2022年风险管理部工作总结报告.docx

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1、2022年风险管理部工作总结报告风险管理部工作总结篇一我LTSC项目部自成立以来，在公司和项目领导的大力支持和帮助下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以“大干120天”劳动竞赛为契机，把重教化、查隐患、抓治理作为日常平安生产工作的关键环节，通过实行一系列行之有效的平安措施，全年度无任何平安生产事故发生，确保了在建工程健康、快速、有序的推动，现将全年平安生产工作总结如下：一、加强组织领导，全面有效落实平安生产责任制20xx年是公司深化改革和发展关键的一年，公司把平安生产提升到了一个新的高度，平安工作作为一个重要的日程在全公司上下的生产经营中全面绽开。自开工伊始，项目部便成立了平安

2、生产领导小组，并遵循强化领导、强化宣扬、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则，有组织、有安排、有步骤地开展平安工作。为推动平安生产责任制的逐步实施，项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险限制措施，把危急源辨识、风险预控作为工作切入点。为此，项目安质部对本单位在20xx年施工中存在的各类危急源进行收集并建立危急源清单;同时，对列入清单的危急源进行辨识和评价，对确定的重大危急源制定了相应的重大危急源管理预案。二、加强全体人员平安教化，营造平安生产氛围平安教化培训工作是平安工作的基本要求和关键环节，项目部将平安教化培训作为平安生产工作中一项至关重要的环节。第一、项目部

3、领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参与的平安例会，要求安质部负责人为大家上平安课，学习公司管理规定、施工现场平安生产管理方法、平安生产法律法规及平安生产月相关文件精神等，全面提升了管理人员的平安责随意识和平安监管水平。每周日晚由项目经理主持召开平安生产总结大会，要求各施工队负责人全部参与，细致总结一周内平安工作状况并仔细探讨下周平安工作重点安排，制定平安措施。通过不间断的学习和总结，“平安生产，责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大，整个项目部形成了“关爱生命、关注平安、关切生产”的平安文化氛围;其次、针对工程实际状况，由项目总工带队、安质部负责人和专职平安员参与，刚好对新入场的施工

4、队伍和劳务工人进行平安教化培训，内容涵盖公司的平安规章制度、本工程年度安排及平安目标、不同工种平安技术操作规程、工人在平安生产中的八项权利、进入工地的十项平安技术措施及平安奖罚制度等6个大的方面，力争做到进场一批、培训教化一批、考试一批，通过学习教化和考试筛选，成果合格的人员方可进行施工作业同时，未参与平安教化不得上岗，全年共累计教化超过500人次。三、落实平安交底制度，对关键工程编制平安专项方案依据工程实际状况和生产进度要求，项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列平安专项方案，保证了平安生产的顺当进行。工程施工起先前，召开平安生产会议，并对现场施工班组进行平安技术交底，交底人、专

5、职平安员和接底人三方签字生效，把工作做到最细、最好。四、加强平安检查和隐患排查整改依据公司安质部要求，每月定期或不定期的对现场进行平安专项自查自纠活动，刚好清除了项目中存在的担心全因素，保证了施工生产的顺当进行。对于这项工作，项目部领导高度重视，要求检查人员在检查前有动员、有支配，工作中平安质量管理工作总结有记录，整改有结果。对于发觉的违章作业现象，发觉一起、订正一起;发觉严峻违章作业的行为绝不姑息迁就，刚好对当事人进行违章惩罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格，并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、平安资金投入，对桩基孔(洞)、深基坑维护，高空作业，临时用电，模板工程和土石方开挖作业

6、进行了专项整治，在很大程度上杜绝了生产平安事故。全年度，项目部共查出平安生产隐患70余项(个)，下发隐患整改通知书10余份，对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人，教化一大片的方法，辐射和震慑广阔一线施工人员，为在建工程平安整体工作起到了主动推动作用。五、仔细开展平安警示周等活动全面推动项目平安工作为提高员工的平安意识，在整个项目部营造深厚的平安文化氛围，从而达到“人人学平安，人人要平安，人人会平安，人人能平安”的目的，项目部严格执行公司相关文件的精神，仔细组织制定活动实施方案，有步骤、有依次、有层次地开展平安警示周和平安生产月活动。这些活动的开展，不仅体现了项目部整体管理精神

7、风貌，项目部管理人员的平安责随意识和监管水平明显提高，也使广阔一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑，有效的提高了平安意识、基本学问水平和自我爱护实力，施工生产形势持续稳定好转，项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。六、总结阅历教训再创佳绩全年度平安工作的顺当开展，使项目部管理人员和一线劳务人员对平安生产重要性的相识全面提升，平安生产标准化和基础管理工作持续推动，平安生产专项整治工作逐步加强，各项工作取得了主动进展。但在取得成果的同时，也存在一些突出的问题和不足。比如平安管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不到位、平安生产宣扬教化力度不大等问题。在20xx年的平安生产工作中，项目部将

8、从以下5个方面开展行动：巩固、发展20xx年平安工作成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项平安管理制度，努力实现全年平安生产目标。仔细抓好施工现场平安环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到平安文明施工。隐患抓重点，整改彻底。加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作。完善和强化平安检查和监督措施，加强平安生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故歼灭在萌芽状态。20xx年刚刚过去，虽然我们在平安生产工作上取得了一些成就，但是更多的要

9、改进和加强，我们要戒骄戒躁，时刻将平安生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去，给业主、给社会一个满足的工程，让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关切和帮助，真正的从根本上杜绝一切平安隐患，确保生产平安。风险管理部工作总结篇二20xx年是通修部大干实干、硕果累累的一年，根据矿工作总体部署，以严谨、务实的思维开展通防工作。在工作中，通修部以精细化的理念完善管理，促进创新，充分发挥每位职工的能动性，顺当保障了各项工作的开展。20xx年全年，通修部进一步强化“一通三防”管理工作，加强全员技能培训和思想政治教化工作，为矿井“一通三防”平安工作打下坚实的基础，杜绝了“一通三防”事故，为

10、矿平安生产奠定基础。一、20xx年度主要工作1、井下消防材料库的扩建及井上下消防材料的补充、完善。2、井下安装隔爆水袋8处(9103风巷、9103机巷2次、9107风巷、9107机巷、西一运输上山、西一回风上山、主轨道)、拆除6处(9101工作面2处、西一运输上山、9103机巷、9103风巷、主轨道)，同时对井下隔爆水袋刷洗2次。3、风门安装13道(西一轨回2#联巷、9103风巷、9107机巷回风绕道、9107风巷绕道、西一采区2#回风绕道、西一轨回上部联巷1道、9107风巷)，风门墙拆除11道(西一轨回上部联巷、9101机联巷、9101与9103风机联巷、西一轨道1、3、4#联巷)，调整墙构

11、筑1道(西一轨道上部)，通风设施修理17道(墙体重新刷白)，构筑临时通风设施4处(西一回风2处、西一运输上段、9103风巷回风绕道)。4、测风站建设5道(主轨道、9103机巷、9103风巷、副井底、副井绕道)、修理10处(刷白、喷号)5、巷道贯穿管理6次(9103工作面贯穿、9107工作面、9107机巷绕道、9107风巷绕道、9107机巷对面车场、西一轨回2#联巷)，局部、矿井通风系统调整共6次(9103、9107工作面贯穿、主扇1级换2级、联巷贯穿、一水平封闭)。通风系统优化2处(一水平封闭、装载平巷形成通风回路)6、瓦斯排放3次(9103风巷瓦斯排放2次，主轨道车场)。学校平安管理工作总结

12、7、压风自救安装12组、供水施救36组。同时监督掘进工作面按要求50m安装1组。8、局部通风管理7处(9103风机巷、9107风机巷、水仓清理2处、煤仓加固)9、监控年检、9103回采工作面、9107掘进工作面、9107回采工作面单项监控系统验收。10、人员定位系统、平安监控系统升级改造、安装了井口LED大屏电子公示牌、瓦斯短信超限发布平台及在线检测。11、煤层自燃性、爆炸性鉴定1次，工作场所空气中粉尘检测1次，防雷装置检测、瓦斯等级鉴定1次，反风演习1次，均形成报告。12、密闭墙构筑12道(9101工作面封闭均为双墙，一水平封闭、主轨道车场)。13、气体抽取、化验均根据7天一次(9101采空

13、区、9103采空区)。14、安装2套自动喷雾15、井下安装各类传感器102台、敷设及回收监控线路1.5万余米(9103工作面、9107工作面、东区总回风巷)，各类传感器按期刚好校验。16、补充完善各项管理制度(压风自救、预防采空区自燃等)二、本单位平安管理工作的详细做法和效果通修管理部自成立以来，仔细实行上级一系列平安指导精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，紧紧围绕20xx年生产目标和20xx年平安工作整体支配，深切开展“加强纪律保平安，现场教学练精兵”、“奋战一百天，实现平安年”等活动，强化人本管理、加大教化培训力度、提高全员素养，

14、以“一通三防”为平安重点、狠抓现场管理，落实各工种平安生产责任制，本年度未发生一起轻伤及以上事故和一通三防事故的发生，实现了平安、生产双丰收。1、我们始终把平安工作摆在“高于一切、重于一切、压倒一切”的重要位置，把各类平安工作会议精神不折不扣、刚好全面的贯彻到全部员工和每项工作之中。针对我矿当前的平安生产和经营状况，对职工进行形势任务教化和平安警示教化，强化各项规程、措施、制度的落实。2、持续学习了20xx年“加强纪律保平安，现场教学练精兵”活动，并把它作为通修部一项长期的工作去实施、落实。学习并制定了本部的“奋战一百天，实现平安年”方案，并主动落实。3、人手一册“三违标准鉴定”，每位员工学习

15、标准、知道标准，在日常工作中反三违、制止三违。有效的削减了我部员工发生三违行为的次数。4、利用周六平安学习会，组织学习“一通三防”各项管理制度，“一通三防”质量标准化标准等专业学问，并进行考核。不断提高每位员工应知、应会、应做的实践技能，打造会干活、能干活、干好活、讲团结、有纪律、高素养的一流队伍。5、组织员工参与矿组织的影视、事故案例等各类平安教化活动，提高员工的平安意识。6、仔细开展“一通三防”隐患排查工作，比照标准查问题，根据标准去整改。7、建设维护好一通三防设施，确保矿井通风平安。杜绝了瓦斯超限和其它各类“一通三防”事故的发生，实现“一通三防”平安年。8、规范通修部内部管理方法、制度，

16、如坚持班前会抽查“手指口述”、加强领导干部跟班、带班制度的落实，从根本上落实通修部平安生产管理。三、总结本单位平安工作的阅历和教训、不足之处如何改进通修部今年取得的平安成果来之不易，是领导干部与广阔员工共同努力奋斗的结果。但仍有很多不之处，愿与大家共勉之。1、通修部领导高度重视平安工作，始终把平安工作当做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任务布置中把平安隐患考虑周全，平安防范措施支配细致，跟班干部跟班到位。2、通修部领导、干部狠抓现场、重实效，现场平安环境不确认不施工，平安隐患不消退不施工，防范措施不到位不施工，3、通修部通过开展定期学习，不断提高员工的平安意识、业务水平、综合

17、素养。从根本上削减平安事故的发生。但在日常平安工作中仍有很多不足之处，主要体现在以下几个方面。1、个别员工平安意识薄弱，认为矿井是低瓦斯矿井，井下常常存在烧焊现象。有些设备是可以在地面焊构件组装的，但我矿一些单位、员工图省事，随意申请在井下烧焊，忽视了我矿煤层具有自燃性、煤尘具有爆炸性的特点。一些机修人员下井不携带瓦斯便携仪，就在井下检修、打开机电设备。等等这些都给平安带来了隐患，以后我们要加大平安教化力度，严格执行“一通三防”管理制度。2、个别员工综合素养不高，井下存在破坏、偷取隔爆设施、通风设施、防尘设施现象。主轨道、西一轨道隔爆水袋多次被人有意或无意戳破、划破的事情发生，防尘软管、喷头、

18、牌板也多次被一些单位员工偷取、安装到自己的巷道中。一些单位在自己施工的巷道中或西一回风巷堆放物料超高、超宽，影响通风断面而不知。种种现象表明，我们的个别员工思想品德、业务水平上均有欠缺，我们在以后工作中，要通过不断学习来提高全部员工的综合素养，把我矿建设成为“平安、高效、和谐”的矿区。四、20xx年度技术改造工作为保证平安监控、人员定位系统运行的稳定性，刚好监控、传输数据的牢靠性，保持设备的先进性，通修管理部在20xx年上半年托付厂家对我矿平安监控和人员单位系统进行了升级改造。平安监控系统由KJ70升级为KJ70N，人员定位系统由KJ150升级为KJ150A。五、今后平安工作思路(一)、平安管

19、理创新自我矿接管以来，通修部在平安生产上取得了可喜成果，平安质量标准化建设水平逐年提升，平安生产形势不断好转。但是，我们应醒悟地看到，由于职工队伍在年龄上出现断层现象(老、新职工多，中、青年职工偏少)，职工整体素养不高，平安投入上有待增加。针对这种实际状况，必需吸取传统平安管理的精华，提炼过去平安生产的胜利阅历，并运用现代平安管理理念，建立一个全新的平安管理模式。通修部打算在今后平安管理上做到：1、树立事故为零的目标2、以反“三违”，除隐患，保平安为主线3、抓住创建平安生产班组、标准化作业两个基础工作4、构件平安责任、平安检查评价考核、平安教化培训体系5、实现四个转变：平安意识上，实现由“要我

20、平安”向“我要平安”转变;在平安行为上，实现由“他律”向“自律”转变;在平安管理上实现，由“被动”向“主动”转变;在平安限制上，实现由“事故处理”向“事前预防”转变。(二)、合理化建议1、在优化通风系统上：建议密闭西区2#回风联巷(原9101回风绕道);封闭东区总回风运输巷(与总回风巷平行的运输巷);构筑进风绕道，解决上仓皮带通风问题(目前采纳通风眼通风，风量大小难以确保)。2、在防尘工作上：防尘网采纳框架式、滑动式全封闭防尘网，确保防尘效果;增设西一回风、东一回风自动喷雾;增加粉尘浓度传感器;增加净化防尘水的设备，以满意水质要求;增大采区供水、压风管路，以满意长距离掘进工作面的防尘、压风需求

21、。3、在防灭火工作上：完善黄泥灌浆管路及喷洒阻化剂;东区密闭墙漏风处理。4、其它:消防材料库轨道与主轨道巷轨道连接，以满意规程要求。(三)、技术改造工作准备1、升级产量监控系统2、完善瓦斯短信超限发布平台(四)、20xx年平安工作准备通修部将确立“立足新起点，实现新发展”的工作定位，根据我矿工作的指导思想和总体要求，重点做好以下几个方面：1、把平安工作重心下移，努力打造本质平安型班组。让平安理念、管理、规章制度，平安行为准则等深化员工心中，把班组平安文化建设打造成我部平安持续发展的动力之源。2、成立通修部质量标准化领导小组，努力构建一流的通风设施，确保矿井通风平安。3、建立反“三违”群防体系，

22、把平安与工资考核挂钩。4、加大员工培训力度，努力打造一流的职工队伍，在人为因素上做好事故预防工作。风险管理部工作总结篇三一、在部门各级主任的领导下20xx年所做工作1、做好了新员工入厂教化，9月28日我部对许庆辉等15名入厂新员工及罗铮等3名进岗山来厂学习人员开展了入厂平安教化，经考试合格后才准许上岗工作。2、针对员工不熟识华能电力平安规程及工作票管理制度的状况，我部组织大家进行了学习，并于9月29日实行了一次“工作票及安规学问竞赛”，对其中成果较好的肖顺春等11人进行了嘉奖，调动了大家平安学习的主动性、强化了平安生产观念。3、进一步规范了工作票管理制度，11月4日，对未严格根据部门要求在工作

23、票上附带平安措施票的电一次班贾晓宇及电二次班苏阳春分别罚款了400元和350元，达到了教化大众的目的。4、严格落实监护制度，对于11月14日电一次班贾晓宇在1号机6KV配电室擅自离监护的事务考核了500元，以警示其它人员。5、根据股份公司关于开展“杜绝违章，防范事故”专项整治的通知，组织各班组结合各专业特点制定了反违章实施细则，并组织进行了探讨及学习。6、依照股份公司下发的事故通报及快报，要求班组结合专业实际制定出了17个相关事故防范措施，预防事故。7、组织班组开展了设备平安性评价及25项反措的初步对标工作，并落实了整改。8、敦促班组召开班站会，进一步落实每天开工前的平安技术交底及班后的平安讲评。设备管理年度工作总结9、追踪了设备缺陷的汇总及消退。二、在部门各级主任带领下20xx年工作的展望1、进一步狠抓“两票三制”的落实，切做生产作业过程中的工作监护工作。2、通过学习上级文件、宣扬教化、安规考试等方式，进一步抓好人员的平安教化工作，使大家的平安观念不断增加。3、抓好设备的文明整治，落实好设备主子巡检及卫生打扫制度，保证设备健康运行。4、落实上级要求的各项平安工作要求、指示。5、抓好班组设备巡回检查制度的落实，刚好好现及消退缺陷。6、对违反安规及部门、厂部管理制度的人员及现象进行教化、考核。7、做其它上级领导布置的任何工作。