2022年洗煤厂8月份安全管理及质量标准化工作汇报材料.docx

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1、2022年洗煤厂8月份安全管理及质量标准化工作汇报材料 接着推动和完善我厂平安管理工作进一步发展-八月份平安管理及质量标准化工作汇报材料 敬重的集团公司各位领导、同志们： 凉风送爽日、硕果累累时。正值举国上下践行三个代表重要思想，深化开展先进性教化之际；我厂创建性落实两级公司及矿各项平安会议精神，平安管理及质量标准化工作初显效果； 经过六、七两月重点解决了平安管理中的六个依靠的思想相识问题后，本月进一步向深层次推动，带来了一些改变。现将有关状况汇报如下。 1、思想相识解决后带来可喜改变。六月份通过“平安”大探讨，在总结规纳职工思想的状况下，总结出了平安管理的六个依靠；本月接着保持并发展了这种做

2、法。职工群众明确了自己是平安主体，依靠自己才能保证平安。因此，广阔干部职工围绕平安人人提建议、献良策，围绕主体七嘴八舌话平安，不遗余力，提平安合理化建议的人数、条数明显增多，质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我平安”向“我要平安”的转变，“不损害自己、不损害他人、不被别人所损害”成为职工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增加。一次，重介车间班长贾立辉，在检查平安时发觉矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠，不符合开车条件。马上支配人员整改处理。结果，该班推迟了半小时开车，全班少挣了2000多元钱，但没有一个工人埋怨他。工人秦艳兵深有感受地说：“贾师傅这样做得对、做得值！任务

3、亏了可以弥补，钱少挣了可以以后再挣，但出了事故，恒久无法弥补。”全体职工的平安意识提高了，违章作业的活很少有人干了。lOCALhoST 2、接着贯彻“平安第一、质量其次、生产第三”的思想，并把它作为领导工作的方针，一切工作的支配和实施，首先考虑人的平安因素，超前做好平安预防工作；质量听从服务于平安，改善现场作业环境，逐步实现精细化管理。生产第三，不是不要生产，而是要在确保平安的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。 在全厂范围内仔细实施了平安责任制，把平安目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施，加强督促检查，刚好解决了平安工作中存在问题。尤其是

4、局平安隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到100。各单位真正做到了把平安工作作为一把手工程，平安办每星期对隐患排查状况进行检查，看进度、查问题、找缘由，探讨改进方法。在全面提*部队伍整体素养的基础上，突出增加科级干部为平安工作服务的意识和抓落实的实力。 3、强力推动“严管干部、善待职工”的管理方法，严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实，实行“三严”即：严在干部、严在流程、严在小事，坚固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想相识。本月10号起，在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制，行行排名次，全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名；月末

5、最终一名取消奖金，连续两月排名最终撤职处分（此制度以报矿）。从而极大的调动了广阔干部的工作主动性，形成了强大的凝合力和竞争力，产生了一种前所未有的想方设法去搞好本职工作的强大动力，达到了层层争先恐后，人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管，人人都管事的目的决不放过任何危及平安生产的任何细微环节。实施现场隐患排查用显微镜，事故分析处理用放大镜，制定长远规划用望远镜，进一步培育干部职工的工作主动性和平安管理的自主行为。在对待职工上注意亲情化、人性化管理，在原来“宁听骂声，不听哭声”的基础上，确立了“既没有哭声，也没有骂声”的主要思路，关切职工、理解职、敬重职工，增加平安教化管理的亲和力。 4、

6、职工业务技术素养的凹凸干脆影响和制约着平安生产。通过培训职工相识到业务技术在平安生产中的重要作用，“我要平安、我懂平安、我会平安”成为广阔职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发觉，职工对味同嚼蜡的平安培训不感爱好，影响了职工培训质量。经过征求职工看法，他创建性地开展了“班前非常钟”平安教化培训活动，把班前会变成平安培训的其次课堂。他针对集控操作员大多是新参与工作人员，把操作课“搬”到班前会上，让职工零距离接触，职工对工作程序一目了然，使他们产生了深厚的学习爱好，激发调动了学学问、学技术、学业务学的主动性和主动性，收到了较好效果。 5、高度重视平安生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由

7、于生产惊慌产昼夜不停，在交接班中，接班人员心情兴奋，急于上岗而交班人员身心疲惫，急于下班，经常造成生产设备运行状况交接不清，埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间，岗位人员既要工作，又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上，在岗人员“一个萝卜一个坑”，如设备作业不能停机或运行不稳定，员工因就餐分心更易留下各类隐患，设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们实行了就交接不清不离岗、心情职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段，保证了两个时间段的平安工作。 6、利用信息文化、环境文化全力打造回坡底洗煤厂平安文化；质量标准及平安工作也要实行精细化管理，将管理责任详细化、明确化，使人人会管理、到处有管理、事事见管理。促进标准化建设进一步发展。确保12月底完成通过iso9001标准审核工作，取得认证资格证，建立质量管理体系。进一步规范此项工作。 搏流击水，不进则退。后一阶段，我们将紧抓内涵素养的提高，勇于奉献，为建成一流现代化的大型洗煤厂，做出自已的贡献 *洗煤厂二五年八月二十五日 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页