2022年监理公司工作总结报告(3).docx

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1、2022年监理公司工作总结报告(3) 每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。第四篇：监理公司年度工作总结监理公司201*年度工作总结201*年监理公司在住建局的正确领导下，在局领导和相关部门的关切支持下，以

2、质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“全方位面对经济建设、服务马路市场主体”的经营方针，珍视机遇，与时俱进、同心同德、团结奋进，各方面均取得了较好的成果。公司以“团结、诚信、创新、高效”为企业理念，高起点、高标准对企业创新管理，使监理公司在201*年开拓了新的局面。一、201*年工作的回顾1、经营效益显著，各项业务逐步发展依据201*年3月公司与局签订的监理公司201*年责任目标书的考核目标，公司按质按量完成201*年度责任指标：201*年完成经营收入300万元，（指标值为：260万元）。 与去年同期相比，增加了13%。公司全年共监理工程项目85余项，新增监理合同74个，总建筑面积约达100

3、万平方米，总造价约达9.8亿元，承揽市政道路9条达20公里；新型农村社区建设10个乡镇涉及25个社区项目。其中在建工程海龙湾小区四期58#、59#、66#69#楼；南苑春光十标段16#、17#楼；荥阳市第一初级中学综合办公楼、教学楼及大门、宿舍楼及餐厅工程获得“郑州市建设工程平安文明标准化工地”；另外，所监理的已竣工工程阳光现代城2#楼获得201*年度“河南省结构中州杯”；隆兴郡临天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已经申报“河南省结构中州杯”。 始终坚持24小时不脱岗工作制度，建设工程关键部位、关键工序实施旁站监理，工程合格率100，合同履约率达100，顾客满足率达100，一线工作人员持证

4、上岗率达100。2、细化科室职能，完善管理制度公司通过科室职责调整与明确，细化科室职责和任务，改监理部为“质量平安监督项目部”加强了宏观调控实力和对现场的管理实力。使各部门各司其职、各尽其责，各展其责，团结协作。经科室调整，单位内部作风整顿，办公作风出现了新的气象，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象，办事不拖拉，推诿，大大提高了办事效率。公司与各监理项目部签订了目标责任书，把岗位责任制落实到每个工程项目，并规定每半年进行一次考核，按责任书进行奖惩。201*年，公司针对施工现场管理方法的不合理之处进行了修改，使管理方法能更符合现场实际状况，具有更强的可操作性，。3、规范人力资源管理、加强

5、人员培训面对经济日益全球化、信息网络化、社会学问化及组织形态改变等的挑战和冲击，为了更能适应市场的须要，在“人才是一切”的新时代的现况中，公司提倡的“以人为本”的人才管理理念得到了加强和规范。201*年，新签公司引进了并主动主动与各专业学校联系，补充应届毕业生到生产一线，为公司注入新的血液。我公司对提高员工素养历来特别重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素养有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素养高、实力强的业务骨干加入到公司，使公司人才资源得到丰富，业务水平提高较快。目前公司已形成一支以中高级职称为主的员工队伍。公司根据“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标, 加大对员工的培训力度，提高员工素养。先后组织和参与监理员培训及见证员培训，注册监理工程师接着再教化培训等工作。通过一系列的培训，使员工自身综合素养的提高，监理人员持证率也大幅上升，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。