2022年劳动模范农场场长先进事迹材料.docx

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1、2022年劳动模范农场场长先进事迹材料 在巍巍的小兴安岭南麓，五*池世界地质公园北侧，因十四座火山之一格拉球山而得名的格球山农场，八千北大荒儿女在改革开放的大潮中依旧坚守着淳朴的民风，过着殷实富庶的生活，初具规模的农区工业化，让这里的人们享受着新农村建设的累累硕果 这一切的一切，无不凝合着多年来为农场经济社会又好又快发展、人民生活逐步改善而鞠躬尽瘁、呕心沥血的农场“当家人”的心血与汗水，他给人的印象始终是干练、朴实，做事勤恳，敢于创新、坚守清廉，用入党时的誓言，书写着一个共产党人的忠诚。他就是格球山农场场长*。 一、今年48岁的*，高校文化，睿智，干练。 这位从解放军大熔炉里锤炼出的东北汉子，

2、身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸怀和永不服输的性格。1983年从部队转业复员来到格球山农场后，*一步一个脚印，从基层干起，当过电业工人，任过农场武装部干事、部长、畜牧站站长、乳品厂厂长、物资科科长、乳业公司总经理、农场副场长、党委书记。 2002年7月，靠着在基层工作近二十年打下的功底，他以清正廉明、严以律己的思想作风和脚踏实地、埋头苦干的工作看法，赢得了组织的信任和群众的认可，被分局党委委以重任，担当了农场场长，挑起了农场快发展的大梁。上任后，他仔细践行“三个代表”重要思想，不忘肩负的责任，坚持以勤政促进经济环境优化，廉政促进党风建设为重点，统筹兼顾，努力站排头、扛红旗、创先进、

3、争第一，为农场经济发展供应坚毅的政治保证。他思路清楚，思维敏锐，有着军人坚决干练的品行，也有着北大荒人那种顾全大局、无私奉献的高尚情操。LoCaLHoST对农场的中心工作，不是简洁的复制照搬，而是注意与实际相结合，创建性、富有前瞻性地开展工作。每一项工作他都勇于身先士卒，始终冲锋在工作的第一线，不为“压”所屈，不为“钱”所动，不为“诱”所惑，展示了党的忠诚卫士、人民公仆的精神风采。 几年来，*团结带领党政一班人，以造福一方百姓为己任，以一名共产党员的责任感和使命感，殚精竭虑、鞠躬尽瘁、尽职尽责，农场的面貌发生了巨大改变，职工群众过上了富庶的小康生活。 2002年，农场被农垦总局党委授予垦区“三

4、面红旗”荣誉称号之一；2004年8项经济综合指标排名全垦区第一；2022被省政府授予农业工作先进场，被农垦总局党委和分局党委授予党风廉政建设先进集体等荣誉称号；2022年农场被授予全国“五一劳动奖状”。2022年，农场实现总产值1.79亿元，全口径利润5462万元，资产负债率下降到25%，人均收入9000元。 *同志的辛勤努力也得到了组织上的认可。曾先后获得北安垦区十大杰出青年企业家，十佳公仆、总局第四届十大杰出青年企业家，北大荒百面旗先进个人、总局优秀共产党员，总局特等劳动模范、黑龙江省第十届劳动模范多项殊荣。 熟识他工作的领导和同事都深知这些成果的背后，凝合着他的才智和辛勤的汗水，块块奖牌

5、和证书体现组织的褒奖，记载着他的拼搏和奉献。 二、多年担当基层领导、农场副职主管工业、畜牧业工作的*，对详细的“一摊子事儿”，管理起来，还是轻车熟路，而今，组织上却让他挑起了场长这副担子，管理全场的人、财、物，担子不轻呀！能行吗？亲戚、挚友都为他捏了一把汗。 知情人知道，这个农场的日子的确很好。农场不大，存款许多，企业连续十五、六年盈利 可是又有存在的事实。人口偏多，资源偏少，农业依旧是农场的主要经济来源，如何另辟蹊径，开源节流，增收节支，向管理要效益，这一沉重的课题，使得他不得安眠，他深思着 “日子好了也得紧着过，农场的社会事业须要钱的地方太多了，不能干今日想昨天，得放长远，得为子孙造福呀”

6、！这是*在全场干部大会上所讲的，话虽简洁却掷地有声。 过紧日子，奔好日子，先从管理入手，从两级班子抓起，彻底堵住“跑冒滴漏”。 抓管理可不简洁，用他自己的话说，一要做到“严”，二要做到“恒”。严就是严标准，恒就是持之以恒，常抓不懈，下狠茬子，向管理要效益。 于是，新的人、财、物管理制度相继出台了。 “开源节流，增收节支”形成了共识。在充分调研论证、借鉴先进地方阅历的基础上，农场领先推出了财务“一帐制”、管理区“六费统管”管理模式，缩短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得领导干部“兜弯子，绕圈子”，花百姓的“血汗钱”，报自己的“糊涂账”。 全场一套帐，“六费”核严核死，年初一步核给到人，超支不补，管

7、理人员实行职务消费“货币化”，每月按比例打到卡上，使得刚性预算得到了有效限制，真正做到了“年初的预算就是年末的决算”。 这几年，每年的管理费用，都比上一年度递减十多个百分点。2003年，就是一个最明显的例子，管理费用比2002年节约支出92万元。使资金从源头得以有效治理。 因管理到位，农场十年来，没有一位领导干部因为经济问题而违纪的。每年的民主测评满足率都达100%。 在格球山农场，土地适度规模经营模式早已成型，51个规模家庭农场租种了全场近75%的耕地，机车、生产资料都属家庭农场全部，各生产队的物资库房、粮食处理等设备农场全部，由农场主运用。 这些固定资产占了农场一大块资金，假如将这些资产盘活，拿出这些钱来，选准好项目，干点产业，职工群众的生活不是会更好吗。 思路确定后，行动是工作的先导。 2003年，*一有时间，就带领政研体改、财务、生产机务部门的同志，下到基层连队搞调研，几经周折，最终出台了又一项改革政策，将农业单位的晒场机械、仓储设备一次性转卖给个人，实现农场物资零库存，盘活资产300多万元。 起初， 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页