2022年安全生产座谈会发言材料例文.docx

《2022年安全生产座谈会发言材料例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年安全生产座谈会发言材料例文.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年安全生产座谈会发言材料 平安生产座谈会材料我队依据矿1号文件和刘矿长工作报告精神要求，为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定发展，强化平安现场管理，为2022年的平安工作打下一个坚实的基础，依据刘矿长2022年工作报告中阐明的十一个方面的重点工作，我队结合2004年平安工作中的不足进行了全方位的探讨、沟通，针对如何抓好2022年平安生产工作制定了具体的规划和支配。一、2004年平安工作回顾2004年，我队根据集团公司、灵州指挥部及矿平安会议、文件精神要求，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓职工教化培训，仔细落实平安责任，强化现场平安管理，严格采面工程质量，实现了平安生产。1至1

2、2月份，全队共生产原煤33.87万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%。我们主要做了以下几方面的工作一、强化教化培训，提高职工平安素养2004年，我队始终把职工教化培训作为搞好平安生产的首要工作，依据各阶段的中心工作，不间断地加强职工教化培训。队上常常性地利用“平安学习日”、班前会，组织职工仔细学习煤矿“三大规程”、平安宣扬教化“十二法”、煤矿平安规程和平安生产法等法律法规学问，通过事故案例分析、职工道德教化、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教化，提高了职工的平安生产意识和自主保安实力。变更传统方式，以生动活泼的教化方法，针对详细的与本队实际状况相像的事故案例，应用

3、平安技术学问，刚好编写了生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织职工进行学习探讨，使每个职工都受到了深刻的警示教化，在思想上由被动接受教化转向主动接受教化，在行动上由“要我平安”向“我要平安”的转化。LOcALhOsT为了进一步深化“日学日高、日清日安”现场平安教化培训，我队坚持“好用、实际、实效”的原则，将教化培训向生产过程延长、渗透；以平安生产、工程质量检验培训质量，以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能，推动生产现场工程质量和平安生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践

4、。 在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、平安技能上进行现场考核打分，按平安管理制度进行奖罚，调动了职工的主动性。有效地提高了作业人员操作技能，增加了平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动解除各种平安隐患和问题，削减了各类平安事故的发生。112月份，共发生“三违”人员7人，“三违”人员比往年明显下降。共举办培训班23次，累计培训职工336人次，均取得优异的成果，为羊场湾煤矿跨越式发展预备了足够的后备力气。二、落实平安责任，加强现场平安管理全队围绕现场抓管理，围绕责任抓落实，各级人

5、员逐级层层签定了平安生产目标责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，明确职责。每月由管理层的第一责任者主持召开一次平安生产会议，刚好解决生产中出现的疑难问题，严格考核重点工作的完成状况，提出下个月平安工作重点；对在生产过程中因管理责任造成的责任人，根据事故责任追究制，对责任人进行经济惩罚、停工学习、撤消职务等处理。每季度对班组管理人员落实责任状况进行一次全面考核，对工作有差距的刚好进行诫勉谈话；对平安责任落实不到位的赐予警告，按制度进行惩罚；对抓平安工作不得力、不称职的马上撤职。虽然我队在年度做了较扎实的工作，但在现场管理中还是存在许多不足，如102放炮重大未遂事故和104丢电缆导致

6、停产事务暴露出了我队管理中存在的漏洞，对我矿企业形象影响极其恶劣，仔细分析，主要是职工思想教化不到位，良好的企业文化和相应的法律、法规还没有在职工心目中根深蒂固，事务发生后，经过队内管理人员、职工开展的探讨、反思活动，广泛征求看法、接受合理化建议、让职工对管理中存在的问题进行指责、指正等方式来调动职工的主动性，并对职工进行优化组合，使之具有内合力、互补性，以此产生良好的整体效应，增加本队的凝合力是顺当开展各项工作的前提条件。2004年，虽然我们做了大量卓有成效的工作，但在平安生产上还存在着一些问题：一是平安管理上有漏洞，考核不严、不细；二是规程、措施现场落实不到位，“三违”现象时有发生；三是职

7、工平安意识差，自主保安实力不强，；四是质量标准化工作忙于应付，标准化在职工心中还没有根深蒂固。二、2022年平安工作规划1、首先在全队职工中开展“学理论、提素养、创新业”为主题的培训教化活动，把职工教化培训作为搞好平安生产的首要工作，依据各阶段的中心工作支配，不间断地加强职工教化培训。常常性地利用“平安学习日”、班前会，组织职工仔细学习煤矿“三大规程”、平安宣扬教化“十二法”、新版煤矿平安规程和平安生产法等法律法规学问，通过事故案例分析、职工道德教化、思想意识开导、平安演讲等形式的平安教化，提高职工的平安生产意识和自主保安实力。变更传统方式，以生动活泼的教化方法，针对详细的与本队实际状况相像的

8、事故案例，应用平安技术学问，刚好编写生动形象、发人深省的教材，以班组座谈会的形式，组织青监岗员、群监网员、青工进行学习探讨，使每个职工都受到深刻的警示教化，在思想上由被动接受教化转向主动接受教化，在行动上由“要我平安”向“我要平安”的转化，激发广阔员工的学技术、比技能的良好氛围。2、通过多种形式引导职工立足本职岗位，学技术，练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工认清形式，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高， 3、发挥思想*工作的优势，着力开展职工思想*工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点，落实管理人员的包保联责任制，深化开展民情恳谈活 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页