2022年科级干部培训班个人心得体会最新范文.docx

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1、2022年科级干部培训班个人心得体会最新范文 科级干部培训班个人心得体会一一个人成才要读万卷书，行万里路。只读万卷书只有理论，行万里路才能亲临实践，进行综合比较思索，升华出更多的创新理念，更上一个层次。这次参与全厂的科级干部培训班先接受国企改革的理论培训，而后到华为集团、康佳集团、许继集团进行实地参观考察座谈，感受颇深，反过来思索我们的企业，感到我们的企业危机四伏，革命性变革燃眉之急，不管人们情愿不情愿，也不管阻力多么大。同时感到自身素养的不足，心有余悸，自信念大打折扣,产生了下苦功夫学习以提高自身价值的剧烈愿望。主要的感受可分为几个部分：一、危机四伏首先是人才危机。在中国假如wto后，将面临

2、着人才的严峻短缺，由于国外企业的科技、管理人才的价位很高，国内的国有企业很难留住人才。因为目前我们的企业还没有意识到人才对企业长远发展的重要意义，还没有制订出留住人才、用好人才，以及人才竞争战略的目标，还保持在以前的安排模式下的程式。如收入还是谁的胡子长，白头发多，谁的工资就高。不论贡献与业绩，不管市场人才的价位。这种状况很难使我们的企业在国际市场上有立足之地。也很难产生自己的竞争优势。因为竞争中的低成本事先和差异化都是与人才的素养有关系的。假如现在我们的企业完全根据其他胜利的上市公司的模式运做的话，我们企业目前的大多数员工将要被新聘请的人所替代，对于现有的素养不够高，不符合新机制运做的保守、

3、不思进取、没有学习实力、保持思想惯性的人(主要是中高层管理、技术干部)，将意味着真正危机的到来。现在看来，不管企业组织还是个人，都须要刚好进行再造、变革，否则就会自取灭亡。其次是竞争危机。从任丘动身到北京，再到深圳、朱海、广州，马路两边全部的加油站，也即是石油产品的主要销售点，几乎完全被中国石油和中国石化垄断着，但中国石油的市场占有率在销售点的表现上比中石化差别很大，到处都是sinopec，而很少能望见petro-china的标识。现在我们的成品油销售量和生产量不平衡，油罐全满，销售缓慢，这样下去就要关闭肯定的油井。假如加入市贸后，进入壁垒消逝，国外的石油公司加入竞争，我们的中国石油很难保证能

4、够在市场竞争中占有竞争优势。那时候假如真的有危机的话，将会带来大量的裁员。第三是资源有限带来的危机。资源的枯竭是肯定时间问题，依据预料也就是几十年光景，对于个别区块和油田可能更短。而目前企业的决策者并没有着手打算开拓新的生存发展的新领域，或者叫长远的多元发展战略，将来早晚有一天会灭亡。而油田目前的管理方式，导致了员工技能单一，社会求职就业机会少，这对多数人，尤其的基层员工，可能会出现在即将退休或者在应当事业有成的时候面临着苦痛的二次择业。这也是目前人才流失的主要缘由之一。因为大多数人不情愿自己创建希望，而是用已经存在的希望和自己志向对比中进行择决。二、对企业文化的相识。企业文化建设的真正内涵绝

5、不是我们以往所讲的办个刊物，写篇文章，搞个文体活动，建个消遣场所等。通过参观、学习、阅读，我才了解到企业文化的真正含义以及在企业中的所发挥的重要作用。真正的企业文化应当包括三个层次：一是精神层，是企业文化的核心和灵魂，企业文化的标记和标准。一般包括企业精神、最高目标、经营哲学、企业风气、企业道德企业宗旨。许继集团的企业文化核心如下：许继的使命：让我们的客户充共享受高牢靠性、高科技的装备。许继的价值观：岗位职业化。许继的发展目标：在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。康佳集团的爱事业、爱同事、爱家人、爱生活，创建了员工之间密切无间的相互联系的氛围。二是制度层：对企业组织和企业职工产生规范性、约束性影响的部分。包括一般制度、特别制度、企业风俗。许继集团采纳目标管理法，月度安排、考核分级、末未5%淘汰制、任职期限制、直线管理分级负责制等，都确定了他的特有的企业文化。康佳集团的把参与工作第一个月的工资寄给父母制度，也体现了他的“四爱”为核心的企业文化特点。