2021纪委工作调研报告.docx
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1、2021纪委工作调研报告2021 纪委工作调研报告 一、求实创新,主动探究加强县直单位监督有效途径 坚持在学习中创新,在实践中完善,主动借鉴派驻乡镇纪检监察机构建设的成熟作法,分战线向县直单位部门派驻纪检监察组织。一是推动上力求四个到位:机构组建到位。根据性质相关、归口设置的原则,将县直各部门单位划分为综合、农林、公交、文卫、政法和财贸 6 条战线,分别组建了派驻县直单位纪检组,配备了纪检组组长或负责人。培训调研到位。开展了学习培训和外出考察活动,组织到其他市县乡镇派驻室进行了考察学习,深化各驻管部门单位进行座谈调研,很快适应了新的岗位。工作规范到位。探讨制订了会议监督、工作报告、内部管理等
2、17 项工作制度和工作流程图,统一建立了一帐二册三表四簿五档等基础资料,工作实现了规范统一。后勤保障到位。为各派驻纪检组协调解决了办公室,配备了办公桌椅、电脑、打印机、电话、档案柜等办公设备,并随时保障办公车辆。二是机制上做到四个明确:明确了管理权限。规定每个驻检组编制为 3 人,组长为正科级,人员编制、工资福利、组织关系以及管理考评等统一由县纪委监察局负责。明确了责任定位。对县直派驻纪检组织具有的监督权、指导权、建议权和调查权四项权利进行了明确细化,确保派驻组织工作到位不越位,治乱不添乱。明确了工作关系。县直派驻纪检组织与县纪委监察局是被领导和领导关系,干脆向县纪委监察局请示报告工作;与所辖
3、各部门单位是监督与被监督的关系,不参加部门单位业务分工;与所辖单位纪委是指导与被指导的关系,协调、指导驻管部门和单位开展纪检监察工作。明确了管理要求。实行周五例会制度,主管领导与各派驻组一起总结分析本周工作,探讨谋划下周思路。县纪委每月集中听取一次各派驻组工作,每季度对派驻工作进行一次实地督导检查,半年和年末时对派驻工作进行全面考核测评。三是效果上实现四个防止:防止了权力失控。综合运用列席会议、现场监督、督导检查等手段开展监督工作。年初以来,共列席驻在部门各项会议 31 次,参议各类事项 70 余项,参加重大事项监督活动 23 次,有效规范了权力运行。防止了决策失误。督促各部门单位制订党委会重
4、大确定集体票决制度、重大决策征求看法和听证制度等制度 53 项,并仔细监督各项制度落实状况,进一步推动各部门单位科学民主决策。防止了行为失范。为县直部门单位领导干部建立廉政档案 712 份,组织干部职工参观廉政教化基地 11 批次,督促领导干部仔细报告重大个人事项,对出现的廉政倾向性问题进行刚好提示预防,促进了驻管单位领导干部廉洁自律。防止了工作失职。通过专项督导、明查暗访、半年考核等方式,加强对各驻管部门贯彻执行上级决策部署、落实党风廉政建设责任制等状况的监督检查,确保了驻管部门单位仔细履行廉政建设工作职责,上级决策部署实行到位。二、深化剖析,充分相识工作中存在的问题和不足由于还处在摸索完善
5、阶段,向县直部门派驻纪检组组织工作还存在一些问题和不足,主要体现在以下几个方面:一是机制不全,不利监督。虽然明确了派驻纪检组对驻管单位有监督权,但对监督工作没有制订统一要求、详细标准和实施细则,纪检组在履行监督职责时对监督什么内容、以什么标准、方式监督、达到什么监督效果等相识不清把握不准,工作有时带有随意性,缺少规范性,影响了监督效果。二是关系困难,不愿监督。有的派驻纪检组长与驻管部门单位领导特别熟识,或与驻管单位有着千丝万缕的联系,从碍于情面,不愿深化监督。有的从自身利益考虑,怕得罪人,怕丢选票,发觉问题时睁一只眼闭一支眼或大事化小、小事化了,导致监督作用弱化,职能发挥不好。三是业务不熟,不
6、会监督。大多数派驻组干部是从各单位、各乡镇干部转任,且集中培训时间较短,对纪检监察业务不精通,对工作程序不熟识,进入角色有些慢,有些工作不够深化,仅停留在上传下达上。加上不了解所监督单位的工作性质、工作流程、运行状况、资金流向和简单出问题的环节,抓不住监督重点,找不准症结所在,导致监督上比较盲目,工作缺乏针对性和实效性。四是协作不够,不能监督。有的被监督单位对设立县直派驻纪检组织重要性相识不足,在协作工作上不主动主动,有些状况不刚好通报,有些文字材料不按时报送,导致驻检组信息渠道单一不畅。有的部门单位甚至存在抵触和防范心理,把派驻干部当成外人防范,有些重要工作会议,特殊是涉及三重一大的会议不邀
7、请或不刚好邀请派驻纪检组织参与,导致无法对重点领域和环节实际有效监督。五是常期驻在,不便监督。目前对派驻纪检组织实行分战线派驻,统一管理的管理模式,工作人员受县纪委的干脆领导和管理。但由于工作人员在驻在部门工作,县纪委无法实现全程干脆管理,驻在部门又不便管理,不敢监督,在人员管理上存在真空地带,有管理两层皮现象。三、加大力度,深化推动县直派驻纪检组织建设 加强县直派驻纪检组织建设,要从完善机制,创新形式入手,紧紧围绕强化监督这个重点,深化探讨探究派驻工作规律,仔细解决工作中存在的问题,确保派驻职能得到有效发挥。(一)以确保平稳运行为基础,优化工作格局。一是配齐配强人员。主动争取上级纪委和县委县
8、政府对县直派驻工作的大力支持,仔细核定并落实好人员编制和职级,确保人员数与工作量相匹配。同时,要不断优化人员结构,充溢工作力气,通过面对社会招考、从基层纪检机关选调等方式把那些政治成熟、思想坚决、实力突出、作风过硬的优秀干部充溢到派驻纪检监察组织工作,为做好县直派驻工作供应保障。二是做到专人专用。派驻纪检组长可以担当驻在单位党委委员(党组成员),并参与有关党委(党组)会议和行政会议,但不要参加或变相参加驻在单位业务分工,确保纪检组长从其他琐碎事务工作中解脱出来,集中精力抓好监督工作,探讨解决派驻工作遇到的各种问题。三是加强内部管理。建立县直派驻纪检组织的考核机制,每年对派驻纪检组进步行一次述职
9、考核,重点考核派驻纪检监察机构完成所担当的党风廉政建设和反腐败工作状况;向纪委刚好报告请示重要事项、定期报告工作制度的落实状况;存在的问题及改进措施等方面,切实提高派驻组织的责任和履职意识。同时,建立和完善联合督查、交叉办案、定期轮岗、目标管理等工作制度,激发纪检干部的工作主动性,削减工作阻力。(二)以提升人员素养为重点,加强队伍建设。一是提高思想相识。进一步加强派驻工作人员政治思想教化,增加政治责任感和使命感,使其坚固树立加强监督是本职、疏于监督是失职、不擅长监督是不称职的观念,敢于从监督的角度发表不同看法,敢于在干部监督和查办案件中坚持原则,自觉维护党纪、政纪的肃穆性。二是强化学习培训。针
10、对派驻工作的实际和特点,仔细制定派驻纪检监察干部培训安排,并有组织,有步骤开展业务学习培训活动。同时,坚持多措并举,双管齐下,通过抽调参与委局机关的专项工作、帮助办案、挂职熬炼等形式,提高党纪法纪意识和业务实力;通过查阅相关资料、参与驻管部门会议、参加业务检查等方式学习熟识驻管部门主要业务学问,不断提高派驻干部的素养和实力,使其成为纪检监察业务和驻管部门业务的双内行。三是加大指导力度。加强对派驻纪检监察组织的领导和指导,每个纪委领导负责联系、指导和协调一个派驻纪检组工作,帮助派驻纪检监察组织把握工作重点和程序,探讨解决各种冲突和问题,建立健全基础软件,尽快帮助派驻工作走入正轨,看到成效。(三)
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