，下大力气提高供水经济效益，大力开展查黑堵漏，节能降耗，协作政府实施关井压采工程，将供水管网向周边郊区辐射，使供水市场得到大幅拓展，城市供水总量由的1192万方提高到的1410万方；管网漏损率由的15%降低至底的11.6%；产销差率由的16.7%降低至的12%。年度经营总收入达到2050万元，供水经营正逐步朝着良性循环的方向发展。在生产方面，重点加强突发公共事故平安管理，制定了市供水公司突 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页