2022年冶金渣环保集团04行政工作报告例文.docx

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1、2022年冶金渣环保集团04行政工作报告精细管理 攻坚克难 锐意进取 求存图强 快速推动环保产业全面发展 在公司2022年度工作会暨其次届四次职代会上的报告 （2022年1月10日） 各位代表、同志们： 今日，我们召开2022年度工作会暨其次届四次职代会，其目的旨在仔细实行集团公司工作会议精神，回顾总结2004年一年来的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确今年的工作思路和目标，激发全体员工的主动性和创建性，深化攻关挖潜，稳步推动系统优化，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动冶金渣环保产业向更高目标迈进。 下面我分三部分报告工作： 一、2004年工作回顾 2004年，是极其艰难的一

2、年，也是极富挑战性的一年，更是让我们全体钢渣人深感傲慢骄傲而值得大家牢牢记住的一年。在这一年里，我们顶住了冶金渣微粉生产成本高和物流渠道不畅的双重压力，克服了新翻渣跨建设对老线生产的持续影响，特殊是在钢渣处理实力严峻不足的状况下，为了确保炼钢厂和热轧板厂的生产经营而付出了艰辛的努力和巨大的代价。 正是在这样一个异样艰难的条件下，全体员工同心协力、团结拼搏，在逆境中艰难跋涉，在攻坚中步步攀高，创建了生产经营历史最好水平。全年累计生产冶金渣微粉 吨，开发渣废钢 吨，铁精粉 吨，球磨铁粒 吨，干渣铁粒 吨，干渣铁粉 吨，水渣铁 吨，冷凝铁 吨，三废粉 吨，散落粉 吨，公司全年实现产值 万元，实现利润

3、 万元，是集团公司下达二档利润指标300%。职工收入与去年相比增加 %。loCalHOsT 回顾2004年的工作，主要做了以下几项工作： （一）、深化攻关，系统挖潜，创建生产经营新水平 我们紧紧抓住全年利润目标和生产成本，经过反复的核算，集思广益，制定了科学的内部经济责任制体系，逐条逐项的落实了挖潜增效措施。把发动全员深化攻关，系统挖潜作为全年的重点工作，强化成本核算，建立消耗指标分析机制。综利车间对球磨机进行改造，有效的降低了污泥处理的成本。充分发挥技术攻关、小改小革在攻关挖潜中的作用，微粉车间、红渣车间、修理车间、汽车队、设备材料科等各部门立足各自的岗位，主动主动地想了许多方法，付诸于实际

4、的生产工作当中，取得了很好的效果。全年共开展技术攻关 项，小改小革、修旧利废 余项，降低成本达 余万元。仔细开展当家理财活动，让全体职工真正来为企业当好家，理好财。大力压缩非生产性开支，全年管理费用比安排节约 万元。由于各车间、各科室深化扎实的对标挖潜和通力协作，做了大量艰苦细致的工作，使公司实现了利润的大幅增长。 （二）、强化管理，攻坚克难，打开生产组织新局面 2004年，我公司的生产经营可谓困难重重，一是涟钢的产能快速得以释放，全年钢产量达到320万吨，渣量较去年翻了一番，而我们的渣处理实力不配套、设备老化、工艺流程节奏慢，满意不了生产须要，生产组织进入僵化状态；二是由于多方面的缘由，炼钢

5、厂持续四个月拒绝运用我们的渣废钢产品，集团公司又不允许外销，产品严峻积累，给生产带来强大的压力；三是微粉生产线故障频繁，达产达效一度受阻。在公司生产经营非常被动的状况下，我们广阔干部职工团结一心，奋力拼搏，想公司之所想，急公司之所急，主动主动想方法，生产组织系统、设备修理系统及各服务部门紧密协作，细心组织，主动协调，强攻硬拼，发扬渣山精神，走活了生产经营一盘棋。生产技术科一方面主动向集团公司汇报，解决部分产品的出路，另一方面挖空心事地与各钢厂联系协调，基本解决了产品销售不畅的问题；红渣车间主动主动开展劳动竞赛，优化焖炉效果、提高焖罐炉的周转率，有力地保证生产场地日清日空；微粉车间协作各职能部门

6、和单位，改进生产工艺，严格限制产品质量；汽车队在车辆非常惊慌的状况下参加突击清场和微粉的外运，有力地保证了产品的流转通畅；综利车间抓住有利时机，实行分片责任蹲点等方法，加强废旧物资的回收。 设备修理系统处理和完善设备上存在的问题和缺陷，先后完成了 项改进和技改工作，取得了良好的效果，有力地保证了红渣、微粉两个主战场的设备的平安运行；营销科从无到有，逐步建立销售网络，保证了产品的市场占有率。 （三）、团结协作，细心组织，技改建设与新产品开发紧跟企业发展步伐 多年以来，我们从未停止过发展的脚步，今年更是如此。420万吨钢渣处理生产线扩建项目干脆关系到我公司将来的装备水平和生产实力。为此，我们组织精

7、干力气主动参加，主动协作技改指挥部开展工作，在选址、工艺布局、图纸审查、拆迁以及新老系统的对接等方面做了一系列扎实有效的工作，特殊是在工艺布局的审查上，更是严谨慎重。确保了整个工程的顺当进行和如期投产。其次为了解决球磨机排污的难题，我们通过多方调研和反复摸索，从治本入手，对其进行技术改造，彻底*了球磨尾渣所产生的大量泥浆和污水的处理问题。据不完全统计，每年可削减汽车台班费69.6万元，增加产量6000吨，增利46.8万元；并且通过粗颗粒分别机出来的尾渣和压滤机出来的泥浆可以干脆用来做砖，经济效益和环保效益两者兼得。 同时，我们接着坚持“完善一代生产、改进派生一代、探讨储备一代、规划发展一代”的

8、总原则，立足于现有的生产工艺和设备基础，放眼将来，主动推动技术创新。一是利用冶金渣开发承重免烧砖代替粘土砖已完成可行性探讨，目前我们已帮助安环部和武汉科技高校顺当完成了免烧承重砖的科研试验，现已进入工业试验阶段，应用到大批量的工业生产中去指日可待。二是已经将熔剂粉用作烧结熔剂运用项目列入了2022年的技术开发项目。目前公司正在加紧帮助技术中心主动主动地进行该项目的可行性分析和探讨，熔剂粉(废渣中的主要产品)严峻滞销的问题可望在明年能够得到根本性解决。 （四）、管理精细化、高效化，管理实力和水平得到加强 人力资源管理上有新的突破，一是强力推行绩效考核排序，按月进行考核打分和公开排序，并建立了与绩效考评相适应的激励机制和岗位退出机制；二是接着实行了简洁劳动用工托付代理和劳务外协制度，并且对田湖公司协作人员中的优秀分子在 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页