2022年农机局长履职报告.docx

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1、2022年农机局长履职报告 依据县委支配，我于2022年2月从县城管局长调任县农机局长，至今只有一年零八个月。任现职以来，在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，我仔细履行第一责任人职责，带领局班子集体加强党建和党风廉政建设，落实“一岗双责”责任制，带领全局干部职工紧紧围绕县委、县政府的总体 （三）坚持廉洁从政在群众中发挥表率作用 一年多来，时刻牢记自己的职责，始终严于律己，以身作则，严格要求自己，严格遵守党的各项纪律，严格落实党风廉政建设责任制和领导干部廉政守则，时时检查自己的言行，守住纪律防线。做到在政治上同县委、县政府保持高度一样，在思想上高度统一，在言行上高度自觉，常常比照

2、领导干部廉洁自律和廉洁从政要求，牢记使命，淡泊名利，做到不掺私心杂念，不取不义之财，不图特别享受，不以权谋取私利。一是没有收取红包礼金和珍贵物品；二是严格执行领导干部报告个人重大事项制度。外出办事刚好向领导报告，个人重大活动始终接受纪检部门和干部职工的监督，没有从事或者参加任何营利性活动，没有向生产企业、经销商、农户、经办人员打过招呼，没有在企业或其他营利性组织中兼任职务和持股，没有操办过任何婚丧喜庆，没有营建、买卖和参与集资建房；三是厉行节约防止铺张奢侈。带头遵守关于实行厉行节约严格限制财政支出管理的规定，从严限制款待范围、对象、人数、标准，由办公室统一支配实行定点就餐，严格公务用车运用、燃

3、油和修理管理，局机关3台车（其中今年配置1台）全部实行油卡加油，机关水电费、通信、文印等费用都被降到了最低程度；四是严格执行党政一把手不干脆管理人、财、物。LOCALHosT分管副职在行使权力时，接受“一把手”和干部职工的双重监督，防止了权力的乱用。 （四）转方式调结构促进农机化事业大发展 依据县委、县政府“转方式、调结构、促发展”整体部署，结合我县区域特色，在装备结构上实施了“三项调整”，即：在确保农业机械总量稳步增长的前提下，调整大中型农业机械与小型农业机械的比例；调整动力机械与配套机械的比例；调整种植业机械与农村其他各业生产所需机械的比例。农业机械化发展方式上实现了“四个转变”，即：由抓

4、农田作业主要环节的机械化，向农业生产全过程机械化转变；由抓粮食生产机械化，向全面提高种植业机械化水平转变；由抓种植业生产机械化，向农林牧渔业生产机械化转变；由农业产中机械化，向产前、产后机械化转变。通过分类指导、重点突破、区域推动，创建了一批各具特色的农业机械化示范样榜，使全县农业机械化发展布局逐步适应了农业和农村经济发展须要。全县建立农机专业合作社2个，培育农机专业大户47户。在我上任时补贴资金110万元的基础上今年争取购机补贴资金已达到250万元，在实施购置补贴工作中，加大宣扬力度，严格办事程序，坚决执行“三个严禁”、“三个绝不能”、“八个不得”基本纪律要求，层层建立健全监督机制，对农夫购

5、机严格实行乡村两级审核盖章、自选机具、农机和财政确认、公示挂牌、农户认可一条龙服务，极大地调动了农夫购机主动性，杜绝了不良行为的发生。通过落实购置补贴政策，全县农业机械拥有量已达到2.75万台（套），总动力达到17.7万千瓦，机耕面积11.83万亩，机插面积1.1万亩，机收面积7.81万亩，农机作业生产总值达到1.93亿元。 （五）严格依法管理，保障农机监理作业平安 一年多来，以深化开展“学准则、做表率、强素养、树形象” 三是适当向农机经销商、厂家等收取了“农机推广费”。根据财政部和农业部的有关文件规定，是不能收取任何费用的，但作为为农机生产企业和农机补贴机具经销商服务的农机行业协会或服务公司

6、是可以收取肯定的农机推广费用，市农机局于2022年9月成立行业协会，我局10月申报，2022年2月成立，也打算由协会收取的，但我们出于以下考虑：由于我局历年的办公预算资金只有5至8万元，连单位缴纳医保、失业保险费用、水电费用、订阅报刊费用、车辆运转经费都满意不了，用收来的农机推广费主要是弥补工作经费不足，确保工作正常运转；加之全国各地有惯例，国家实施农机补贴政策初期，由于地方财政没有支配农机购置补贴专项工作经费，由农机生产企事业拿出肯定比例的资金作为推广费用，来弥补地方农机管理部门的工作经费不足，这样收取农机推广费就沿续下来了，同时，收取的农机推广费主要用于推广培训、示范演示、下乡宣扬、资料费

7、、迎接省市检查等费用开支。 四是对农机化法律法规和购置补贴政策的宣扬不够到位。由于自身对农机化学问和法律法规驾驭的程度不够深，加之宣扬手段落后、人手极为缺乏、宣扬经费不足，导致宣扬工作存在欠缺，没将宣扬农机购置补贴政策规定、工作制度和操作程序，逐户逐人讲清晰，没把政策原原本本地宣扬到每个农夫，让政策深化人心。 五是对农机队伍人员缺乏整体素养的提升有待加强。由于进人机制的限制，2022年初农用车业务移交，同时9位人员调交警后，加之每年退休2-3位同志，几乎股站室岗位支配人都难以保证，从而大大地影响了全县农机化工作的整体推动。 六是学习不够，理论水平有待提高。常常以工作忙为借口，放松了对自己学习的

8、加强，单位下基层的时间多，组织大家学习的时间少，因而，学习制度执行不够正常，学习风气不浓，影响了整体队伍理论业务水平的提高。 三、整改措施 （一）进一步加强政策宣扬 要仔细学习、深刻领悟好有关文件精神，驾驭政策，熟识程序，做到心里有底。每一项工作，每一个环节都要落实到人，在分工负责、责任到人的基础上，要亲密协作、通力协作，形成工作合力。要明确工作程序和工作时限，统一工作标准和工作要求，保证补贴工作不走样、落实政策不变调，把政策原原本本交给农夫，把实惠完完全全落到实处，把政策讲清晰、原原本本地宣扬到农夫，做到家喻户晓，人人皆 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页