2022工作述职报告精选1.docx
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1、2022工作述职报告工作述职报告(精选15篇)随着个人素养的提升,报告的用途越来越大,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。信任许多挚友都对写报告感到特别苦恼吧,下面是我整理的工作述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。工作述职报告1敬重的领导:本人诞生年月日,文化程度xx,取得公共卫生职业医师资格的时间,主要从事卫生疾控部门工作。现就本人十二年来工作状况进行述职。一、本人思想上与党保持高度一样,坚持原则,遵纪遵守法律。敬重领导,团结同事。同时不断加强理论学提高自身业务学问,力求更好的为镇民服务。二、在上级的正确领导和同事们的支持帮助下,我每年都能圆满的完成常规的卫生疾控工作、传染病防治管理工
2、作、对全镇乡医的卫生防病学问培训指导工作以及上级领导交给的各项工作任务。脚踏实地的履行了一个防疫医生的工作职责。2022年底主动完成了安排免疫信息化管理建设工作,并同时进行了日常化操作,得到上级业务部门的认可。2022年主动按时按量完成了8月龄14岁儿童麻疹强化免疫工作。十二年来本人经验了禽流感、手足口病、甲流等公共卫生事务的发生及处理,主动完成了上级交付防控任务,并取得了些许阅历和成果,2022年卫生疾控工作还取得了全是第一的好成果。工作中本人严格按规范操作,防止差错事故发生。同时热忱周到耐性的为每位儿童及家长服务,力求得到每位服务对象的满足。三、在防疫工作中,本人也存在不足,有些工作不到位
3、,考虑本不周.今后本人要刻苦钻研业务学问,发挥自己的主观能动性,坚固树立为广阔患者服务思想,做好基层卫生防病工作,一心一意为人民服务。我的述职完毕,有不正确的地方请指责指正。工作述职报告2敬重的领导:今年我分管资产财务部,自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作,与其他部门相互协作顺当地完成了公司财务的主要工作,以下是我的述职报告:一、加强政治理论学习、提高思想觉悟工作上听从组织支配,重视政治理论学习和业务培训。全面贯彻科学的发展观,切实领悟其科学内涵,主动运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题,不断改进自身的世界观、价值观和人生观。主动参与公司组织的“打造高绩效团队”
4、和“赢在执行力”的培训,并在工作中努力实践,指导自己的言行,不断地熬炼和磨练自己。建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部限制制度,严格执行制度,参加企业经营管理、制止铺张奢侈、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、爱护公司合法权益。根据公司加强财务管理的要求,对财务人员加强职业操守和业务学问的培训,以提高工作实力和业务水平。针对财务工作中发觉的问题,不断组织学习探讨,找到解决问题的方法。二、科学合理组织企业会计核算,正确反映企业经营业绩加强公司资金监管,协作财政统筹支配资金,严格根据建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批,保证工程进度的顺当进行;主动协调银行资金,合理支配
5、公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。加强财务基础工作,依据公司财务管理制度办理公司会计事务;对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查,发觉异样刚好与财务人员勾通,保证公司日常核算工作的真实、完整。参加公司自行开发的多个项目开发建设工作,刚好组织收款及相关销售协调工作,并对项目利润不断分析,为公司发展供应利润基础。加强对公司资产的管理,组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点,发觉问题、刚好探讨解决,保证资产的平安完整。对公司自留的资产如铺面、车库等仔细测算相关回收期及收益状况,与物管公司等友好协商,兼故各方利益,有效经营,实现公司资产的保值增值。主动与财政部门对接相关财务处理方
6、法及工程进度款的拨付审批等;与财政对接建设中心的财务处理;与财政多次对接相关资金的拨付,在年内全面完成应收款项的收款工作,缓解了公司的资金压力;加强与合作银行联系,便于工作顺当进行;主动与税务沟通,学习税收法律法规,驾驭相关税收政策,对公司税收进行统一策划。三、今后的工作安排加强政治思想理论的学习,工作创新,开拓进取;加强财务基础工作,提高业务技能,不断学习,适应公司的发展;主动参加公司经营管理及项目运作的相关财务管理;对公司投资管理的子公司加强监督和管理,保证投资者的合法权益;从财务角度对集团公司发展进行分析,提出建议,不断提高公司经营效益;加强与财政、税务、银行联系,以利于公司各项工作的开
7、展。在公司领导的指导和同事团结协作下,财务工作虽然取得了肯定的成果,但自己深知离领导的要求还有肯定的差距,在今后的工作中严格要求自己、努力学习、专心工作,把工作基点放在服务、规范、创新上,醒悟地相识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能削减风险,只有推动创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推动重点工作。面临着集团公司及子公司的管理、_改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推动,这对于我们来说是机遇更是挑战,自己更是迫切地感到在工作中须要不断学习、持续学习,以提高业务技能及处事实力,面对公司不断发展的须要,作为财务总监更要
8、从规范运作,加强财务管理等方面,逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队,为公司新一轮的快速发展理好财,服好务,办好事。此致敬礼!述职人:xx20xx年x月x日工作述职报告3设计部自20xx年至今,为了响应公司发展和改革的要求,始终实行个人承包经营模式,由单一的设计联营方式逐步的向自营承包设计工程发展,渐渐自主走向省内外市场,设计也由单一的装饰设计向景观、规划类发展。这一年,在公司领导的关怀和各部门的支持下,设计部发展较之往年略有好转。到目前为止,我部门已完成收入12万元,已确保收支平衡,占年安排100%。一、一年来主要工作完成状况:1、市场开发初见成效。20xx年,除了为联营伙伴
9、做好服务工作以及办理公司领导交办的其他业务外,在公司领导的大力支持下,通过部门职工的努力,设计工作逐步走向了市场化,起先由最初的只是联营向自营投标转变,虽中标率不高但为今后发展奠定了很好的基础。由集团公司领导介绍设计的西固区三维数字信息化平台装饰设计项目得到了甲方的认可及赞许。这一年参与设计投标次数也由往年的零次突破到今年的七次,托付设计也有所增加,为20xx年的设计投标打下坚实的基础和阅历总结。同时也为做好企业资质宣扬创建了基础条件。2、规范内部管理。严格根据四标一体标准规范日常工作,规避设计风险,每次设计任务、合同签署等工作都严格把关,严格评审。3、加强政治思想理论及专业学习,重视人才培育
10、及人力开发。依据设计部现有人员的状况,我对人员进行了调整,使其各司其职、各尽其责,加强本部和其他部门的联系,盘活现有人力资源,激励员工主动参与各类注册证的取证工作,充分调动部门员工的能动性和主动性。4、主动建全购置办公用品,本着节约的原则,按部门所需购买,避开奢侈。5、协作公司完成四标一体审核及设计资质年检及增项工作,修订和完善程序文件使工作有章可循、有据可查。6、做好联营项目的服务工作,截止目前联营方评价良好无投诉现象。7、利用设计工作的特别性始终为提升企业形象和品牌做努力。这一年来我部门工作始终以大局为重,注意各部门的团结、理解、互助。同时也为公司发展出谋划策、不遗余力。同事之间团结一心,
11、仔细干事,共同推动公司的各项工作。二、形势和问题分析1、20xx年单位形势分析推断公司目前还没有完全自营中标的设计项目,从客观现状来看,20xx年估计也很难有确定性的突破。依据公司的风险承受实力以及已积累下来的业绩及阅历,我们将接近全力在设计中标上作为突破口。从目前来看,我们的设计资质还算可以,在今后的投标工作中还有很大的商机,因此,除联营、托付设计外,设计部自身也要加强承接力度,逐步增加自有设计项目及培育自有的设计人才。充分利用公司现有的资质,在风险可控的范围内,对现有的外部工程进行有益探究,把设计部人员从技术人才输出角度动身,培育成多面手,从而达到设计与项目承包相结合的管理型人才。公司设计
12、部也尝试向工程承包模式转变,加大与同行业单位合作力度,逐步扩大工程承接领域,转变盈利模式。2、存在的主要问题脱离市场太久,设计业绩与现有资质极为不配,今后工作可能还要受到这种现状的影响,我部门只能尽最大的努力,逐步消化,这还须要公司领导的支持与理解。联营工作模式对于培育自有的工程技术人员和提升公司的设计及工程管理水平有限。从而在技术力气上也从在不确定的风险。有阅历的工程技术人员储备不足,不同的类型模式须要的人才结构不一,设计人员证件缺乏尤其是建筑结构师、电气工程师、水暖等专业人才,还须要我们进一步加大人才储备,必要时,要借助兄弟单位的帮助。三、20xx年工作思路和支配:1、通过下基层及培训考核
13、等方式加强人才培育,这对我部门将来自营投标供应良好的人力资源。今后要加大承接设计工程,主动参加投标,用活设计资质用好设计资质。2、加强对设计工程资料的收集,建立健全设计项目管理资料、技术资料,分门别类形成电子资料库,以便形成对设计部的有效技术支撑。3、以四标一体管理体系规范管理,仔细、踏实、细致地做好每个节点的工作,形成资料,并积累阅历,为公司后续类似的设计工程供应借鉴。4、从设计项目组建起先,要留意积累各类资料,尤其是特别空间、声学、光学等难度比较高的工程要整理形成文字、电子资料归档。5、利用现有设计工程的影响,主动寻求市场商机,争取20xx年自营设计中标率有所突破。6、进一步梳理内部管理机
14、制,形成规范有序、管理流畅的一套体系。四、对公司发展、稳定等有关问题的看法和建议建立良好的互动平台,使职工真正实心实意为企业谋利。人力资源是公司发展的不竭动力,公司虽是以联营管理为主要收入的单位,要从制度上形成对企业资质的爱护,但同时也要注意人才培育,尤其是向工程技术、工程管理人员倾斜,以备日后承接自营任务所需做好基础工作。要行动不能光安排不去实施,资质增项要落到实处,人才培育更要不讲情面,制度要严,处理要硬,就事论事!时间不等人,机会更不会给没有打算的人,真心希望公司会在大家的共同努力下越来越好!工作述职报告4本人王刚,行政部保安员。入职时间20xx年10月8日。至今已在银泰的大家庭中度过了
15、三个多月的时间。能够来到银泰工作。在这个充溢关怀,充溢愉悦氛围的大家庭中,我感到很荣幸。在这三个多月的工作中,我努力适应新的.环境,接受正规专业的管理。使我受益匪浅,学到了许多学问,得到了很大的提高。基本驾驭了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。一、努力提高自身整体素养1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责,根据领导和主管的指挥调动仔细完成工作。2、虚心向老员工学习,不断完善和提高自己的各项素养。3、熟识并且娴熟的驾驭工作流程,做到细致仔细,不出差错。4、听从领导以及主管的工作支配,并且做到无纰漏,良好的完成工作任务。5、注意自身仪容仪表,在岗期间端正看法,对于顾客
16、的提问做到有求必应。耐性说明。二、娴熟的驾驭启闭店的流程1、每天按时到岗,在员工进场前到达指定地点进行开门启店。2、启店过程中严格要求,并且检查工牌的佩戴状况,禁止其他人进入卖场。刚好做出相关的纪录,并上报主管。3、每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭,并且确认无误后方可接着进行。以确保夜间的商场平安。4、闭店时做到确定楼层无顾客时方可接着至下一层,如有专柜盘点人员,刚好通知夜间值班人员看管三、按时检查商场消防平安隐患1、每周定期在主管的带领下对商场进行消防平安检查,并刚好做好纪录。2、巡场期间随时发觉问题随时进行通知并整改。3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。4、遇到消防设施设备损坏
17、的状况下,刚好与主管汇报。四、在岗期间发觉的不足以及改正的方向经过这几个月的工作和磨练,虽然做出了些许的贡献,但依旧存在着许多不足。须要刚好的改正。努力改正懒散懒散的现象,严格根据公司的要求规范自己。仔细听从领导和主管的工作支配,并且快速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。做到礼貌、得体、大方。做到眼疾手快,做好自己分内工作的同时,帮助其他部门做好工作。在接下来的一年中。我会努力学习,不断完善自己的不足之处。在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行指责、教化。我肯定虚心接受。述职人:xx20xx年xx月xx日保安工作述职报告2一、发挥优势管理,狠抓
18、基层建设1、优质服务、赢得信任。 公司通过引进新昌品牌管理,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了园区业主好评,赢得了业主的信任,受业主托付物业平安管理部帮助公司完成的接待工作上百次,其中人大代表团2次,全国中宣部领导3次,知名企业合作会6次,由于接待工作完成精彩,平安管理部获得业主优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控 在公司总部的关切指导下,项目部通过制定各项平安方案等项消防预案,实行防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外平安事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求。平安部支配干部员工勤于巡查、严密
19、防控,在相关部门的协作下,实行群防、群检、群治,以确保园区万无一失。针对特殊区域实行重点监控,在自行车场盗窃高发区实行严密布防,抓获盗窃者3人,为业主挽回干脆损失数千元。由于完备时空园区平安管理的精彩,因此被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。3、完善设施、有备无患 通过公司领导亲临现场指导,安保部将园区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备修理保养安排,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长运用年限。今年已对园区3656个光电探测器,进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不精确进行专业性检测。保障线路畅通、正常运用,对
20、大厅内应急疏散灯、平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。根据北京市政府及公司要求,组织园区业主进行消防演习,消防演习的胜利演练,得到了国家相关部门及广阔业主的好评。二、严格管理、提升品质,变更观念、创新管理,1、根据项目年初制定的平安培训安排,安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训,重点讲解管理素养、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防学问、突发事务分析等,通过讲解、点评、沟通使保安员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。2、平安管理部根据各月安排对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培
21、训保安员整体素养提升了、服务水平提高了、业主满足度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素养,服务看法和业务技能。3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,根据项目部的要求,针对保安部的实际状况,引导保安员与时俱进、提升素养、转变观念。安保部教化安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家主动进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教化工作,提升了保安员
22、思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还创作出“物业保安员应知应会”的规范准则并上交公司总部在全公司推广,不但使子海志向的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升,而且使其他兄弟项目受益。平安管理部通过对XX年工作进行回顾和总结,总结过去、展望将来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于XX年平安管理部各项工作更好的全面绽开。以下几项工作是保安部XX年的工作重点及提升项:1、我们将始终实行“平安第一、预防为主”的方针,在各项预案详细实施还不尽完备的状况下,保安部将接着跟进落实。2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员
23、文化修养、专业学问和管理实力等综合素养凹凸不一、参差不起,保安部与项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教化培训。3、服务质量尚需优化和提高:从多次检查和客户投诉中发觉,安保部各个岗位保安员的服务质量,横向比较有高有低,纵向比较有优有劣。保安部将强化管理达到白天与夜晚、平常与周末、领导在与不在的一个样的服务标准。4、反复出现的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌不生动、服务不周到、处理应变不敏捷,这些问题严峻影响着整体的服务质量。在XX年的工作中,保安部将重点跟进、狠抓落实。述职人:xx20xx年xx月xx日工作述职报告5隆冬已近,一岁将终,20xx年工作即告一段落。回
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