2022年公司外出项目部党建工作经验材料例文.docx

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1、2022年公司外出项目部党建工作经验材料 *是一个劳务输出型的施工单位，该处每年90%的工作量，都要靠到外部市场中去创收，外出施工的职工人数都在千人以上，其中党员有600多人，约占全处在职党员总人数的80%。为了充分发挥党员在闯市场中的先锋作用，该处党委始终坚持抓党建促生产，通过对外项目部进行组织管理和思想教化，确保了队伍以过硬的作用奋战在对外施工主战场上。处党委曾被湖北省授予“先进党委的称号。 一是建立组织网络，敏捷设置党组织，确保了党建工作在局外项目部的落实。 *处外出施工队伍实行的是项目经理部的管理方式，参加项目部的队伍都是从处属各单位抽调的，有成建制的党支部，也有不成建制的，给党建工作

2、带来了肯定的难度，该处党委从组织建设抓起，敏捷设置党组织，在组建项目部的同时就建立了项目部临时党组织，根据哪里有党员哪里就有党组织外出施工学员队伍达到什么规模，党的组织就建到什么规模的原则，在党员人数多的大项目部成立了临时党总支，在党员人数少的小项目部、施工区块成立了临时党支部，在每个施工点上成立了临时党小组，先后成立了2个临时党总支，5个临时党支部，34个党小组，形成了一个强有力的组织网络。还从全年选择精兵强将，配齐配力了临时党组织领导班子，每个大项目部都配了专职的副书记，一般由全面负责项目部工作的处领导兼任总支书记，由项目部常务副经理兼任总支副书记。健全的党组织，使党建工作在各项目部顺当开

3、展。 二是加强党员教化和班子建设，确保党建工作在外项目部有的放矢，重点突出。 该处职工长年在外施工，条件异样艰苦，党员的表率作用对施工生产起着至关重要的作用，在党员的教化方式上，该处实行“管好”两头，放活“中间”的方法。locAlhOst年初给项目部临时党组织下达党员教化管理目标，年终严格考核，硬兑现。二是在党员教化制度上，严格执行党员轮训制度、民主评议党员制度、外出施工党员汇报制度、在党员教化内容上，该处以形势任务教化，反腐倡廉教化。党员先锋意识教化为主，开展发扬江汉精神、再创*辉煌、塑*形象、铸企业辉煌等系列主题活动，在全体外出施工党员中提出了“三为一树”的目标要求，即：为党旗增辉、为企业

4、作贡献、为群众办实事，树*党员先锋战士形象。外出施工党员的整体素养明显提高，困难时候抢在前，危急时刻冲在先，关键时刻顶得上。去年，党员黄发仔在山东施工，用自己的生命诠释了*党员的光荣称号，被局党委授予十佳先锋战士，近年来，有225人被局、处授予模范党员和优秀党员的称号，*同志等被局授予十佳先锋战士称号，党员的先进面达95以上。 对项目部班子成员，该处党委突出三个强化，一是强化学习和培训，该处党委要求各基层党组织坚持了每周一次的理论学习，在学习内容上求深，方法上求活，效果上求实，同时，实行送外培训和处内办培训班的形式，对新上岗党支部书记和基层单位的行政副职进行党建学问、生产经营、企业管理等方面的

5、培训，二是强化监督，处党委明文规定：在外施工的各级领导干部必需从讲*的高度讲纪律，听从吩咐，听众指挥。不允许强调局部利益而损害全处利益；处党委还相继制定了一些配套的制度。如*处党支部工作条例、*处外出项目部党建工作制度、关于加强全处干部组织纪律性的规定等十余项制度。三是强化考核，每年，处党委都成立特地班子从纵向和横向两个方面，实行素养测评、信任票表决等形式，对班子成员进行考核，依据考核状况，对班子进行了调整。去年底，该处党委通过测评、考核，对工作实力强、群众拥护的18名同志进行了提拔重用，对工作实力差、业绩不明显、考核结果排后3名同志，撤销了领导干部职务。三个强化，使队伍尽管分散千里，依旧形成

6、了一个统一的整体，班子成员从思想上，行动上全都统一到处里制定的“闯市场、求发展、增效益”这个中心工作上来，全处15个党支部被局、处授予红旗党支部和先进党支部称号。 三是运用有效载体，开展实践活动，确保党建工作与施工生产有机地结合。 党员工程是该处外出闯市场，发挥党员作用的有效形式。它既能把党建工作与经济工作有效地结合起来，又能产生*、经济双重效益。每年年初，该处党委对各项目部下达党员工程任务。各项目部紧密结合施工实际，把急、难、险、重工程确定为“党员工程”，去年开展党员工程30多项。创产值7000多万元。如*线路安装工程是*处去年10月份担当的一项大工程，投资100多万元，施工难度极大。为了抢

7、工期，争信誉，党支部把这项工程定为“党员工程”，成立了两个突击队，两个突击队开展之间“比工期、比任务、比平安、比工作量”竞赛，原安排一个月的工期，仅用18天时间就完成整个工程的主体施工任务。 在党员责任区活动中，各项目部阶段性工作的重点，突出*、经济双重责任，各项目部基本上坚持了一个时期突出一个主题。如去年下半年*项目部针对施工生产任务重、施工点多、队伍分散的特点，在党员责任区内开展“创最高产值、创优质工程、创最低成本、争最隹效益”的“三创一争”活动；*项目部担当*技改工程时，临时党支部在党员责任区中开展“半月一星”评比活动，保证了技改工程的按期完工，受到局领导的好评。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页