2022年物业半年总经理工作报告总结(6).docx

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1、2022年物业半年总经理工作报告总结(6) 2、能源管理也日趋完善。水、电能源管理在去年整治的基础上，今年又有所规范。取消了部分不合理收费，以邮政企业是国家给予的担当普遍服务的公益性企业为依据，重新核定了部分收费项目的收费标准，仅此一项每年就能为局节约30多万元。物业半年总经理工作报告总结20215时间过得很快，20_年已成为过去，我们又迎来了崭新的一年，在这除旧迎新的日子里，我将对我过去一年的工作作一个总结。在公司领导的正确引导和关切下，我们原来舒怡下属的几个小区在物管费收缴方面较去年同期有了很大的进步。现在我对这一年的工作状况汇报如下：1.我们都知道，物业管理的核心是物管费的收缴，平常我常

2、常督促各个小区上门收缴物管费，对于各个小区收到的款项收入明细进行逐户细致登记，并主动协作各小区统计员每月做好核对工作。仔细完成各个小区的开票工作，确保收回各项资金。2.有收入，就肯定有支出。我对金月湾、总工会大厦、甘霖坊等6个小区的成本费用进行规类登记，水费电费电话费一类，日常报销一类，劳务费一类，做到每一笔支出都有帐可询。为各个小区的统计员供应第一手资料，以便于统计员正确的做好每个月费用与支出的台帐。平常提示各个小区，买东西之前肯定要先申购，由公司统筹支配。总之，让每个小区尽量做到不铺张奢侈，把支出压缩到最低限度。3.协作财务部做好各项工作，包括收入的统计，日常报销，发票收据的收发工作和拿取

3、银行回单，每月按时造好工资表，发好工资。并且做好银行里的一切事务。4.协作各小区的业主委员会委员做好各项工作，如修理资金帐户的开户销户、开好贷记凭证，把修理金从修理资金专户划入我们物业公司账上、帮助业委会存取定期款项等等，使各小区物业管理工作更好地进行下去。总之，自从我加入x物业以来，不管是对于公司还是公司领导及职工，从一起先的生疏到现在的逐步了解，给我印象最深的就是公司上上下下那种敬业精神，他们那种吃苦耐劳的精神是值得我学习的。所以在将来的时间里，我除了要接着做好原来的工作，更加要留意的是：开源节流、降低成本、提高效益。首先，要加强各项费用的收缴工作，物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业，要确保公司持续正常发展，必需做好物业管理各项费用的收取工作，并按时足额收缴。其次，我们要厉行节约、降低成本。还有在修理资金管理方面，我想有必要做好一切台帐，特殊是须要公司垫支的物品，因为短暂不能分摊，以后修理到了才可以分摊，所以台帐是很重要的，如稍有疏忽，就会增加公司的费用，使公司利益受到损失，所以这一点是很重要的。节约每一分，用好每一分，因为我们的每一分钱都来之不易。我信任，靠我们大家的同心协力，我们E物业的明天肯定会更美妙!在将来新的一年里，我将迎接更大的挑战，我想请在座的各位领导和同仁给我多加帮助和激励，感谢大家!