2022车间主任工作报告精品.docx

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1、2022车间主任工作报告车间主任工作报告我们眼下的社会，须要运用报告的状况越来越多，报告具有成文事后性的特点。那么，报告究竟怎么写才合适呢？以下是我帮大家整理的车间主任工作报告，希望对大家有所帮助。车间主任工作报告1桃花落去,梅雪冬阳.自从xxxx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了, 饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISOxxxx认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从x月份入库量为xxxxxxPCS到xx月份DEM产量达到xxxxxxxPCS，OEMxx

2、xxxxPCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面x各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由xx月份xx.x%到xx月份达到xx.x%,提高了x.x%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。x客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。x从x月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起，xx.xxxxMHZ/S和太莱的xxMHZ/S印错字。三、人员管理方面x月、xx月因管理等多方面的缘由，新员工也在不

3、断的补充,但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训.四、物耗方面x主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。x主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在xxxx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着ISOxxxx质量体系试行的推动

4、下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面x为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在xx月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。x在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、xS管理在ISOxxxx质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在xS管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视xS的持之以恒的管理。八、平安方面

5、在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说xxxx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xxxx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。车间主任工作报告2车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产安排，进行作业探讨、生产管理（产量、进度）、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。2、依据生产部门下达的生产安排

6、，保证安排按期完成。3、主持召开每天生产作业例会，支配布置车间生产。4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，刚好组织不合格品的质量

7、分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，刚好向有关部门反馈质量信息。三、成本限制1、预算限制人力资源和物质资源的消耗。2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间限制。3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。4、建立项目月度财务收支安排制度，按安排限制成本费用支出。5、加强质量管理，限制质量成本。6、坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞。四、平安管理1、仔细执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、确定、对车间范围的“三产”工作负责。（平安生产、文明生产、有效生产）2、做到安排、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平

8、安措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。4、主动仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细则，经平安科审核，提出看法。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发觉问题刚好分析解决。或向上级反映。恳求帮助解决。7、常常向职工进行平安生产学问、平安技术规程和劳动纪律的教化，提高职工平安生产的思想相识和专业学问水平。同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教化。对特种作业人员要按规

9、定进行培训。坚持有证操作的规定。8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的刚好性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方面贯彻执行。五、班组进行管理1、素养管理由于班组成员所接受的教化程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就须要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规

10、的持续和细化，且更具针对性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避开管理者与被管理者冲突激化的首要条件，考核刚好可对应受到教化的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的相识。3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。部下能按规章制度进行操作，而且取得了成果，车间主任有权对其进行物质或精神方面的嘉奖。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能主动主动地做好工作，使全车间的工作做得更

11、好。车间主任工作报告3我叫贾涛，是焙烧制酸生产车间甲班主任，在过去的一年里，仔细履行工作职责，主动工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20 年是制酸二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下，以紫金年度生产安排为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能主动有序地开展各项工作，班

12、组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关切本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，一心一意为本班职工服务。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，细致领悟上级文件精神。本班职工关切车间的发展，情愿为车间的发展主动献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导刚好沟通，问题不藏在心里。二、培训与学习制酸甲班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求较为严

13、格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产，特殊是制酸平安等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量限制要点、平安培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及平安学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分相识和体现出规范生产和生产平安，特殊是生产平安的重要性。三、存在的缺点与不足在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

14、但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。有的员工工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理支配，仔细组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建设接着实行支持和帮助。对于

15、我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问驾驭不够扎实，管理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。针对以上的不足，我规划了今后努力方向：1、加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的发展出一份力。坚固树立一心一意为班

16、组职工服务的思想，广泛收集班组职工看法，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也醒悟相识到我们所做的工作离公司和车间的要求还很远。将来，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，信任在我们大家的共同努力下，紫金的明天会更加美妙。车间主任工作报告4回顾20xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20xx我在想，我的努力变更了什么，同时我在XX又获得了什么。此时，透过这个述职报

17、告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了，20xx年我虚心学习工作技能，20xx我不断努力的提高自我的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组长内部的培训。其培训资料为工作中的细微环节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速发展的一个阶段，身为XX人，我自我切身的相识到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和激励，我相识到工作技能只是我人生事业的一个协助工具，真正变更自我，向着顶峰迈进的是工作看法

18、。我理解的工作看法包括专心学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、变更提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些看法是务必的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们XX。我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的看法。我信任我肯定能做好。真正把自我的想法说出来是一种志气，但真正的做出来却是须要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具运用状况，设计了一个模具管理看板。从想出来到真正的做出

19、了用了两个月的时间。期间经验了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的看法，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的心情变的惊慌，胆怯听到负面的看法。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我激励，而我自我透过工作方面、提升工作看法的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。20xx是我

20、工作阅历和对工作看法变更的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说

21、“事业”。当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导相识到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自我会提高自我对工作技能和工作看法的学习，透过培训、沟通等主题组织组员进行开会。提倡自我组员主动专心的端正工作看法。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应XX高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上XX腾飞的步伐。以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我对XX的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对看法的见解。这份报告是我事业

22、起点的一个写照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在XX扎根发芽，它在XX枝繁叶茂!在这新的一年预祝XX发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝XX的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!车间主任工作报告5大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建设工作，20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一样，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。（一）主动协作车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设

23、备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在20xx年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝

24、易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项

25、检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非安排停机事故，无重大设备事故。（二）但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：1.执行力还不够。2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3.车间设备学问培训还不够。4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效 20xx年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰

26、尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以“一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一光明 ”为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，刚好传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组

27、管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多

28、努力，也取得了肯定的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。柳叶枯黄，但他恒久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们恒久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾20xx年的工作，有许多的辛酸，但

29、更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我变更了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的挚友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的实力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理实力，提高自身修为，提高技能水平，解放思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，

30、更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。车间主任工作报告6敬重的各位领导、同志们：我叫xxx，现年x岁，x年x月进厂，xx年元月xx检修车间工作至今，在过去的一年里，我们检修车间在公司的正确指引下，在分厂的干脆领导下，内抓管理，外树形象，走过了繁忙而又极不平凡的一年。净化站全年累积完成供料14万吨，空压站克服一切困难，确保了车间供风的平稳性，检修班在保证全部主体车间设备平安运行的的前题下，优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修，排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化，射流泵收尘器自动输料等大小技术革新项目共计16项。实现了全年零事故的总体平安目标。为了更好的总结过去，查找不足，以便

31、更好的指导今后的工作，现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：一、加强车间内部管理，构建和谐有序的工作氛围;20xx年初，车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路，为了保证车间各项工作的有序开展，我们在对去年车间综合管理制度修订的基础上，补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度，实现车间的全部的管理和考核透亮化，在制度得到完善以后，我们就狠抓制度的落实工作，再好的制度，假如落实不好，那也只是个空的制度。在制度管理上，只对制度不对人，实现制度面前人人同等，通过一年的努力，有效规范了职工的言行举止，使车间管理走上了规范化、制度化的轨道。另外加强车间内部团结，常常对职工进行岗位教化，树

32、立职工岗位的荣誉感和紧迫感，刚好了解职工的思想动态，与职工开展谈心活动，通过一系列的措施，使车间全体职工的凝合力有效增加，从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动。二、落实职工培训安排，提高全体职工的业务素养;一支高素养的职工干部队伍，是保证各项工作顺当开展的前提，为了培育一批来之能战，战之能胜的职工队伍，我们针对车间各工种，分别组织进行培训学习，净化站在组织学习运行规程的基础上，以提升所以净化工的事故应急实力作为培训的重要内容，特殊是针对空提机堵料的事故演习，有效提高了净化工的事故应急实力。对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造，进行培训，在总结去年6#空压机拒动事故的基础上，组织对新安装的

33、应急操作屏进行学习，模拟操作，从而使空压工的实际操作实力得到了真正的提高。在钳工培训方面，也着重以提高实际检修实力为突破口，结合近两年我公司多功能行车运行的实际阅历，有针对性的进行理论和现场学习，使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与解除，并逐步引导对液压缸，气缸进行修理，使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工，通过车间全体人员一年的努力，使广阔职工的理论和实际操作实力有了一个新的提高。三、加强平安管理，全面提升职工的平安理念;平安是无形的资产，平安是的效益，为了夯实车间的平安基础，我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的平安例会等形式，做好平安教化和平安宣

34、扬工作，同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度，利用板报的曝光台对各种违纪现象进行曝光处理，强制性使职工遵守各项操作规程。另外在车间内部广泛开展谈心活动，刚好了解职工的思想动态，并合理加以引导和订正。特殊是针对我们车间交叉作业多，高空作业常见的特点，我们根据责任到人的原则，制定高空作业平安监护制度，消退一切高空作业的.担心全因素，确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业平安。组织车间相关人员参与六月份的平安学问竞赛活动，使职工的综合平安理论水平又上了一个新的台阶。同时组织职工全员参与安环科举办的平安专业学问培训，并全部参与考试，合格率达到了100%以。在11月份，组织大部分职工参与公司组

35、织的消防演习。通过广阔职工的共同努力，使我车间顺当实现了“全年零事故”的平安目标。四、加强设备管理，确保主体设备正常运行;我们检修车间担当着阳城分公司全部机械设备的维护和检修工作，设备管理的目的就是延长设备运用寿命和检修周期，降低设备维护次数和维护费用，为了保证各个生产车间设备的完好率，确保各种设备的正常运转，我们通过了解现有的设备状况，有针对性的将设备细化承包到人，对本车间内部设备，以治理跑冒滴漏为突破口，加强对设备巡察检查管理，在各设备现场悬挂巡察牌，实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度，同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查，使一大批设备的担心全因素和平安隐患得以刚好的发

36、觉和处理。确保了净化设备和空压站设备的平安运行。同时对设备的运行环境进行改善，特殊今年五月份，我们首次在保障空压机各电路平安的前提下，利用高压水枪，对后置油冷却器进行水冲洗，提高冷却器的冷却效果，经过冲洗前后温度比较，使主机工作温度有冲洗前的102度减至97度，有效提高了空压机的平安运行系数。针对主体车间设备困难、故障常见的特点，完善设备周检制度，把设备的事后抢修调整为设备事前防范，把各车间的设备责任到人，实行定时、定期、定人员的周检制度。对发觉的问题要求个人不推向班组，班组不推向车间，小隐患不过班，大隐患不过天的原则，使主体车间的设备故障率明显下降，同时也减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损

37、耗量。例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条，如根据常规，须要将整个旋转机构拆下，大修日期在15天左右，不仅须要吊车叉车的协作，而且须要钳工十余人的高空作业，对生产和现场平安管理极为不利，通过现场多次视察，我们提出大胆的设想，在螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔，加工螺栓更换后把开孔密封焊接，保障旋转机构的密封性能，仅用了两个小时，就消退了这一重大设备平安隐患。五、审时度势搞创新，节能降耗结硕果;20xx年，金融风暴席卷全球，作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击，铝锭价格一度跌破万元大关，公司领导审时度势，在企业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作，我们车间刚好调整工

38、作思路，开展节能降耗和修旧利废工作，“以低投入高回报和经济好用性改造为突破口”。全年围绕这一技改思路开展技术创新工作，先后完成了230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中限制超限报警系统完善、原料库自动排料系统改造、电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项，获公司一等奖项目三个，获集团公司一等奖项目两个。其中230KA主烟道改造工程，为典型的零投入高回报的改造项目，改烟道并联为串联，实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行。单这一个改造项目年就可为公司节约电费175万余元。另外全年利用闲暇时间修理钢爪500余组，整个技改和修旧

39、利费项目年可为公司节约400余万元的费用。随着一系列技改项目是实施，使公司的设备性能得到优化，设备配置更为合理。总之，20xx年是忙劳碌碌的一年，是公司战胜生存考验，由亏损走向赢利的一年，是全部登铝人众志成城，共度难关的一年，也是我们车间综合素养全面提高的一年，回顾过去的一年，虽然我们在工作上取得了肯定的成果，但距公司的要求和企业的发展仍存在肯定的差距，我们要正确的面对存在的差距和不足，力争在今后的工作中迎头赶上。20xx年，我们依旧会在公司各级领导的正确指引下，发扬成果，克服不足，紧密围绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标不变，精诚团结、奋力拼搏，为公司更加光辉绚丽的明天而努力奋斗。车间主

40、任工作报告7敬重的领导、敬爱的同事们：大家好!岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一次经验或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活须要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的希望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导

41、评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充溢自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在XX公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有

42、。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能根据生产安排有条不紊地完成产量，达到目标;反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产安排，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要不遗余力，就没有办不成的事。有人说环境可以变更一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不足，我学习了公司生产管理

43、的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对我的很多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充溢信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候指引我，在我失落的时候激励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产管理，根

44、据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售安排制订生产安排，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产安排制定物料需求安排，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间生产实力制定月、周生产安排，并下达生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求安排和生产安排，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们短暂不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料;

45、又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据安排订单生产了短暂不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持醒悟地头脑，确保每一份安排都能精确无误，把生产效率提高到点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：安排反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的看法。安排是下了，但还要常常到仓库查看这些物料原委不有没有到。倘如已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，

46、以保证生产安排能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让安排与生产脱节，变成你安排你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生产部主管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心同德，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。车间主任工作报告820xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下

47、，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁;什么叫做不简单?将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清

48、有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日起先在新车间试产米酪酒、14日起先试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6