2022年测试工程师工作报告.docx

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1、2022年测试工程师工作报告 测试工程师工作报告 20*年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的主动协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了肯定的成果。为总结阅历，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作 俗话说：“没有规则，不成方圆”。根据酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让

2、员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。 在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施;巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况;抓工作进度、工作质量和任务完成状况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。 二、完成的主要任务 酒店

3、设备设施已经运行*年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和主动性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 20*年工程部完成主要工作项目： 1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。 2、协作完成消防监控器的安装。 3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。 4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 5、对中高考会议进行了跟进。 6、

4、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。 7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。 8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。 9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动运用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 三、能源管理 通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想接着降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就须要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部

5、把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，找寻新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成奢侈水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线足够的状况下，检查公共区域有无用电奢侈现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。 四、平安管理 操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身平安，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。