2022年党支部进行后备干部培养计划范文整理4篇.docx

《2022年党支部进行后备干部培养计划范文整理4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年党支部进行后备干部培养计划范文整理4篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年党支部进行后备干部培养计划范文整理4篇 哀痛可以自行料理；而快乐的味道假如要充分体会，你就必需有人共享才行。下面是星空文档网小编为您举荐2022年党支部进行后备干部培育安排范文整理4篇。 后备干部培育安排范文1 为加强和壮大后备干部队伍建设，搞好后备干部的培育选拔与培训，不断提高他们的素养，为干部的年轻化、学问化、革命化、专业化创建条件，加速新老干部的更新和转换，_年，我们特制定后备干部选拔培育培训安排。 一、指导思想 以_重要思想为指导，贯彻执行党的_大精神，坚持德才兼备、任人唯贤的干部选拔任用方针，坚持用好的作风，选作风好的人，把那些有较高的思想政治文化素养，有较强的工作实力，有

2、发展致富的本事，带颔人民脱贫致富奔小康，做出肯定贡献的人，人民比较满足的人作为后备干部选拔的对象。要不断拓宽后备干部选拔的渠道，增加选拔培育后备干部工作的透亮度，使_年我乡后备干部选拔、培训工作走上一条正规化、规范化的道路，使基层干部后备力气不断壮大和增加。 二、教化培训的任务、方法及主要内容 _年我们将依据我乡的实际状况，适时进行后备干部的培训，全乡18个行政村，每个村培训23名，乡机关包括七站八所人员，根据1：3的比例，预料培训25人，全乡共培训人员65名，按部就班，逐步完成。们将充分利用乡党校和培训中心，对全乡后备干部进行培训，每月一次，并分批定期采纳到县党校培训，到其它地方参观学习走访

3、等形式，增加培训的多相关性和敏捷性，以达到培训的实际效果.对后备干部培训的内容，包括方方面面，主要进行以下几个培训： 1、思想政治理论的培训，主要学习党的_大会议精神，以及_重要思想； 2、市场经济学问的培训； 3、管理学问、科技学问的培训； 4、时常经济学问培训。通过培训，不断增加广阔后备干部的各方面素养，以适应新形势、新状况的须要。 三、后备干部选拔培育方法 针对村两委班子后继乏人的现状，重点加大对后备干部培育力度，将培育后备干部工作摆上议事日程，将书记、村委会主任对后备干部的培育与享受待遇挂钩，并作为今后基层组织建设的一项重要内容来考核。 做到培育后备干部年初有安排，年中有督查，年底有考

4、核，建立了一整套后备干部培育制度。要将正派，年轻有为，有实干精神的后备干部，充溢到村两委领导班子中。要结合_重要思想和_大精神的学习贯彻，根据四化方针和德才兼备原则，主动推行公示制、公开选拔制、试用期制、竞争上岗制，把那些靠得注有本领的优秀年轻干部刚好选拔到工作岗位上来。 建立健全各项规章制度，用好的制度约束人，用好的作风管理人，不断加强宗旨教化和廉政教化，增加基层领导干部的大局意识、奉献意识和服务意识。不断加强后备干部队伍建设，进一步做好培育选拔妇女干部、少数民族干部和党外干部的工作，保证各村有57名后备干部，建立起村级后备干部人才库，切实做到后续有人。 要不断进行探究和探讨，依据新形势、探

5、讨新状况、解决新问题、总结新阅历、指导新实践，使基层组织建设工作在加强中改进，在改进中创新，在创新中提高，做到常抓不懈、常抓常新，不断得到发展。村党支部书记为详细责任人的考核制度，强化责任，完善责任体系，真正形成一级抓一级、一级带一级和一把手抓一把手、一把手抓一班人的工作责任制。乡党委要坚持每半年召开一次党委会议，每季度召开一次联席会议，特地探讨农村基层组织建设和党建工作。每个月听取一次各单位抓后备干部的汇报。乡党委要筹措基层组织建设所需的经费，保证做到有钱建设。要成立后备干部工作督查组和检查组，刚好对后备干部工作进行督查和验收。负责后备干部的领导要常常深化农村第一线，全面检查指导后备干部工作

6、，不断为后备干部工作注入朝气与活力。 后备干部培育安排范文2 20_年已成为过去，在这一年里，我作为灵峰村的一名后备干部，深化农村基层，帮助村委开展了一些工作，取得了肯定的成果，学习了不少农村基础学问和基层工作阅历，同时也看到了农村工作中的盲点和自身的不足。在年里，我将在以往的工作基础上，总结阅历，找寻方法，再接再厉，以更加以饱满的热忱投身到工作中去，以科学发展为统领，以新农村建设为目标，以为民谋利益为根本，拟好新的一年工作安排，为其目标努力。从以下几方面开展工作： 一、要不断提高自身的素养和业务水平，更好的为村民服务。 1、加强各种学问的学习，注意理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，

7、向书本学习农村理论学问，从各方面提升自己。特殊是加强农村基础学问和关于农村的各项方针政策的学习，不断充溢和完善自我，拓宽自身学问层面，以更好地为新农村建设服务。同时，尽自己的努力为本村村民服务。 2、参与各种实践，增加基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作阅历，增加解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教化平台，刚好、常常为群众供应各类信息。要不断的学习，切实做到想群众所想，急群众所急。 二、要做好村里的各项工作。 1、仔细学习上级的有关精神文件和党的惠民政策，解决群众最关切热点、难点问题，做好为群众谋利。 2、仔细刚好做好财务工作，完成税务申报工作。 3、刚好报送统计局相关报表

8、。 4、接着做好农村养老保险业务工作，刚好办理好农保人员享受、新增、死亡、转移等工作，同时，建立好农村养老保险台帐，刚好与农保系统相核对，避开产生不必要的麻烦。 5、要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。在新的一年里，将会有新的工作任务，要刚好了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通沟通，了解村里的各种问题，以便刚好的解决。 总之，在新的一年里，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本事，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建设步伐做出自己应有的贡献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。 后备干部培育安排范文3 为建立一支政治牢靠、结构合理、年轻优秀、乐

9、于奉献、擅长管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素养，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。依据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培育安排： 第一、坚持原则 要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注意潜力、备用结合的原则。 其次、建立三项机制，做好干部培育 一、建立三推二考三访的选拔机制。根据村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍

10、，重点把好三关。一是透过三推把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作阅历等资格条件的基础上，采纳组织举荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部举荐工作，扩展选取范围。二是透过二考把好素养关。建立公开、同等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素养，以及相识问题、确定问题、分析问题等方面的潜力。依据综合测评成果，确定考察对象。三是透过三访把好考察关。对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三

11、访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的看法，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广阔村民的监督。 二、建立理论与实训相结合的综合培育机制。依据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培育目标，探究建立了一套行之有效的综合培育机制。一是综合素养培训。采纳集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教化培训。二是实岗挂职熬炼。依据村级后备干部自身特长以及培育目标，建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗熬炼机制，即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作阅历丰富的村干部与后备干部进行一对一

12、帮带，定期走访了解其思想动态，因人而异确定培育方向。同时，依据工作须要汲取其列席村班子会议、村民代表会议等，并适当支配其担当一些急、难、险、重的工作任务，在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的潜力。 三、建立优胜劣汰、备用结合的动态考核管理机制。坚持注意公认、规范管理的原则，建立村级后备干部动态管理机制。一是强化监督考核。实行后备干部思想、工作和学习状况汇报制度。要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想、工作和学习状况。实行跟踪考察制度。并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。建立年度考核制度，每年年底对村级后备干部进行一次综合考评。二是实施动态管理。依据

13、村级后备干部成熟程度，结合日常学习培育、结对帮带、实岗熬炼、年终考核等状况，综合确定备用动向。对政治素养好、工作潜力强、成果突出、群众公认度高的后备干部，可提拔任用，进入村党组织、村委会班子；对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部，想方设法为他们带给接触群众的机会，着力在群众中树立威信，如在村委会调整时，作为候选人参与选举奠定群众基础；对部分不适合接着作为后备干部培育的，刚好进行调整。同时，依据须要适时补充优秀人才进入后备干部队伍，确保村级后备干部队伍整体活力。 后备干部培育安排范文4 为贯彻党政领导干部选拔任用工作条例，选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充溢我校后备干部队伍，不

14、断提高老师队伍的综合素养，结合我校的实际，制定后备干部培育安排及措施： 一、举荐、培育对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在教化系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚决，业务实力强，有肯定组织协调和领导实力，本职工作成果突出，群众威信较高，文化程度本科以上。 二、举荐、培育的原则和程序 根据公开、同等、竞争、择优的原则和区委组织部关于举荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议探讨通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写举荐表，写出举荐考察材料，上报区教化局组织部。 三、培育安排和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要仔细学习马列主义、思想

15、、理论和_重要思想，真正驾驭辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚决马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培育，生活上要关切。培育年青干部的正气、才气、灵气、锐气。 2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培育后备干部广泛学习各种学问，学习先进的教化理念，加强业务学习和熬炼，不断提高自身综合素养，更好地适应新世纪信息时代各项工作的须要。 3、注意培训和熬炼。做到重点后备干部重点培育，优秀人才优先培育，要把有发展潜力的年轻干部放在肯定岗位上压担子、给台阶、多熬炼。主动引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素养，增加技能，增长才能。 4、健全干部谈话和教化管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作状况，确定成果、指出不足，多激励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教化干部、解决问题的目的，帮助后备干部相识工作中的不足，提高综合素养，不断提高解决各种问题的实力。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页